中台这个概念,科腾在17-18年的时候就已经提出,只是特指前(销售)、中(售后、跟单、物流等)、后台(财务、管理),这时候的中台更多的是为了企业运营过程中服务好客户,最优化跟踪订单所制定的划分。我所了解的中台跟阿里推出的概念不太一样,其实反思下,有多少企业能够达到阿里的量级,需要在短期内做到中台。
通过开发的平台,将客户管理、资源、合同跟踪、物流跟踪,以及日常管理等相关事项在一个平台中体现出来。曾经一直以为自己推进的就是中台,虽然没有那么大的概念,起码大家在一个平台中工作,但是到了维尔利这边,听过AC宣导的中台后,反而更迷惑了,不知道怎么落地。AC的顾问说:“我们做过很多中台项目,都是基于客户的具体需求跟场景来构建的。”。反正要么是我不够聪明,要么就是中台就是个玄学。
在企业内部像科腾这类是有业、财系统,或者像维尔利这类暂时没有业务系统的,他的中台应用场景我认为其实就是要把公司所有相关业务、人给整合到一个体系中,大家用同一种规则或者语义来交流沟通,防止各类扯皮争辩的问题,快速定位问题解决问题。不管是推进什么,最终都是要注意这几个问题:
1. 车间的人员是不管你用的什么系统,他们只关心这个系统能不能解决他的问题,用你的系统能不能完成领导布置的任务;
2.领导认为不管什么事情,没有什么事是钱跟人解决不了的,解决不了那就说明你人不行或者钱没到位,但是你实际推的时候一定要花小钱办大事,并且也要大家看的见;
3.一定要拉拢尽量多的干系人,这次在推进仓库盘点更新的时候就错误的判定了,高估了某领导,以为可以一言堂,实际操作就发现各个部门口子都是不知情状态,导致问题多多;