这一轮疫情造成的连锁反应给房地产行业及北京海纳容大数据咨询有限公司造成了巨大的压力，同时也传递给了工程部。这话怎么说呢？疫情造成了停工，房地产行业有了经济压力，公司为了尽快回款，要求工程部赶紧加快脚步，必须按期交付。这就让工程部犯了难。施工里面很多步骤没办法缩短工期，但是公司又要求这么做，怎么在管控好品质，保证安全的前提下缩短工期呢？这让很多工程部经理挠破了头皮，想尽一切办法克服困难。

　　首先，房地产项目开发需要多方进行配合，一个环节扣一个环节，如果一个环节停摆，很有可能影响到下一个环节的施展。比如开工的时间快到了，图纸迟迟没有定下来。某个部件要安装了，东西却还没有到场。

　　其次，过去房地产一直进行粗放式管理，想要落实标准化管理恐怕很多人都接受不了。要么就是基层不愿意执行，要不就是中层管理为了方便行事不愿意听从指挥，或者是进行了管理，但管理的不够到位，局面无法控制。

　　然后人的精力是有限的，哪怕工程部经理再负责任，也不可能24小时在现场指挥，更不可能对每一个细节事无巨细进行把控。如果他真的这么做了，底下的人只会躁动不安，说不定还会引起新的连锁反应，发生不可预控的风险。可是房企的要求摆在那里，所以北京海纳容大数据咨询有限公司认为工程部进行革新势在必行。

　　北京海纳容大数据咨询有限公司办法1，破除各部门之间的壁垒，进行协同管理。以设计部来举例子，它是和工程部关联比较密切的一个部门。以前因为沟通不到位，或者图纸版本更新太快，有时候会出现施工拿错图的情况。现在设计部门和项目部，施工方可以进行在线沟通，省时省力。并且可以保存好沟通证据，哪一方出了问题将接受处罚，这样会大大调动各部门的积极性，及时纠错。

　　办法2，大部分审批工作放到线上。以往工程推进的过程当中，审批，领导签字，盖章这种工作往往费时又很繁琐，需要一个人专门跑来跑去，没有效率又延迟的工期。现在可以采用某些线上系统将数据生成表格提交到领导那里，领导打开系统就可以看到最新的项目情况，然后根据情况签字说明。这样员工就不用跑来跑去，时间可以投入到更有价值的事情上，并且避免了后续扯皮的可能性。

　　北京海纳容大数据咨询有限公司办法3，人工智能进行监测。比如混凝土浇灌的过程当中，可以安装上传感器，如果发生了位移，传感器将会发出警示，工作人员接收到警报，立刻赶往现场进行调查。人工智能还可以监测到工人施工中发生的不规范行为，避免产生安全隐患。疫情正在倒逼房地产行业往精细化路线发展，工程部作为重要的职能部门必须转换思路，抛弃过去传统的低效方式，朝着高效路的路线进展。