读完迅雷创始人程浩的新书《精益商业思维》，最大的感受是这2句：

真传一句话，假传万卷书。
行家一出手，就知有没有。

作为产品人，有时候产品做多了、方法论干货看多了，就有点迷糊了。

看了程浩老师的新书，一下就打通了很多关节。有时看到曾经亲身经历过的，真是唏嘘不已。

提纲挈领，值得推荐。

作者介绍

如下图。

光是冲着作者，这本书很值得读。

因为以作者本人的分量，即使是一些碎片化的分享，也相当有价值，何况是一本系统化的书，对吧？

之前程浩老师在人人都是产品经理上直播，主题是：ToC人转型ToB，往往败在这些致命问题上。看了之后也相当有启发。

而对产品人来说，程浩老师有2点相当关键：

• 非常强且专业的产品视角：程浩是知名互联网产品创始人，亲历从创业到纳斯达克上市
• 投资人视角：程浩是投资机构创始人

什么是精益？

什么是精益？

根据《精益创业》，"精益"的概念来自丰田生产系统的精益生产理论，关于此，曹大的《你凭什么做好互联网》中有段描述，基本说出了精益的精髓：

在20世纪80年代，Made In Japan以价廉质优产品快速打入北美，攻陷欧洲市场，那时日本厂家如何思考？北美和欧洲都是琢磨一个产品要做什么，再计算成本，然后按利润率，计算售价，最后标价出去卖。日本人把这个颠覆了：我要打败你，我先计算这个东西准备卖多少钱，再计算利润率，回推成本，然后设计产品，基于这个成本，没用的砍掉，能裁剪的都裁剪，但保留强大的核心功能不比你差，最后做出产品的比对手便宜30%～50%。这是成本反推的设计思路，在互联网时代，时间成本是最大的成本，所以，我们要以工期来反推设计，裁剪需求。曹政（caoz）-《你凭什么做好互联网》

精益的精髓其实就是低成本快速试错。

在互联网领域，都和时间成本直接挂钩。具体的我们在下一节说。

"精益"来自英语"lean"，看看词典解释，就大概知道"精益"的含义了：

从中文角度看，"精益"其实就是"精"和"益"。

• 精：提炼出的精华
• 益：有益的

所以"精益"要做的就是：提炼出最有益的核心部分。

看上去似乎很简单，似乎不用说大家也会——但现实并非如此。

为什么要精益？

现实中，各大企业都在犯的错误是：

• 需求找错——非常常见吧？比如子弹短信、谷歌眼镜、众多新的社交产品……
• 闭门造车
• 产品还没验证就大力推广——大公司更明显
• 一条产品线还没做好就做多条产品线——这里有个灵魂问题：当你发现没什么需求让开发做了，你会提什么需求呢？如是公司老板，发现暂时没什么事让员工忙了，会不会新开一条产品线呢？
• ……

