这个方案只是一个框架概述，比较适合没有知识产权的企业。具体实施需要更深入的理解和完整的方案构建。知识产权(专利)工作需要公司高层的支持和充分认可，才能有效开展。

知识产权工作应以公司运营和研发为导向，制定符合公司实际的知识产权管理制度，配合公司运营和研发，实现知识产权的价值效益最大化。

最初的想法如下:

一、知识产权制度建设

通过了解公司的具体情况，制定知识产权管理制度，因为一切工作的基础必须建立在合理优化的流程之上。只有规范制度，才能按照相应的管理制度有序开展工作，将制度融入公司的R&D和业务流程，确保知识产权工作与公司经营活动同步。

初步构想中应建立的制度包括:专利管理制度、专利分析管理方法、专利申请过程管理方法、专利维护管理方法、专利奖励管理方法、专利许可管理方法、科技信息管理方法、商标管理方法、商业秘密管理方法、软件著作权管理方法...可以作为一个整体来写，也可以单独来写。

二、知识产权战略规划

根据公司具体情况和高层战略愿景，建立符合公司情况的短期和长期知识产权战略规划，逐步建立防御-相持-进攻的知识产权战略。使知识产权的价值得到最大程度的体现。

第三，创新技术的专利

根据制度，建立完善的具体工作模式，规范每一个细节。

1.挖掘:在充分掌握公司自身技术信息的基础上，充分挖掘技术创新点。

2.审查:对创新进行技术审查，组织技术专家根据检索结果对拟申请的专利进行审查，确定可专利性。

3.写作:写出高质量的申请文件。

4.奖励:设置适当的奖励机制，提高技术人员的积极性。

还包括检索、讨论、回复OA、审核、无效等具体工作，不一一列举。

四。R&D项目的知识产权管理

R&D项目知识产权风险评估，专利分析，科技信息支持，R&D成果知识产权保护，根据R&D项目、技术类型、产品线建立知识产权保护体系图。为了明确建立公司的知识产权技术框架。容易找到侵权产品。每个R&D团队或小R&D部门都配备了专门的人员来配合知识产权工作。

五、专利分析

侵权分析:对新成立的产品/技术进行侵权分析，并出具专利分析意见。

规避设计:根据侵权分析结果，结合新产品方案和R&D，讨论合理的规避设计方案或其他解决方案..

技术分析:针对特殊的技术难点、预研或其他需求，进行专业化的专利技术检索和分析，从而为特定技术课题的研发或发展趋势分析提供有效的技术解决方案。

信息提供:根据R&D的需求，提供合适的专利信息供R&D参考，避免浪费时间和R&D资金的重复开发。

竞争对手分析:定期跟踪竞争对手的专利，对主要竞争对手的专利进行整体和单项分析，建立行业专利数据库。

新颖性分析:撰写初期基于检索的专利分析。

争议分析:知识产权争议中的专利分析。

不及物动词知识产权宣传教育

期望达到员工的知识产权保护意识。

新员工的知识产权教育和培训

定期宣传知识产权

根据特定员工的特定需求进行培训

七。保护知识产权

根据公司的知识产权战略或市场竞争的需要，适时采取一定的手段保护自己的知识产权以打击对手。

八、知识产权许可、利益转化

在保护的基础上，可以通过知识产权许可获得最大利益，也可以在公司产品遇到风险时作为交叉许可的保护伞。

许可是知识产权工作中最有价值的部分，也是企业取得知识产权强势地位的最佳方式。应该把它作为企业知识产权战略的终极目标。