随着我国数字经济的发展和产业机构的升级，建设中台成为了企业数字化转型成功的关键战略之一。然而，才不过短短几年时间，业界就开始不断暴雷：前有某大厂项目翻车，中台以失败告终，数百人团队说撤就撤；后有茅台高管怒骂中台服务商“一分钱都不给，你们给我滚出茅台！”是中台战略不行，还是打开方式不对？

太阳底下无新事。中台，并不是一个纯粹技术上的新概念，“集中化、标准化、模块化、服务化”的模式，与10多年前SOA的核心理念也没有太大差别。整合企业的数据运营能力和产品技术能力，通过“复用、打通、能力组合”支撑业务的快速搭建和交付，数据沉淀助力业务方向和业务管理，中心化模式强化标准化能力和业务管控能力，在技术上是可行且有效的。

认清本质是前提。中台的核心价值是提升企业的竞争力，而企业的竞争力是快速试错、敏捷调整、确认方向后快速抢占市场、创造利润。中台快速有力地支撑了业务发展是本，数据统一、资源复用、效能提升带来的成本节约是标。把握不住中台的本质，治标不治本、把中台当成一个单独的项目、为了建设而建设，是不可取的。

循序渐进，才能建设好中台。中台只是一种理念，一套方法论，实施中台战略的成本，取决于要撬动的资产有多大。大中企业，先把一两个板块做到极致，贵精不贵多，大家看到效果，积累了经验，再小步快跑，一上来就大刀阔斧，试错成本高，折腾不起。初创、小微企业，业务积累少、方向切换概率大，更应该轻装上阵，但别急着上技术做架构，用一个PPT去测试市场的反馈；用两个excel做数据交叉分析，看能不能提升业务瓶颈；有中台理念即可，用发展的办法解决发展中的问题，业务起来了，中台是水到渠成的事。

紧贴业务，才能迭代好中台。唯一不变的就是变化。当市场趋于红海，企业寻找第二增长赛道的时候，中台就必须要做出变革。单一赛道时，业务链上的不同角色是易于达成共识的，中台是高效的。多赛道时，即使中台基于公司产品能力、服务能力、数据能力给出了完美的解决方案，认知对齐也是一道绕不过的坎。你的销售能不能理解新方案、理解了能不能给对接人讲明白、讲明白了对接人能不能理解、对接人理解了能不能决策，可以说，这是一个全新的市场。这种环境下，中台必须有单独成单的能力，甚至为了第二赛道的高速增长，中台会依据赛道做拆分，和前台业务组成事业部。这是中台由厚变薄的必由之路。

所以，中台不是纯粹技术上的新概念，而是一种理念，一套方法论。认清中台的本质，按照中台的思维模式，结合实际情况循序渐进的建设，根据业务发展及时迭代，中台一定能够有效的支撑起企业的高速发展！

独角兽互联网公司商业化总监

每天分享人生感悟、职场心得、专业知识

有感兴趣的内容可在评论区留言