我印象最深的，是曾经待过的一家创业公司：

公司在金融领域，2018年下半年，金融领域整体状况明显下滑，公司融资困难、盈利困难，于是大刀阔斧大量裁员。

裁员之后，原先的一些产品线就几乎不迭代了，例如原产品线的官网、App几乎不再更新（除非极其必要）。

但回头看：有什么影响呢？

并没有。

而且，公司活下来了，而且至今还活着，虽然艰难，但新业务也做得不错。

再想想曾经那么大的团队，那么多产品线，那么多的迭代，又有多少价值呢？

因此，我们需要强调精益，因为精益能帮我们做到「低成本快速试错」。

创业、做产品，本质上都是在做一件事：通过尽量低成本地持续试错，最快找到正确的解决方案。

解释一下：

• 低成本：创业公司，没那么多成本，因此必须低
• 最快：国内互联网市场的竞争如此激烈，因此要快才能占据先机

而这两点，都刚好对应「时间」。

• 成本 ≈ 人力成本 ≈ 时间成本
• 快 = 时间短

我们再回到精益的概念，会发现精益刚好能做到这点。

因此，我们需要精益。

精益创业的3个步骤

程浩老师总结的如下图：

刚好和有赞白鸦之前分享的相似：

我们来简单讲些要点，具体内容大家看书就好，很详细。

1）需求探索

做产品/创业的起点，都是发现了1个或一些需求。

如果这些需求错了，那么整个产品/创业，就都走偏了，而其代价，是巨大的。比如子弹短信。

需求探索，就是通过简单方式探索需求。

到此，经过前面的铺垫，大家可能会认为要经过仔细调研才能完成需求探索，对吧？

这样就又走入误区了，因为我们也没那么多成本。

比如，产品经理其实也很想经常走出办公室，但给开发的需求谁来出呢？

大部分内容，我们通过已有的经验、常识，完全可以判断，否则怎么叫专业人士呢？

但总有某几个需求点我们不确定的，此时才需要深入调研，才需要用到我们的用户调研方法论。

关于用户调研，程浩老师总结了三要三不要，挺有意思：

• 一定要面对面访谈，不要电话/微信访谈
• 一定要开放式访谈，千万别让用户做选择题，这点极其重要
• 一定要一对一访谈，不要搞小组讨论，因为从众心理

调研之后也要总结，程浩老师建议要总结如下内容：

• 想象中的用户痛点与实际痛点是否一致
• 想象中的解决方案与实际调研之后的方案是否一致

2） 用户验证

用户验证，就是通过MVP收集用户反馈。

经过需求探索之后，需求基本确定了。

但需求确定了，不代表需求一定对；而且，即使需求对了，解决方案也不一定让用户满意，对吧？

因此，用户验证少不了。

用户验证，核心是2件事：

• 做解决方案（MVP）
• 给用户使用，收集用户反馈

MVP大家都不陌生，说起来很简单，就是「最小可行产品」。

最常见的MVP案例就是微商。我们可能觉得他们有点low，但方法是不是很有效呢？

微商们卖货，大都没有做个App或者小程序吧？直接朋友圈就做了。

多好的MVP。

很多人一上来就想做个App、网站、小程序之类的，甚至动辄张口闭口生态、平台，但做出产品又如何？模式没验证，产品并不能带来什么。

但真正做到这点，还挺不容易的。之前参与过的从0~1产品，经常是MVP刚做完，就被上级提了各种体验上的优化点。

其实，更要命的是：MVP的原型就被加进了各种体验优化点……

说好的做MVP呢？

如果要真正推动去做MVP，还挺需要一些推动力的，至少需要说服上级。

最后，验证之后，一定要有结果。不论是成功还是失败，都要有结果、有反馈。这和做产品经理一样，有时灵光一闪的点子，做完了，上线之后的数据要反馈出来，做得好自然好，做得不好也有了将来的优化方向，不然开发会觉得你做的事怎么都没谱……

3）推广

如果验证成功，自然就进入推广阶段。

这个阶段主要靠运营、销售，不具体展开，大家看书就好。

精益的缺点

这么说下来，精益似乎都是优点，并非如此。

程浩老师也给我们总结了一些缺点，这些缺点也值得警惕：

• 某些时候向用户寻求建议价值不大——例如需求明确的、例如颠覆式创新
• 不可能为每个要验证的东西都去做MVP
• 有时做MVP会错失一些机会——毕竟要花时间调研、验证
• 精益会给创业者造成一些认知误区：认为产品最重要，其他一切都不重要；也可能会导致「习惯性放弃」

产品经理的未来

程浩老师作为投资人，对未来的趋势自然有很多思考。从他的这些思考中，我看到了产经理的未来。

首先，是垂直领域。

垂直领域会成为将来创业者的首选，因为这个领域有足够强的行业壁垒，如此，才能阻挡BAT等巨头。

而产品经理将来的核心竞争力之一，就会是对垂直领域的理解。大家看现在的招聘信息，基本能看出这个趋势。

其次，是人工智能。

这应该是共识了吧？

所以，还是应该尽快学起来。

最后，是技术理解。

相信找过工作的同学都有感受：产品经理的入行门槛也越来越高了。

除了上面提及的对垂直领域的理解，另一个核心竞争力就是技术理解。

因为产品经理的核心价值是：将用户需求转化为开发能理解的语言。

这刚好对应2步：

• 垂直领域的理解
• 技术理解

除了大家常识上知道的技术理解之外，还有如下原因需要我们更进一步：

• AI对产品经理的技术理解要求更高：想象一下，AI产品你怎么提需求？总不能说我要一个智能XX，然后给出前端交互和整体逻辑，最核心的算法怎么办呢？如果不比较深度地参与到核心算法中，产品经理未来的价值又有多大呢？
• 数据分析：这需要一定的技术能力，数据能力应该说是产品经理的必备能力之一了吧？

做产品的核心

最后，说说我最大的收获——看完这本书，找到了一条串起产品方法论的线索。

概括起来，做产品的核心就是：

• 找对问题
• 找对解决方案

看起来非常简单，对吧？

但是，我们来看：

• 创业的2个根本难题：问题/需求找错、解决方案做错——这2点只要错1点，都是致命的，后面做得再好也没用。
• 用户调研：除去各种调研技巧，我们核心围绕什么内容？无非就是2点：用户有什么需求/问题、我们的解决方案能否满足用户
• 产品设计：除去各种设计方法、技巧，我们核心围绕什么？仍然是这2点：用户有什么需求/问题、我们的解决方案能否有效且低成本地解决问题
• 产品验证：核心仍然是这2点：用户存在我们想象的需求/问题吗？我们的解决方案能否有效解决用户的问题？

如此去看产品方法论，就找到了一条线索。

所以我们说：真传一句话，假传万卷书。

看了太多的方法论之后，反而只见树木不见森林。最后回归本质，其实还是回归到最简单质朴的道理中。

程浩老师的书不像很多其他书那样，大而全，而是指出了很多关键点，这恰恰也是"精益"的体现。