2021无疑是对实体打击非常大的一年，超1000万的实体店关门倒闭。在现行的政策与市场环境下，2022年会不会成为实体店的春天？

2021年，听到最多的一句话：生意难做！

2021年，实体店倒闭只是开始，在未来大量的传统商业都将被淘汰。出现这种困境，并非电商对线下的冲击，更不是疫情所致。实体店倒闭真正的原因，是供需关系发生了巨大的变化。

2021年为什么如此多的实体店都被淘汰了？其实疫情只是导火索而已，从本质来讲，经营者的思维方式未发生转变。

虽然改革开放经历了40年的历程，但多数实体老板的经营思维还停留在20年前甚至30年前。因为用传统的经营思维，是无法赚今天人的钱的。

如现在的老板，大多都是靠卖货赚差价，靠货为竞争力，靠差价盈利，这种思维根本无法在现在的市场生存。

我们可以想象一下，货在今天已经不是稀缺资源，到网上、直播、短视频平台都可以买到。

所以实体店想要生存，不能与线上比货和价格，而是必须要发挥实体店的价值。

那么在未来实体店的出路在哪里呢？

没有成功的思维，只有时代的思维。当“80后”、“90后”、“00后”这一代新时代消费群体逐渐成为消费市场的主导力量，新消费市场群体越来越与日俱新，消费需求日新月异。

实体品牌，实体门店要想破局重生，实现弯道超车，必须要基于自己优势的主战场，开辟新赛道，只有坚持一切以用户为中心，才能在竞争中创造蓝海。

如何实现门店破局重生？

首先，要坚守和完善自身的门店，品牌基因。新消费行业是一个不断变化发展的行业，一个企业如果没有一个清晰的发展定位和自我规划，那么是不具备长久的活力与延展的资格，配角只能爆红一时，主角才能长红到底。

所有的营销在本质上还是深刻地洞察用户。在新消费、新零售的环境下，消费者只会越来越个性化，越来越强调自身多元的个性需求，销售的玩法也会越来越丰富多元。思维观念认知不改变，能力方法技巧不改变，行动落地执行不到位，生意只会一年比一年难做。

破局重生，知晓未来？实体门店必须做到产品+营销升级和思维+行动升级。

流量是一切生意的本质，也是服务的基础。互联网时代的商业竞争，实际上就是抢夺市场客人流量倾斜的一个过程。盲目逛街主动进店的客流，以后一定会越来越少，没有流量思维，生意怎会做得好？做好线上用户入口流量，才有线下顾客进店流量。缺乏体系引导，缺乏方案落地的实体经济究竟该如何做好线上流量呢？

作为通过技术融合创新拓展“新消费新零售领域的深度服务商”，我们（鲸选吧）将优质供应链+智慧工具+核心技术+大数据赋能运营”四位一体的升级方案创新结合，通过严选、优选、精选，为消费者提供品质新国货的同时，创新推出了集“获客+锁客+变现”能力于一体的鲸选吧巴巴卡/购物卡，帮助实体经济流量整合与变现。

也就是说，实体经济可以借由鲸选吧巴巴卡/购物卡的“锁客”能力，构建“异业合作”优质商圈，从经营生存、获客获利、持续发展的角度，逐渐积累自身的私域流量，并结合鲸选吧巴巴卡/购物卡的变现能力，实现私域流量的持续变现。

所以，实体经济经营者可将巴巴卡/购物卡送给客户或作员工福利，只要客户或员工开卡成功且进行消费，他们在鲸选吧平台的所有消费就会与实体经济经营者产生关联，在这过程中，客户或员工在鲸选吧的所有消费行为，都是实体经济经营者的私域流量在变现的过程。

值得一提的是，鲸选吧的新会员制是一个黏性机制，在锁定会员的同时，也提供了外卖点餐、影音娱乐、交通出行等各个生活服务特惠权益，在逐步聚合福利池的基础上打造了一个满足吃喝玩乐购的品质新消费“综合体”，力求从情感、实惠、价值等方面提升用户体验，促使会员二次消费和N次消费，进一步帮助实体经济将私域流量变现。

当然，我们（鲸选吧）赋能实体经济创新转型及流量整合与变现的数字化方案远不止这些。也因在赋能实体经济数字化转型方面的不俗表现，我们（鲸选吧）获得了众多投资机构、业内大佬及媒体的关注与认可，并先后斩获 “先进技术企业”、“中国互联网行业百强企业”、“中国互联网行业最具影响力企业”等诸多荣誉。

总的来说，在瞬息万变的市场环境中，顺势而为，方有可为。实体经济破局的关键，尤其是中小微实体经济，势必就是要懂得借助平台和趋势，顺势而为。

相信，始终以履行社会责任为己任，持续深耕打磨“技术+服务”能力、积极探索与实践打造新消费新零售领域深度服务商的我们（鲸选吧），必将成为实体经济流量破局，实现数字化转型道路上的中坚力量。