“中台”思想源自于2015年,马云参观了一个著名的游戏公司Supercell,之后提出了“小前台,大中台”的概念,随即阿里就成立中台事业部,并取得了很好的成效。随后美团、腾讯也开始走中台策略,建设有自己特色的技术中台。
Supercell 是一家仅有300名员工,却接连推出爆款游戏,是全球最会赚钱的明星游戏公司。 这家看似很小的公司,设置了一个强大的技术平台,来支持众多的小团队进行游戏研发。这样一来,他们就可以专心创新,不用担心基础却又至关重要的技术支撑问题。恰恰是这家小公司,开创了中台的“玩法”,并将其运用到了极致。
所谓“中台”,其实是为前台而生的平台,强调公共资源整合,沉淀公司核心业务价值,快速支撑创新业务,使企业真正做到自身能力与用户需求的持续对接。
中台的主要目的就是业务和技术能力的复用,减少重复开发,“小前台,大中台”下,前台试错的成本大大降低,提高了项目创新的效率。
阿里中台体系
业务中台落地时需要有很多的技术组件支撑,这些不同技术领域的技术组件就组成了技术中台。
一般来说,技术中台会有以下几类关键技术领域的组件,如API网关、前端开发框架、微服务开发框架、微服务治理组件、分布式数据库以及分布式架构下诸如复制、同步等数据处理相关的关键技术组件。
技术中台是业务中台建设的关键技术基础。在中台建设过程中,可以根据业务需要不断更新和吸纳新的技术组件,也可以考虑将一些不具有明显业务含义的通用组件(如认证等),通过抽象和标准化设计后纳入技术中台统一管理。为了保证业务中台的高性能和稳定性,在技术组件选型时一定要记住:尽可能选用成熟的技术组件。
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