招聘厉害的淘宝运营太难了？
招聘好的、独当多面的电商运营，新媒体运营非常之难。原因无非以下几点：
1、招聘者根本没有辨别能力。招聘的要是有辨别能力，那他自己就是一个合适的人选了。甚至去培养人才就可以了。
2、这个位置也没有好的判断标准。最重要的判断标准当让是运营能把项目做起来，但是这项目是不是好项目，成败和运营关系多大也是很难说清楚的标准。且是事后才能知道。
3、好的运营不缺工作。淘宝网店运营的人才那是稀缺物种啊。再加上经验丰富，经验丰富的更不缺行业人脉了。
4、创业是一种病。淘宝运营最喜欢创业了，一个人一旦创过业，他就一直想创业，创业的成就感、自由状态会上瘾的。跟偷情一样，忘不了。还想让他安安分分找工作？除非上有老下有小，兜里没钱。
给你讲讲朋友小A见过的运营招聘。
1、小A刚入行的时候，公司有个面试的淘宝运营，全数据化分析。牛蛙！事后证明只是某老A的分析模板。
2、小A的富二代朋友开了个投资集团，立志淘宝创业，副总就是淘运营，后来 一起共事发现根本不懂淘宝运营推广，只是人聪明会说。
3、小A待过的某女装工厂，请了月销600万的淘宝运营大神，折腾2年也没把天猫做起来，事后总结，这运营还是可以的，只是奈何她不懂做女装网店最重要的是拍摄，定位偏了，拍摄不好，其他再好也白搭。
厉害的网店运营这么难，怎么办，田老给你提供几个解决办法。
1、找懂行的人介绍。你不懂有懂的人啊，懂得人说好，好的几率大。
2、先想想自己的项目有没有竞争力。只要项目竞争力好，运营不是非常厉害也没关系。好的项目做起来容易，人可以成长嘛，不行再换。项目不好，找厉害的也没用。
3、懂得什么叫做厉害。网店运营是分种类的，第一种是多数人说的，运营推广厉害，可能自己还带着资源。第二种是，服务管理型运营，会管理公司团队，服务团队。一样可以做起来。第三种是视觉型运营。有些店铺你还真不如找个摄影师或者设计师来当运营。
淘宝是一个行业不假，但是淘宝又分很多品类，每个品类的成败都不相同。女装款式、视觉最重要，美妆品牌最重要，电器品牌货源重要，男装能刷才重要，假货付费推广重要，虚拟懂淘宝规则重要。谁说一定要运营推广能力高才能做起来。不是有很多店铺的运营啥也不懂也能做起来。自己的公司缺什么样的运营就找什么样的运营，实在不行找个服务管理型运营也是极好的。这种运营的特点一般有阅历的老板都能分辨出来，无非就是情商智商高，性格好，阅历多。
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