2.1资料收集

在营销策划过程中，资料收集虽然相对比较枯燥，但却是非常重要的一步。通过资料收集，不仅可以发现企业自身的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁，还能帮助你提供各种解决思路和方法。

在这一章节中，我们会列举营销策划过程中普遍需要收集的内容，包括市场调查、竞争对手分析、消费者行为研究、产品分析、品牌形象评估等。

但需要注意的是，这些资料只是基础，你还可以从其它行业或者历史故事中找到策划灵感，不断充实并形成你自己独有的营销策划体系。以及，即使你的罗盘已经旋转到了其它步骤时，你依旧可以根据你的新发现，将你的罗盘再次转回到这一步。因为，资料收集不仅是一项任务，更是一项持续不断的过程，只有不断更新和补充资料，才能更好地指导后续的营销策划工作。并且，你也可以将你认为重要的资料分类添加到你自己的罗盘体系中，不断充实并形成你自己独有的营销策划体系。

2.1.1内部资料

2.1.1.1基本现状

决策层的想法

如果你被分配了策划任务，与决策层的积极沟通是至关重要的。

首先，这件事情可能涉及多位决策者，而每位决策者的想法和目的可能会有所不同。因此，你需要与他们进行充分的沟通，了解他们的需求和期望，以便更好地制定策划方案。

其次，在安排工作的时候，决策者表达出来的需求，与你接收到的信息可能并不完全相符。因此，你需要与决策者进行更多的沟通，来了解问题的起因，以及决策者的真实目的。只有通过深入地交流和沟通，才能更好地理解决策者的需求和期望，从而制定出更加符合实际情况的策划方案。

最后，决策者们可能已经掌握了某些信息，或者已经有了多条可选择的方案，这些也都是你在做策划的过程中很重要的参考信息。你需要通过与决策者的沟通，了解这些信息或方案的具体内容，从而更好地制定出符合实际情况的策划方案。

所以，与决策层的积极沟通是策划任务中不可或缺的一部分。因为，只有通过深入地交流和沟通，才能真正了解决策者的需求和期望，从而制定出更加符合实际情况的策划方案，为企业的发展提供有力的支持。

在企业内部调研中决策层通常会关注以下几个方面：

1.业务战略：包括市场定位、产品定位、竞争对手分析等，以便更好地制定企业的发展计划。

2.客户需求：包括客户的购买行为、消费习惯、服务需求等，以便更好地满足客户的需求。

3.产品创新：包括产品功能、设计、品质等方面，以便更好地推出符合市场需求的产品。

4.人力资源：包括员工的素质、培训、激励机制等，以便更好地提高员工的工作效率和质量。

5.财务状况：包括收入、成本、利润等方面，以便更好地制定财务计划和投资决策。

专家访谈

通过与行业专家进行深入交流，了解行业发展趋势、市场竞争形势、技术创新等方面的信息，我们可以更好地了解市场和消费者的需求和期望，从而制定出更加符合实际情况的策划方案，为企业的发展提供有力的支持，有助于企业制定出更加科学合理的战略规划。

选择合适的访谈专家，是策划工作中非常重要的一环。在确定访谈专家的人选时，我们可以考虑的不仅仅是外聘的专家，还可以是公司内部的资深业务经理、客户经理、公关经理等经常与客户或市场接触的人。这些人员拥有多年的行业经验，对市场和消费者有着深刻的理解和洞察，可以提供最真实的一手数据和信息。他们提供的信息，具有相当重要的参考价值，可以为策划方案提供有力的支持。

当然，选择与外聘的行业专家进行访谈也是很好的途径。通过他们，我们可以从鸟瞰视角，来更快速、更全面的了解整个行业的现状和秘密，从而可以给我们提供一些做策划的思路。同时，外聘专家可能还掌握着一些未对社会公开的重要资料，这对我们的策划工作也是很有帮助的。

无论是选择公司内部的专家还是外聘专家，我们都需要充分准备和组织访谈过程。在访谈中，我们需要提出有针对性的问题，以便更好地了解专家的观点和想法。同时，我们还需要注意听取专家的意见和建议，充分挖掘他们的经验和知识，从而为策划工作提供更多的参考和支持。

