中台产品是什么？一文解决面试难题
今天小职分享的是一位同学整理的“中台产品”分析
前两天面完阿里做复盘的时候就发现自己对中台的理解不够深，因此去了解了下，大家参考就好；有些地方可能不太准确，希望可以和大家在评论区沟通。
Ps:中台源于阿里，阿里学的supercell，部落冲突的开发公司
1.中台的定义
简单来说是业务内部做的一个资源整合共享、降本增效的一个行为，即将某一些共性的功能模块、系统交给中台来进行标准化打造，再而可以输出到多个业务领域、部门。
2.中台细分
①业务中台
将业务中公共、通用的业务沉淀下来。通过业务板块间的链接和协同，持续提升业务创新效率。像阿里集团前端产品中的用户中心、交易中心、搜索功能等业务模块下沉后由中台负责使其可以复用。
②数据中台
抽象来说是为了实现数据智能，具象来说是让数据更灵活敏捷地服务于前台的各项业务，像数采，数仓，数据资产等。有了统一的数据中台，也就有了统一的数据规范，可以降低数据链路之间的阻塞，减少跨部门间的数据墙，利于统一管理。需要注意数据安全策略的执行，包括底层数据安全的实现和业务层数据的合规使用。
③技术中台，安全中台等等
3.中台的优势
①标准化
无论是业务中台还是数据中台，采用标准化的业务模块、数据接口、数据口径，都可以避免数据孤岛、系统割裂等问题
②复用性
中台的出现打破了以往烟囱式的IT架构，避免了各部门闭门造车从而形成的重复投入的问题
③能力协同
各部门、业务域共同参与建设，是中台的使用方也是提供方，因此能够通过能力协同对上层业务做支撑。
4.中台的劣势
①复杂性
在达到标准化复用后，当一个新的需求出现要进行功能迭代时，是否需要考虑如何变动才能兼容多个部门的业务？往往一个需求需要改动多个模块，当多个模块又是跨部门的时候就更难沟通，如何去push这些部门的人协助完成一件对本部门短期内暂无收益的事情？
②创新难
有人会觉得通过核心功能的沉淀，给予了中台快速创新的机会。但是我觉得这样的架构模式要实现有效创新相比于单条产品线创新难度高了许多。举个例子，倘若某个业务部门需要做某点的功能创新，但该创新是否能作用于多个事业部？基于这样的考虑，其创新的阻力和难度是不是大了很多？
5.中台产品能力要求
①业务抽象能力
②全局观
③逻辑能力
④快速学习能力(对前端的业务熟悉，敏捷，提炼)
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