工业4.0时代的到来，了解制造业规律，可以让我们在互相网时代做些什么。

1、《中国制造2025》

从2010年起，我国成为全球制造业大国，在诸多领域取得了辉煌的成就。《中国制造2025》是我国实施制造强国战略的第一个十年期行动纲领，旨在应对新技术革命的冲击，推动传统制造业转型升级，实现高端制造业跨越式发展。

本书着眼国际国内的经济社会现实，以《中国制造2025》九大任务、十大领域、五大工程和八大政策为框架，围绕政策制定背景、行业发展现状、产业变革趋势和具体应对策略进行了全方位的分析与解读。

毋庸置疑，制造业在一个国家的国民经济中，始终是基础和支柱产业。它是一个国家经济实力和竞争力的重要标志。

从特定角度来看，世界上所谓的强国，实质上都是制造业强国。事实一再表明，在当今世界上，一个没有强大制造业的国家，在国际事务中基本上没有发言权。

从财富角度来看，以制造业为主体的实体经济，才是真正的财富创造者。发达国家去工业化战略带来的一个教训是，当把国内的实体产业都转移到国外，只保留金融、教育和文化之类的产业作为支柱产业，到金融危机爆发后他们才发现，手头上的财富已经大大缩水，这些所谓的支柱产业根本解决不了诸如就业和发展的问题。

发达国家由去工业化到再工业化的进程的经验教训，对中国来说，无疑具有明显的规谏和启示意义。相比而言，中国这边似乎风景独好。

2、《工业4.0：概念、技术及演进案例》

本书系统、完整地论述了工业4.0的概念、框架、主要关键技术以及企业向4.0演进的策略方法和案例，共分为四篇十二章。

在第一篇的三章里系统地论述了工业4.0的概念、框架以及企业向4.0演进的意义。

第二篇对4.0的关键技术包括工业4.0的互联网技术、CPS技术以及工业大数据技术进行了深入介绍和描述。

第三篇幅重点介绍了以西门子为主的4.0主要环节的系统解决方案。

第四篇幅论述了企业向4.0演进的具体策略方法以及国内外的参考案例分析。

按照当今世界对历次工业革命演进的共识，可以这样简单表述：工业1.0是机械化，2.0是电气化和内燃机，3.0是自动化和信息化，4.0则是智能制造。

2013年4月，德国政府正式推出“德国工业4.0战略”，一个全球性的话题瞬间被引爆，对世界强国来说，这是一次争锋制造业变革发展和互联网下半场的机会，因而世界格局将会发生深刻变化。

在新一轮的工业革命中，各国都在竞相构建自己的智能制造产业体系，这个体系背后是技术体系、标准体系、产业体系，是智能制造产业生态系统的主导权。

换言之，各国新一轮工业革命的竞争，是未来全球新工业革命的标准之争。一个国家、一个地区或者一个行业及企业如果不能意识到这场变革的核心以及其中蕴藏的潜能，或者没有找到应对之道，那么当其他国家或地区、其他行业或企业在新技术上取得突破后将获得领先地位。

作为世界工厂的中国，各行各业都处在一个转型升级的岔路口上，要么，我们认识到这次新技术的机遇，并且能以正确的策略和路径，将其转化成经济上成功的新产品和服务；要么，就冒经济长期衰退的风险。直面“工业4.0”的时代背景，探讨中国工业4.0的发展策略与路径。

3、《未来呼啸而来》

作者彼得·戴曼迪斯和史蒂芬·科特勒全面展示了商业创业风口上的9大指数型技术——量子计算、人工智能、网络、机器人、虚拟现实与增强现实、3D打印、区块链、材料科学与纳米技术、生物技术，并洞察这9大指数型技术的互相融合会带来巨大的变革力量，将会完全重塑我们的生活方式与商业模式。

两位作者结合9大指数型技术的融合，充分预测和描述了零售业、广告业、娱乐业、教育、医疗保健、长寿、商业、食品业等8大行业指数型变革的未来。指数型技术融合的背后是掌握指数型思维这一认知逻辑。

当下人和组织的增长逻辑都在发生改变，线性增长正在被指数型增长取代。每一个人和组织，只有掌握指数型思维，利用大趋势的确定性来抵抗自己小波动的不确定性，才能应对呼啸而来的未来！

当人工智能、机器人技术、虚拟现实、材料技术、量子计算与3D打印、区块链和全球千兆网络相互叠加时会发生什么？此刻即未来，科技进步的速度远超任何人的想象，从现在开始的下一个10年，我们将经历比过去一百年更多的动荡并创造更多的财富。

预测未来的最好方法，就是创造未来。

4、《制造业成本倍减42法》

制造型企业成本管理的困惑：明明知道成本高却不知道问题出在哪里，知道了问题又缺少行之有效的成本降低方法，企业普遍缺少成本管理专业人才；懂财务的人不懂降低成本的落地方法，比如：你知道料工费和管销财，但你未必知道如何降低它们；而懂实际操作的人对财务知之甚少，两者都懂的更少，能把两者良好结合起来的人少之又少。

本书将成本管理与落地方法相结合，填补了这方面的空白。本书从实践出发，汲取200多家制造型企业成本管理精华，结合作者14年咨询实战经验，精心提炼出42种经过实际验证有效的成本降低方法，采用了61个真实案例进行说明，在这些案例中作者使用这些方法成功助力企业降低了成本。这些方法简单实用、一看就懂，一学就会。

本书全部是作者在制造型企业真实操作过的成本管理的具体案例和操作方法的总结，读者可以拿来即用，也可以用于查漏补缺。本书融成本降低的观念、方法、动作、案例、工具为一体，多维度打破成本管理固有思维，是成本管理书中难得的集系统和操作于一身的干货书。

关于成本管理的理念很多，接地气的很少，能落地的不多，大量成本问题被妖魔化；成本管理的名词、术语、表格太多，离企业实际太远；成本制度、表格一堆，有实质性内容的不多，能应用到实际的更少。

在企业成本管理中，成本体系不健全，缺乏管控重点，缺乏管控方法，缺少成本系统规划。书中的方法简单实用、一看就懂、一学就会，注重有效性、实用性、实战性，接地气，从众多有价值的咨询项目实证性案例中总结而来。

5、《机·智》

国内第一本有关数字化车间建设的书籍。数字化车间建设是智能制造的基础与核心，如何建设是企业非常关注的重点，特别是智能背景下的数字化车间方面。

如果说智能时代是人类社会未来形态的大海，经济社会各个领域的智能化过程则是形成大海的百川。

制造领域智能化是汇成智能社会大海的大江大河，一是因为制造业在其他领域智能化过程中的基础性作用，二是因为制造业智能化对全社会智能化在基础理论和方法论的贡献。

不从理论上总结制造业智能化的理论和方法，就不可能形成走向智能时代整体的理论和方法论。制造业智能化是《三体智能革命》所阐述的“物理实体、意识人体、数字虚体”构成的“三体智能模型”最有说服力的实证。

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