在进行专家访谈时，需要注意以下几点：

1.确定访谈对象：根据调研目的和需要了解的信息，选择具有行业经验和专业知识的专家作为访谈对象。

2.制定访谈计划：在进行访谈前，需要制定访谈计划，包括访谈的主题、时间、地点、问卷等。

3.尊重专家意见：在访谈过程中，应尊重专家的意见，不要过于干扰或引导专家回答问题。

4.保持客观中立：在访谈过程中，应保持客观中立的态度，不要过于主观或带有偏见。

5.记录访谈内容：在访谈过程中，需要记录专家的回答内容，以便后续分析和整理。

产品情况

产品是企业最核心的价值之一，是企业成功的基础。在调研企业内部产品情况的时候，除了关注产品名称（行业统称、行业代称、企业产品名）、价格（出厂价、指导价、零售价）、销量（各年度、月度销量）、销售方式（直销、批发、代理）、优势（技术、专利、成本）和产能（饱和产能、产能利用率）等信息，还应该考虑以下几个方面：

1.产品的特性和功能：了解产品的特性和功能，可以帮助企业更好地了解产品的优势和缺陷，从而进行针对性的改进和优化。此外，还可以根据产品的特性和功能，进行市场定位和差异化竞争，提高产品的市场占有率和竞争力。

2.产品的市场竞争力：了解产品在市场上的竞争力，可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争情况，从而制定更合适的市场策略。此外，还可以通过与竞争对手的比较和分析，了解产品的优劣势，从而进行产品的差异化和创新。

3.产品的研发投入：了解企业在产品研发方面的投入，可以帮助企业更好地了解产品的技术含量和未来发展方向。此外，还可以通过研发投入的分析和比较，了解企业的研发实力和创新能力，从而提高产品的技术含量和创新水平。

4.产品的质量和售后服务：了解产品的质量和售后服务情况，可以帮助企业更好地了解产品的市场反馈和用户需求，从而提高产品的质量和服务水平。此外，还可以通过不断改进和优化售后服务，提高用户满意度和忠诚度，增强品牌形象和口碑。

通过对这些方面的了解和分析，企业可以更好地了解自己的产品，从而制定更合适的市场策略和产品优化方案，提高企业的市场竞争力和产品质量，实现持续发展。

渠道情况

渠道是商品从生产到消费者手中的关键环节，其结构包括批发商、零售商、经销商、代理商、直销平台等多种形式。渠道的功能不仅是提高企业的销售效率和降低销售成本，还能增强企业的竞争力和客户满意度。尤其是优秀的渠道成员，不仅能帮助企业销售产品，还能成为企业重要的合作伙伴，为企业提供市场反馈和需求信息，支持产品创新和开发。

在调研企业的渠道情况时，需要关注渠道的交易流程、承担的功能，以及渠道的长度、宽度和广度等多个方面。交易流程包括所有权流、实体流、协商流和促销流，而承担的功能则包括收集信息、促销、协商、订货、融资、风险承担、实体分配、收付款等。渠道的长度方面，渠道可以分为零层渠道、单层渠道、双层渠道和三层渠道等不同层级。渠道的宽度方面，渠道可以分为密集型分销、选择性分销和独家分销等不同类型。渠道的广度方面，渠道可以分为一元化和多元化等不同形式。此外，企业还应该关注渠道现存的问题，例如渠道上发生的冲突、窜货等问题，以及现有渠道成员的忠诚度、质量等。

调研企业渠道信息时，可以从以下几个方面入手：

1.渠道类型：了解企业采用的渠道类型，如线上渠道、线下渠道、直销渠道、代理渠道等。

2.渠道布局：了解企业在不同地区的渠道布局情况，包括渠道数量、渠道覆盖范围、渠道密度等。

3.渠道运营：了解企业对渠道的管理和运营情况，包括渠道招募、培训、激励、考核等。

4.渠道效果：了解企业不同渠道的销售情况、市场占有率、客户满意度等指标，评估渠道的效果。

5.渠道竞争：了解企业所在行业的渠道竞争情况，包括主要竞争对手的渠道布局、运营情况等，为企业制定渠道战略提供参考。

6.渠道趋势：了解当前市场的渠道趋势，包括消费者行为变化、渠道技术创新、政策法规变化等，为企业调整渠道策略提供参考。

组织架构

在生物学中，“结构决定功能”这句话表明了生物体内分子、细胞、组织或器官的结构直接决定了它们的功能。同样的道理，在企业管理中，企业的组织架构同样也决定了企业的运营效率、竞争力和发展方向。

