互联网+、数字化转型，这两个名词是近些年热议的话题，百度搜索就能搜到两者定义，但两者有什么区别？又有什么联系？给我们带来什么变化呢？

互联网+

前些年，最火的词就是”互联网+“，随着2015年3月5日十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。通过制定”互联网+“行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。由此引发了国内各行各业的广泛讨论。

在2015年，微信、支付宝的移动支付习惯基本建立，国内各大互联网厂商也在同年互相争夺市场，人们刚刚体会互联网带来的便捷与实惠。对于“互联网+”的提出众说纷纭，当然也出现过一些有趣的评论，粗略的理解为”互联网+“是互联网plus，互联网升级版？互联网已经发展得这么便捷，给生活带来了翻天覆地的变化了，还能怎么plus、怎么升级？其实互联网+可以说是一种互联网思维，百度百科也对互联网+重新进行准确的定义：

互联网+是指在创新2.0（信息时代、知识社会的创新形态）推动下由互联网发展的新业态，也是在知识社会创新2.0推动下由互联网形态演进、催生的经济社会发展新形态。

“互联网+”简单的说就是“互联网+传统行业”。随后“互联网+农业”，“互联网+工业”，“互联网+金融”，“互联网+交通”，“互联网+政务”等等如雨后春笋般出现，着实掀起了一股“互联网+”热潮，可随着时间推移，实体企业“互联网+”的成功案例逐渐减少，失败居多，各行各业也对“互联网+”的热情逐渐消退。

数字化转型

”互联网+”在各行各业的实践与发展中，逐渐出现了人工智能、大数据、云计算、物联网等等新兴技术，并随着在互联网应用中的实践而走向成熟。许多企业也在新型技术上尝到了甜头和利润，进而逐渐产生了企业数字转化型的概念。但是什么又是数字化转型？数字化转型与信息化是不是一个概念？一时间一系列的疑问让我们着实需要研究理解一番，但对于数字化与信息化已经有大部分人进行详细的分析，可以简单说，信息化可以理解为通过开发一系列软件而硬性的把企业现有的线下工作迁移到线上，而数字化则可以改变一个企业的商业模式，销售模式，管理模式等等。

2020年9月国务院国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，通知指出要加快推进国有企业数字化转型工作，促进国有企业数字化、网络化、智能化发展，增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，提升产业基础能力和产业链现代化水平，由此可见数字化转型的迫切性与重要性。

两者关系

数字化转型与“互联网+”是否有冲突？又有什么关联性？回顾“互联网+”的发展历程，分析“互联网+”的失败案例，其实也不难发现，数字化转型是“互联网+”发展的一个必然趋势，两者相辅相成，互相依赖，数字化转型的应用范围之一其实是在支撑“互联网+”的运营与发展；“互联网+”开启了企业新的营销渠道以及营销模式，给企业带来新的创新机会，但长久的发展需要也企业自身业务流程、组织机构、经营管理模式等数字化。企业通过数字化转型，将所有业务数据信息化，使得企业制定经营发展战略和规划不再是靠经验拍脑袋而定，而是通过大数据、5G、人工智能等高新技术，对数字化数据进行挖掘分析，以此把握市场方向，防控市场风险，给企业的经营管理决策提供了有效的数据支撑。

该怎么做？

企业的数字化转型和互联网化是一个长久的发展方向，并非短期的信息化升级，数字化转型带来的效益也并非立竿见影。有人说，数字化转型、“互联网+”对于中小型企业来讲是奢侈品，买不起，更养不起，要打破企业传统的生产方式、组织方式、商业模式、价值链分布等。这句话充分体现了一个企业对于数字化转型过程中的无奈，但数字化转型与“互联网+”却是信息时代发展的一个必然趋势，掌握不了数据，就掌握不了市场，企业就会被市场牵着鼻子走，生存难且举步维艰。

其实，数字化转型既是一个奢侈品也是一个必需品，不同企业管理模式，业务模式不同，也导致成功案例无法完整复制，数字化转型对于企业以及IT供应商来讲都是一个不小的挑战和投入，互联网时代又是讲究特性的时代，不同企业都有自己独立的特性，所以更需要专业的信息化团队或部门有针对性的研究企业自身的业务，开拓符合企业特性的数字化转型道路。

数字化转型短暂看是一个奢侈品，但从长远角度看却是一个必需品，尤其是2020年疫情在全球的爆发，导致许多实体企业业务受损极其严重，反观数字化转型企业，影响相对较小，众多企业都看到了数字化转型所带来的好处，虽然有疫情的影响导致经济发展缓慢，但我国经济长期向好的趋势不会改变，在当下互联网迅速发展以及疫情常态化影响的阶段，更需要企业勇敢的迈向数字化时代，紧跟国家政策、时代变化的脚步，小步快跑、逐步迭代、逐步完善自身企业的信息化、数字化，才能不被市场和社会的发展所淘汰。