2010年随着国家队移动SP业务的管控，移动互联网方兴未艾。当时的互联网时代主要以门户网站搜狐，网易，雅虎等和百度搜索的SEM，seo为主。移动互联网还是WAP站，运营商的定制入口（移动MM，百宝箱），支付全部是运营商SP业务——短信定制包月和代扣。

移动互联网的雏形就是通过WAP端+SP业务的升级，基础终端（非智能手机，终端）以及操作系统（Java，塞班）升级成智能手机（HTC，MOTO，苹果等），操作系统也随之迭代为Android，IOS 等。

一、SP业务主要模式

1、SP业务主要是彩铃，小说包月，游戏和视频内容播放包月等。运营商控制支付环节，扣费代码由代理商分成合作使用模式。灰色的暗扣业务盛行，被大众诟病。随着产业升级逐渐淘汰。

2、WAP站主要以图片，铃声和小说为主（抛开门户新闻类）。盈利模式主要是广告+增值类广告推广合作。

二、移动互联网雏形

其实早期国内SP时代，苹果的系统已经占据一定市场。还有黑莓BBM等系统。国内主要还是JAVA，塞班为主。随着移动互联网产业迭代，逐步智能手机初现端倪，台湾的HTC，索尼，摩托和三星等抓住机会，产业转型。移动APP也就是在这个时机，开始进入大家的眼帘。国内早期的巨头也都是抓住这次机会，大举进入移动互联网（手机）产业。国内的移动APP都或多或少有美国硅谷APP的影子。街帮网，大众点评，美团，微信，陌陌，滴滴，淘宝，京东，支付宝等等，基本头部的产品理念都或多或少借鉴。

1、移动互联网是寡头效应。每个用户不会花费太多精力和时间下载无数的应用。本身时间碎片化严重，所以移动互联网的模式就是资本+模式，迅速占领大部分用户。同类竞品1-3个存在，然后制定规则，寻找适合自身的商业模式。维持其正常的生存，然后利用流量矩阵和用户优势，发展其他延伸的领域。

2、移动互联网的公司很多都是PC时代的升级版。随着PC使用率降低，手机移动端的便捷性，PC时代的公司逐步着眼移动端的发展。搜狐app，搜狐视频，百度，百度视频，贴吧，人人网，淘宝，网易，网易云音乐，汽车之家论坛性质等。而手机游戏，尤其网游端的厂商很多都是SP时代的转型。毕竟有游戏的基因和雄厚的资本加持。

3、商业模式从始到终，变化不大。广告模式+增值付费模式。后续再写具体······

三、当红辣子鸡——移动互联网

1、互联网时代的大潮袭来，其实国内资本市场并不看好，太多的人看不懂这个模式。毕竟是国外发展起来的。国内的大部分前期天使，风投都是来自国外的公司。10年-14年，大大小小的上百家公司拿到数千万美金投资。大批的早期java，塞班系统的手机用户更换智能手机（以一二线城市人为主）。

2、前面写过，移动互联网的模式就是寡头效应，模式只要正确，流量盘踞后，如何商业闭环只是时间问题，所以大量的资本进入，加大推广预算，广告投入。迅速地抢占各个手机用户的界面。早期的国内推广和运营人员还对APP的详细考核数据（DAU，留存率，在线时长，ROI和LTV等）完全不懂，并且也没有专门针对的统计工具（后期国内开始出现对应的统计产品）。

3、粗暴简单的SP推广模式，CPA推广。只要在后台新增用户即可结算。大家都假量，任务量或者刷机量都没概念。最早的红利来自这里。

4、随着移动互联网的疯狂发展。流量成为了关键。国内由于谷歌商店和苹果商店的使用问题，以及国内没有手机厂商的概念（主要是国内也没有大体量的手机厂商），应用商店逐步成为了流量池。相继安卓市场，安机市场，91市场，百度手机市场，应用宝，豌豆荚，360应用手机，应用汇和机峰等等，太多的安卓和苹果应用市场如雨后春笋一般出现。

5、另外ROM刷机的华强北，各大手机线下门店也通过这个模式频繁刷机，薅羊毛。移动互联网的红利达到高峰。

三、资本催化剂-化学反应加速

1、资本加持催化。移动互联网的市场定价标签化。无论你的资历，工作经验，门槛入门工资高于其他行业40%。即使小白进入这个行业，待遇都比其他行业高太多。

2、市场定价已经标签，无可厚非。催化了外包业务，技术培训班，大量的高校毕业生无论所学专业是否适合，都踊跃进入移动互联网分杯羹。大量的码农诞生（熬住寂寞，代码都是搬运工，其实事实就是这样）。产品经理，UI ，互联网从业者激增。国内的资本看到移动互联网的红利，也放开胆子增加资本进入，研发APP，大资本并购。煤矿A股上市公司并购移动互联网广告公司，水泥创业板公司并购APP研发公司，这类的并购案比比皆是。

未完待续······