123线城市底薪差距非常大,而且电商运营的岗位薪资比其他岗位高20%左右,
没有不缺运营的公司,而且水平的运营太少,一般23线城市想要招到靠谱的运营太难了。
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一个健康发展的公司一定不会给你低底薪高提成的简单模式,而是如下。
新店:前期以销售额为主,类目不同差别也很大 0.5-5%不等,等店铺稳定后,降低销售额提成,慢慢用毛利提成替代。
老店:降低毛利提成,慢慢用净利提成替代
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再或者是简单点又科学的 比利提点
比如销售额达到多少,付费占比多少,控制在多少比例就拿多少提点,这样对整个网店才是非常有帮助的,对运营者来说也非常有干劲,凭能力吃饭。
电商运营没有吹的那么高深莫测,一个一般运营只要维护店铺正常运转就可以了,牛逼点的运营更多是在,比如给你200万的经费,你怎么最大化利用这个钱达到最大的效果。
怎么知道运营有没有在干活?
问他竞争对手有几个,每天成交情况,排名多少,主要流量来源是什么,这些都回答不上来,那就是不行。
面试运营也一样
问他上家做什么类目的,类目前3是谁,他们流量来源是什么,流量怎么来的,产品类目的市场平均点击率和ppc是多少,怎么放大和稳住流量。
有做过你这类目的不管是成功失败都可以优先考虑。
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