选择很重要没错，但是如果自身能力不行，到哪儿都一样.....大方向上不要错，小方向可以适当尝试，要做运营，得先知道运营到底是什么开始。以下是我整理的一篇关于运营的知识，请笑纳....

此文比较适合小白阅读，当然，如果你实在是被我魅力所惑，我也不能拦着你.....

相信不少同学都有过这种感受，就是我看了很多关于运营的书籍和内容，但是还是搞不懂运营到底是什么？他的职能划分，具体工作都有哪些？（其实，我也不是很懂......哈哈哈哈哈哈）但是，但是，我为什么还要大言不惭的跑来这里分享呢？因为输出知识的方式能够倒逼你的输入，并且能够对你自己所学知识进一步思考、感悟，以此形成一个良性的循环。何乐而不为？

首先，请你在自己脑中想一下，你觉得什么是运营？或者你对于运营的定义是什么？是不是感觉好多，可以说上一天一夜？抓不到重点在哪儿？或者直接懵逼？好没事，先停止思考，跟着我的思路往下走。先来看看运营界的大佬张亮对于运营的定义：运营就是通过一系列穿针引线的行为和资源的投入，让一件事能够持续良性的运转。又是一脸懵逼有没有。（说跟没说一样，但是你不得不承认，这句话把运营高度的概括了进去）所以，接下来我还是以小白的视角来跟你聊聊运营到底是怎么回事，主要从个人角度，公司角度以及业务角度：

1、个人角度。大白话就是运营的岗位级别，主要参考了黄友璨老师的课程。

运营人的级别划分

以上就是一个简单而又不失完整的互联网运营的级别规划了，现在你对于自己处在哪个级别应该有个比较清晰的划分了。有了清晰的认识后，你才知道下一步自己该怎么提升自己（目标），然后就是找到方法，最后才是反复不断的练习。这也是我个人比较信奉的：目标——方法——行动。

2、公司角度。通俗点来讲就是公司内部的职能划分。

不同类型的公司对于运营这件事儿理解是不同的，首先是传统公司，运营主要包括市场部和销售部，且市场部下面还有很多具体的岗位，如专门负责广告投放的，销售线索获取的，天天参加行业会议的；销售部就分为不同的区，如是全国性的公司，分为大区（华东，华南，华北）销售经理、省级、市级，区级，县级一级一级往下发展，每个岗位所负责的事都是具体的、静态的。比如说市场部某些人专门获取销售线索，然后给公司内部对接的销售，让其去找客户，彼此之间一般是不会有越权的现象。

而互联网公司的运营就不同了，他是动态的，是以目标为导向的。比如我们经常听到的拉新、留存、促活、转化等词，其实都是根据某个具体目标去制定的，并不是无缘无故。总结来说，互联网公司的运营线就包括两个：用户获取和用户维系。至于中间要怎么操作，在一家中早期的公司是没有特定的界限的，这也就造成了运营什么事都做，感觉自己像是一个打杂的，事多钱少，慢慢怀疑人生。大公司就不说了，因为有在大公司的伙伴们肯定会有培训，对于这一块应该很熟悉了。

3、最后的最后呢，从业务角度在聊聊运营。任何一家公司，一项业务都必须包含三个要素：用户、产品、运营。如果没有，可能你入了传销，诈骗.....商业的本质其实就是买卖产品。

看到没有，运营是用来帮助产品和用户缔结关系得。至于怎么缔结？非常多，包括但不限于营销，策划活动，软文推广、品牌传播、销售、售后客服......然后从运营所做的事情来反推，你就知道你需要什么能力了，包括但不限于营销 +策划 + 文案 +编辑 +推广 +传播 +用户管理+.......当然，并不是说你要学会所有的技能，你要根据你自身的性格，运用特定的方法，去分析自身的底层性格和能力，然后有针对性性的、长时间的坚持，发展。最终在互联网有自己的一席之地.....

我是大梦，一名微技术运营人！

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到底什么是运营？有没有前途？