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互联网创业的流量红利正在逐渐消失，算不上红利已过，更准确地说是甩去泡沫、回归正常。
近年来，互联网在资本的扶持下野蛮发展：巨头揠苗助长、市场盲目跟风，人才盲目扩张。

为什么大众会有这样的担忧？

这种担忧和2018年年底刮起的接二连三的互联网裁员风波不无关系，客观来看裁员并不只是只发生在中国互联网领域，其他行业、其他国家其实也没能幸免。

裁员消息传出所涉及的代表互联网企业包括：人人车、滴滴、京东、腾讯、阿里巴巴、eBay、美团点评、摩拜、去哪儿、唯品会、趣店、当当网、便利蜂、小红书、京东到家、严选、蘑菇街、ofo、乐视、拉勾网、美图、PPTV等。

这些互联网裁员消息事件中，我们看到了人人车的硬核裁员、便利蜂的高数考核裁员、滴滴2019裁员15%、京东的末位淘汰10%副总裁级别以上高管，以及19年初被点燃的区块链行业的昙花一现难融资、拿不到版号的中小游戏公司难以为继、频繁暴雷的P2P平台直接倒闭。此刻，对于很多企业而言，裁员便成为缩减开支的常规操作。

对于越来越多C端产品而言，CAC(用户获取成本)正变得越来越高，ARPU值(用户贡献值)却大多并不尽如人意，便只能抱着资本的大腿，艰难前行！

下图是2018年部分死亡的创业的企业名录，既有2018年的区块链之风口，也有近几年风口上跳动的企业，包括新零售、共享经济、长租公寓、P2P等，真可谓“来时一阵风，去时影无踪”！

其实现阶段对于直接服务于C端用户的新产品而言，是件很昂贵的事情！

当下对于评价一家互联网公司，通常会选择以下指标：用户，用户数、用户活跃度、用户时长、用户生命周期、用户转化率、用户ARPU值（每用户平均收入）值等。越来越多的互联网公司在公布数据时，App用户时长越来越具参考价值，这点在互联网女皇的历史报告中也有所提及。此外，当下对于新产品而言，如何获取足够数量的用户，决定了产品能够走多远、能否获取资本青睐、能否实现盈利的一大要素，而获取新用户并不易：越来越昂贵的流量成本！

当下互联网创业的流量红利正在消失，互联网流量的转化率已经不知不觉间降至早期1/3（千分之一），用户获取成本成倍攀升，哪怕是资金雄厚家大业大的互联网巨头的获客成本都接近100元，至于小平台新产品自然会更高了。

互联网早期的流量红利，正在逐渐离我们远去！

我们看到2018年越来越多企业由C端转向了B端，“企业服务”成为了下半年的一个热词，而其中作为驱动未来的三驾马车：ABC战略，尤其耀眼。以腾讯为代表的巨头们业务调整，新锐企业的不断涌入，企业服务市场越来越热闹了！

关于90后何去何从？

首先实际上对于无论是90后、80后、70后还是00后，担心并不能解决现实问题，能做的便是好好的提升自己，让自己成为团队中无可替代的一员，这个也是再简单不过的道理。一方面当下企业的裁员对象，实际上大多也就是由于过去盲目发展、盲目招聘而造成的人员冗余、职能重叠而进行的人员优化处理。再者说，企业倒闭也是初入职场者自身不可操控的事件，太过担心也改变不了什么，择业需谨慎，选择比努力有时候真的更重要！

此外，这里也需要认清几个事实：

1、招聘行业的贫富论

根据招聘机构的统计数据显示，3%左右的企业吸引了近6成的人才简历，谨慎的大企业招人放慢，需要人才的小企业却鲜有人才问津，而此刻小企业更需要适合的人才。

因此，对于职业选择而言，别给自己设限太多，去发现更多可能性，不局限于抢破头皮的大公司，适合自身的平台、发挥自身的价值远比“大”更重要。

2、互联网从一二线市场走向了三线及之后

资本进入寒冬，一线和二线城市的互联网人口红利已经消失殆尽，众多互联网企业选择下沉市场掘金，从一二线城市，走向三线、四线。

互联网选择了走向了四线之后，选择又何必局限于北上深这类一线城市，选择自身想去的城市，而不盲目的跟随大众奔向的地方。

3、精细化运营

对于企业而言，不论是面向C端用户的互联网企业还是面向B端企业用户的平台，聚焦核心业务、提升产品竞争力、升级自我造血能力以实现企业的精细化运营，而这对于想要活下去的企业变得越来越重要。

实际上对于个人而言，同样如此，精细化的运营自己，提升自己的专业度和竞争力，把自己打造成独一无二、无可替代的“产品”，此时也便没有了何去何从的顾虑。

抵御“寒毒”入侵的最佳方式，就是先逼自己练就一身“九阳神功”，就像金庸先生小说中的张无忌一样，只有自身练成九阳神功，才能冲出困住自己的山谷，才能看到外面广阔的天空。这点对于无论是企业还是个人同样适用！