近些年中台的概念比较火，不论是文章资讯还是企业架构，中台的身影都随处可见，但中台是什么、为什么需要中台、怎样建设中台等问题值得我们不断思考，本文就自己对中台相关的学习做个简单总结记录。

中台为什么火

中台最早是因为阿里巴巴而被大家关注的，其实早在银行系统中就有前台、中台、后台之分。在2019年的阿里云峰会上，在上海站介绍阿里巴巴双中台的时候，英文翻译就使用了银行里中台的翻译(Middle Office)。此概念是否与银行领域相关，目前也没有官方的佐证。

从2008年开始，在阿里战略调整中就开始孕育中台了，到2015年阿里巴巴中台战略诞生，随后经过不断发展，到2018中台概念全面爆发。同时也伴随着一些大厂的事件，如在2018年，腾讯宣布未来将打造技术中台、阿里宣布进行组织升级，京东在新的组织架构下划分为前中后台等。

以上是中台发展的基本过程，中台火爆的原因简单总结来说与以下几方面相关：

1.中台在大厂的建设中体现了不错的效果，再加上大厂的标杆效应，使得互联网企业能够高度认同中台的意义所在。

2.在传统企业上云和企业数字化转型过程中，互联网企业的技术和实践可以以中台的形式很好地代入其中。

3.在一些信息系统建设中出现了一些痛点，企业觉得有做中台的需要和必要。换言之，中台有其无可替代的作用。

4.在以用户为中心和拥抱变换的环境下，能力的沉淀与复用显得格外重要。中台的建设可以让企业以确定性来应对不确定性。

当然，中台火的深层原因还有很多。

为什么需要中台

中台的产生，并非完全是自顶向下的战略设计，也并非是为了追随某种行业风口，而是随着公司业务高速发展、组织不断膨胀过程中暴露的种种问题需要被解决。

过去，一个大团队通常是由许多小团队联盟而成，各小团队业务烟囱林立、各自为战、彼此隔离、形成数据孤岛。当公司新业务出现时，会发现，所有的事情都需要从头开始，无法得到底层团队的支持，新业务启动速度较慢、资源可复用太低。

企业在平台化的过程中，需要构建合理的中台，以此不断地给前台业务提供更好的服务，来支撑企业对于用户的持续响应，增加企业的用户响应力。

中台是什么

中台的定义有很多，在《说透中台》专栏中，中台定义为企业级能力复用平台。

怎么样理解这个定义：

1.企业级：中台的范围。因为中台的建设不是针对单业务线的，其存在的意义更多在于提供通用的能力。如果不是企业级这种高度的问题，那以建设中台的方式来解决可能是一种资源的浪费，也没有必要。

2.能力：中台主要承载的对象。问题的解决需要对应的能力，因此某一个具体的中台一定是承载了某些属于中台范畴的能力。

3.复用：中台的核心价值。中台之所以能兴起，一定程度上就是因为其能力可以被复用，可以支持前台业务更快速地迭代。

4.平台：平台定义了中台的主要形式。区别于传统的应用系统拼凑的方式，通过对于更细粒度能力的识别与平台化沉淀，实现企业能力的柔性复用，更好地支撑前台业务

常见的中台有哪些

中台在不同的公司有不同的划分方式。常见的中台有业务中台、数据中台、技术中台、智能中台、研发中台、管理中台、组织中台、移动中台等等。具体怎么理解呢，比如：

1. 业务中台：

业务简单说就是为了售出产品、换取利润，各行业中需要处理的相关事务。因此，业务中台可以说是封装着为了保障业务可以顺利开展需要解决的必要问题空间的解决方案，通过将不同业务线解决相同问题域的解决方案进行抽象与封装，通过配置化、插件化、服务化等机制兼顾各条业务线的特性需求，实现对于不同业务线的业务支撑。

2. 数据中台：提供数据共享能力。业务中台就是在产生数据，数据中台是做数据的二次加工，并将结果 再服务于业务，为业务进行数据和智能的赋能。

3. 技术中台：提供技术重用组件能力，帮助解决基础技术平台的复用问题。

4. 智能中台：提供共享算法能力，帮助提供更加个性化的服务。

工作中的一点思考

中台可以说是一个很大的概念，其本质是个企业架构的问题，而架构在不同的企业、不同的业务中都有不同的形式。

1. 根据不同的业务域划分不同的中台，中台的目标之一是快速响应用户的需求、赋能前台。在建设中台的过程中，是需求驱动中台能力持续建设还是中台自驱? 中台的前台可能是众多的业务方，如果依靠前者，可能时间不足以开发更为通用的中台能力，因为业务的需求往往是紧急的，依靠后者则可能开发出使用性不高的能力，也是成本的浪费，如何让能力从业务中来再回到业务中去需要不断平衡。

2. 随着业务需求不断地升级，中台的能力在增强、通用性在某种程度上再下降，所以合理划分中台的业务域比较重要。对一些不该在中台处理的应当尽可能让业务方去做，但有时由于业务方对中台定位的不了解会导致边界的模糊，我觉着这时候一定要跟业务方充分沟通，以最合理的方式去实现，否则以后会是灾难。中台是解决方案不是问题本身。

3. 作为中台的开发人员要深度思考自己所负责模块的定位，并在前台业务方接入中要充分沟通，且要引导前台同学，毕竟他么只考虑自己的业务如何快速实现。自己在工作中就对接过一个业务方，其业务迭代很快，每次处理都是临时方案，不按中台给出的定位去使用一些中台的能力，导致后期需求方案冲突较多。

虽然作为一名基层的搬砖人员，职责是搬好自己的砖。但我仍然觉着中台相关的知识和方法论需要自己不断深入去思考学习，这不仅是对自己思考维度的提升，也是做好中台业务的必要条件。