移动互联网项目如何从零开始搭建产品开发团队？
admin
2023-06-29 11:25:25
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说点我的经验。
这个事儿不是这么做的。
你们有项目创意，有潜在的客户来源，有足够的准入门槛，这些都很好。但是恕我直言，这个没办法推导出项目就很好。因为评价一个项目很好的关键点，除了你说的这些之外，关键是这个项目是由谁来操盘。
从你的描述来看，我猜你们是由原来的现金牛业务的管理人员来操刀，做这个互联网项目的leader的。这样有两个大问题，第一个是他不知道互联网是怎么玩的，这意味着高昂的学习成本，包括对盈利模式的探索，等他学会怎么玩的时候你们会花很多很多很多钱，多到你们想把项目砍了的心思都有。第二个是互联网作为一个新项目，由原来的业务的人操刀，管理流程和业务流程和你们原有的习惯了的流程不一样，这样会带来非常大的组织损耗。
所以我的建议是，你们最好是成立一个子公司，找一个本来就做过互联网成功产品的人来牵头，组团队的事儿交给他，他可以带自己认识的老人进来，也可以新招，这都没问题。让这个团队跟你们隔离办公，你们提供资金、资源、业务分析、客户等，给了这些东西以后，设置明确的市场目标，成了，就追加投资，不成，及时止损。
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