商业思维 | 红利理论
定义
因为科技，政策，用户发生改变，形成短暂的供需失衡，给商业机构带来的机遇。
红利有很强的时间属性，迅速弥补这个失衡，就能占领市场，获得优势。
张瑞敏:没有成功的企业，只有时代的企业。
eg：微信公众号
● 2011年成立，2016年已经有8亿用户。2013年，2014年，微信用户突飞猛进，你在那段时间随便做个公众号，比如冷笑话精选，就可以有很多关注。
● 那段时间，你是在和荒芜竞争。那段时间，就是微信的红利：用户已改变，而商家还没有。逻辑思维，吴晓波频道，都是享受了这个红利。
● 现在微信有了2000w个公众号，用户在微信号上的时间显著降低。你现在进去，是和充沛竞争，红利，已经被先入者吃完。
红利，是一个时间属性很强的东西，它是因为某些基础要素发生变化，而产生的短暂供需失衡。抓住这个短暂的失衡，快速占领市场份额，然后建立护城河，你就有机会成就新的商业帝国。
如何抓住稍纵即逝的红利？
1.关注科技的变化
密切关注科技进步，保持思考：我的行业如何利用这项科技提升效率。
每一次重大的商业变革，都是因为一个基础要素发生了变化，比如政治，科技。
一种新科技的商用化，可能会极大提高生产力。科技的进步，一定会最终改变所有牢固的商业模式。
如，电商零售业的改变
2.关注政策的变化
是商业变化的重要变量。
汇率的变化，影响外贸生意；人口结构改变，影响制造成本；利率调整，影响固定资产投资。4万亿的投入，影响基础建设的繁荣。
3.关注用户的变化
美国的一波经济发展是被战后的婴儿潮带动的，中国也类似。
60-70时候中国的购买主力军，这些人到了什么年龄阶段，买什么，什么行业就赚钱。关注这些人的消费习惯的变化，就有机会抓到消费趋势的红利。年轻的90--00后，全新生活慢慢成为主流，也会带来新的红利。
总结：
● 密切关注科技，政策，用户的变化，抓住趋势的红利，就可能获得商业上的成功。
● 抓住红利后，想要获得长久的成功，还是要回归核心竞争力。不要把红利当做商业模式和核心竞争力。要有能抓住红利的能力，更要有区别红利和核心竞争力的智慧。
长期专注于
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