变现私域流量？中小企业如何搭建运营团队？
是不是很认同私域流量的价值，但无从下手？
今天在广州和客户团队聊了一个关于私域团队搭建的问题
我把今天达成的共识给你分享一下
一个完整的私域运营团队，就像一个生产线一样
我将其分为大前台、小中台、强后台。
大前台：就是负责前端和客户链接的，比如销售/导购/顾问等角色，这个团队要有大量承接私域客户的能力，具备深度服务的专业储备。这个团队人数最多，所以叫大前台。
小中台：负责生产私域运营策略的市场团队。主要职能就是策划裂变获客活动、制定内容输出标准、客户活动操作标准等，能持续不断的为前线生产获客、留存、复购、裂变的策略和方法。这个团队不需要太多人，所以叫小中台。
强后台：负责背后的产品技术支撑，能够响应小中台的需求，将私域运营策略通过产品、技术手段让其更高效落地，营销自动化、交易在线化、客户数据化。这个团队需要实打实的硬功夫，所以叫强后台。
一个公司的私域运营是否能良性运行，这三者联动才是关键。
目前大部门企业可能只具备“大前台”，简单的通过企业微信或个人微信做了客户关联，并没有把工具的产品力很好的应用到客户服务中。
导致这个现象的最大问题就是公司缺少可为大前台赋能的小中台，这也是目前市场都缺少的人才：私域运营，当然更不用提强后台的缺失。
我们经常讲，私域和会员都是“一把手”工程，但是倘若不能基于自身业务梳理清楚团队的搭建，恐怕实施的效果肯定会大大折扣。
在这些沟通过程中，我越发意识到我们团队工作的价值！
我们的私域营销工具，深耕了15年，完整打通了客户的整个生命周期，从裂变拓客、留存成交、复购提升到分级管理、数据挖掘，直接可以补足企业没有强后台的问题。
我们的私域咨询服务，也直接可以帮助企业的生产小中台私域运营策略，赋能大前台。
你现在私域团队是怎么搭建的，一起来分享下。
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