智子的概念源于刘慈欣先生所著的科幻小说《三体》，是指由三体人制造，用于监视并锁死地球基础科学的高阶武器。智子的基本工作原理就是潜伏在地球人的高能加速器后，通过将质子进行低维展开，替代高能加速器中的靶标粒子接受撞击而引起混乱的结果，从而使人类的基础物理和高能物理实验不可能找到正确的结果，也就无法对物质深层的结构进行有效探索，从而无法使科技产生突破性的发展。
智子战略是指大型互联网企业用生态圈的战略布局，实现企业关联其长远发展的一切内容的目的，同时将其他业务相关企业用一张看不见的网封锁在自身的超级生态圈中。

例如在中国当前的大型互联网企业中，小米公司用小米手机连接所有可连接的智能设备；腾讯用微信连接一切可以连接的人、物、媒介；阿里巴巴用持续不断的战略投资，全领域布局阿里的互联网帝国等。大型互联网公司的终极目标是使其超级生态圈覆盖到每个人生活的方方面面，成为移动互联网时代人类生活的“水和空气”。

对于超级生态圈的铺设方式，从最初的“二维”电脑端迅速拓展到当前的“三维”移动端，用了不到5年的时间。而大型互联网企业凭借强大的互联网基因，在智能穿戴技术普及的“四维”未来，也必将会比其他公司更快地转型。对于他们而言，“智子战略”实现的封锁不仅是温和的、悄无声息的，更是全方位的。其终极目标是搭建使其他企业无法逃逸的超级生态圈。

若把“智子战略”进行的生态圈布局看作一个个无形圈层的话，腾讯、阿里、小米、京东等大型互联网企业将最先实现其“智子战略”——分别构建彼此之间互有交集的超级生态圈。其他企业仅有两种选择，一是融入大型互联网企业的超级生态圈中；二是搭建专属的生态圈，并与超级生态圈有所交集，从而形成生态圈经济形态。

基于“智子战略”的超级生态圈布局，对于经济发展而言，却如同一把双刃剑，主要呈现为两种状态。第一种状态为“创圈者”（超级生态圈的创建者）拥有更高的思维境界和战略格局，通过完整、良性的生态圈建设，促进人类社会在生态圈经济形态下平稳而快速地向前发展；第二种状态为“创圈者”的核心意图就是按照企业价值观思维构建生态圈规则，一旦“创圈者”个人或团队的价值观或战略路线严重偏离社会本位价值观，或者超级生态圈发展到弱控制的阶段，可能会对社会发展产生不可预测的负面影响。

而从长远来看，随着移动互联网时代各项技术的日臻成熟，以及国家层面“互联网+”战略的全面部署，“智子战略”将列在每个布局未来的大型企业的议程上，而“创圈者”们必须在上述两种状态中找到最佳平衡点，既能够使企业成功实现“智子战略”，也须时刻保持警惕超级生态圈潜在风险的发生。