企业发展战略关系到企业将来三到五年甚至更长时间段的发展方向，是企业阶段性经营目标确定的基础，也是企业一切经营活动的动力。因此，战略规划是每家企业在年底前必须完成的一项重大活动。但是，战略规划如何去做，则成为企业家们头痛的一件事情。比如，本人在一家民营企业做战略期间发现，该企业习惯于在当年的经营情况的基础上凭借感觉增减一定的幅度来确定下年度的经营目标，不但每年都完不成，关键是这样制定的战经营目标严重缺失理论支撑，不但无法很好地指导企业的发展，同时，也因为太过盲目而影响到公司的发展。所以，在制定企业发展战略规划和确定阶段性经营目标时，必须考虑以下几个容易被企业家忽略的问题。

第一、国际环境因素

1、美国关税大棒的影响。当下，世界经济瞬息万变，比如：以“美国第一”思维指导下的美国实施的单边贸易保护主义，比如对包括中国在内的国家增加关税，尤其是自2018年7月6日起对中国340亿美元输美产品加征25%关税之后，美国贸易代表办公室8月7日又公布了对价值约160亿美元中国产品加征25%关税的清单，从8月23日起正式实施美国时间9月17日；同时，特朗普政府发表声明宣布将于9月24日起对约2000亿美元的中国产品加征10%进口关税，并将于2019年1月1日起将税率提升至25%。美国这样的关税几乎涉及到我国输美的所有产品。对此，直接或间接出口美国产品的企业将会面临出口的压力。

2、国家大幅降低进口关税。与美国截然相反，我国继1449个税目商品于2018年7月1日降低关税之后，国务院从2018年11月1日起，继续降低1585个税目工业品如主要针对生产所需的机电设备、零部件和原材料等工业品降税，至此，今年以来，国家已出台关税措施预计将减轻企业和消费者税负600亿元等等。尤其是我国对汽车整车及零部件进口关税有了大幅度的关税降幅。在这种情况下，国外同类产品对我国进口的门槛得到了进一步的下降，致使国内企业面临着更大的竞争压力。

3、国家大政方针因素。比如在“青山绿水就是金山银山”的国家大战略基础上，新能源汽车则是国内外汽车行业发展的方向。如果企业依然在传统汽车行业或汽车产业链上继续埋头苦干、低头拉车，那么，企业的长期发展肯定会受到一定的影响。当然，智能制造也是制定战略不可忽视的要素。

第二、国内环境因素

国内动能转化也是企业面临的实际问题。国内的制造业企业，大多数依然处于较为传统的工艺技术，运营成本居高不下，尤其是原材料成本和人力成本逐年上升，直接影响到企业的发展。

面对以上两个代表着国际经济大环境的重要因素，企业家在制定企业发展战略和阶段性经营目标的过程中除了要考虑之外，还必须做好以下几个业务层面的战略：

1、营销战略。营销战略一定要围绕着大市场的变动而变动，比如：以往以出口美国为主的企业，在市场拓展方面应该思考欧洲、东南亚等方面的国家；以往产品的单一性应该向多元化发展；以往传统的产品应该向新能源方面转化等等。

2、技术工艺的发展战略。随着营销战略的调整，技术工艺的战略也要随之而动，比如如何确定企业的战略性产品？大多数传统的非标产品设计的企业如何实现模块化高效率设计？传统的工艺如何整合资源，提高制造工艺效率？

3、人力资源战略。现阶段，人力成本是众多成本中不可忽视的成本之一，也是企业面临的最大难题。此时，我们如何做到真正的人职匹配？如何通过CPM薪酬绩效体系制定企业科学合理的薪酬体系，以促使其效能？

4、财务规划。其实，很多民营企业都会因忽视了公司的年度财务规划而给企业带来一些列的问题，比如因为应收账款不能及时到位、融资渠道缺失等导致企业资金链出现问题；比如国家出台个税新政后，企业社保与个税的平衡关系；为了确保公司阶段性经营目标的实现，企业成本如何控制等等。

总之，企业发展战略和阶段性经营目标看似简单，其实，是一个复杂的过程，不仅是系统的，而且也是非常专业的。关系到企业的长期发展，关系到如何在竞争中处于不败之地。所以，在制定企业发展战略时，企业家们一定要从企业到行业，从行业到跨行业，从国内到国际的视角全面出发，全面搜集与企业发展关联的相关信息资料，系统分析，从中找准方向，方能制定出具有适宜性、符合性、有效性、科学合理的企业发展战略，并以此确定出公司阶段性的经营目标。