大家如何看待公司号召全体员工参与社群推广，考核期卖出 ...
admin
2023-07-07 03:01:02
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感谢邀请，回答对你有用记得给小心心～
对于这个现状，已经不足为奇，很多设计了分销模式的公司基本都是这样操作，不过如何更好的去设计考核指标，的确是一个关键问题，这里提出一些建议，供大家参考。
第一：全员推广参与机制设计
对于公司来说，当然希望越多人参与推广越好，可是如果不是真心愿意参与到这个计划中的员工，最后产生的结果就是心里憋了一肚子的气，既没有做好分销推广，也没有做好本职工作，得不偿失。
所以，在设计全员参与机制的时候就应该考虑到，如何设计让员工自愿参与提广分销的机制，让员工多赚一份收益，并且给完整的培训，掌握运营推广的方法，提高转化率。并且可以“立榜样”，把做得好的员工全公司奖励，吸引更多的员工自愿参与到推广分销计划中。
第二：考核机制的设定及应用
推广分销的考核机制不应该是对全员的，而是针对参与推广分销计划的员工的，因为员工还有本职工作考核计划。
对于参与推广分销的员工考核机制应该往正向思考，可以考虑有喜欢管理模式，比如每日晚上社群销量排名榜，前三名获得红包奖励，同时设定红黑榜，没有完成基础任务的就在黑榜，完成任务就在红榜，连续三次在黑帮就降级处理，分成比例减少，通过这样方式可以及时的给分销者反馈。
强烈建议不要采取强硬手段，到时工作的不开心，整个用户体验不好，运营效率不高，适得其反。
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