在进行企业组织架构调研时，需要关注多个方面。首先，需要了解企业的职能结构，即企业各职能部门的设置和职责范围。其次，需要了解企业的层次结构，即企业内部各层级之间的关系和权力分配。此外，还需要了解企业的部门结构，即各部门之间的协作方式和信息流动情况。以及，企业的职权结构，即各层级和部门的决策权限和决策方式。企业内部工作流的流动方向和顺序，以及各部门之间的协作方式和信息沟通渠道等信息。

通过对企业组织架构的调研，可以发现企业内部运营的瓶颈和问题，为企业的优化和改进提供有力的支持。因此，这些信息对于企业组织架构的优化和改进都具有重要意义。

调研企业组织架构时，可以从以下几个方面入手：

1.组织形式：了解企业的组织形式，如公司制、合伙制、独资制等。

2.组织结构：了解企业的组织结构，包括部门设置、职位等级、工作流程等。

3.领导层次：了解企业的领导层次，包括高管团队、中层管理、基层员工等。

4.员工数量：了解企业的员工数量，包括总人数、各部门人数、员工构成等。

5.岗位职责：了解企业各个岗位的职责和工作内容，包括管理岗位和非管理岗位。

6.绩效管理：了解企业的绩效管理制度，包括绩效考核、激励机制等。

7.文化氛围：了解企业的文化氛围，包括价值观、企业精神、工作氛围等。

8.制度流程：了解企业的制度流程，包括招聘流程、培训流程、晋升流程等。

生产能力

企业的生产能力是企业销售的重要保障，由于生产能力不足而错失市场机会的情况屡见不鲜。因此，企业的生产能力直接关系到企业是否能够满足市场需求并保持竞争优势。

在关注企业生产能力时，不仅要关注企业的总产能，还要关注各单一产品的产能以及各产品线产能互相转化的能力，以及产品线工作时的准确性、稳定性、操作便捷性等问题。此外，还需要考虑产品线的升级潜力以及产品线在行业内的技术水平等众多因素，这些因素都直接关系到企业生产效率和产品质量，对于企业的长期发展至关重要。

调研企业内部生产能力时，可以从以下几个方面入手：

1.生产设备：了解企业现有生产设备的种类、数量、规格、性能等方面的情况，以及设备的年限、维护等情况。这些信息可以帮助企业评估生产设备的状况，确定设备的使用寿命和维护计划，以及是否需要更新或增加设备。

2.生产流程：了解企业的生产流程、工艺流程、生产线配置等方面的情况，以及生产过程中可能存在的瓶颈和问题。这些信息可以帮助企业优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

3.人力资源：了解企业现有的生产人员数量、技能水平、培训计划等方面的情况。这些信息可以帮助企业确定人力资源的合理配置，提高生产效率和质量，降低生产成本。

4.质量管理：了解企业的质量管理体系、质量控制标准、质量检测设备等方面的情况。这些信息可以帮助企业提高产品质量，降低不良率，增强市场竞争力。

5.供应链管理：了解企业的供应链管理情况，包括原材料采购、供应商管理、库存管理等方面的情况。这些信息可以帮助企业优化供应链管理，降低采购成本，提高供应链效率。

营销能力

企业的营销能力是企业在市场竞争中获得成功的重要保障，也是企业内部调研的重要方面之一。

企业的营销能力不仅包括企业内部各部门的专业能力，如营销总监的专业水平、销售团队的销售能力、市场部的市场洞察能力和活动组织能力、客服部的客户服务能力、设计部的广告设计能力、售后部门的售后服务水平等。还包括企业与外部营销资源的合作水平，如优质的广告资源、长期合作的优秀广告公司、外聘的优秀营销策划人等，这些都是企业重要的营销资源。

在进行企业内部调研时，可以通过以下几个方面来了解企业的营销能力：

1.营销策划能力：了解企业的营销策划能力，包括市场营销计划的制定、营销策略的设计等，以了解企业的营销创意和营销效果。

2.市场调研能力：了解企业的市场调研能力，包括市场数据的收集、分析和利用等，以了解企业对市场的了解程度和市场信息的准确性。

3.市场定位能力：了解企业的市场定位能力，包括产品或服务的定位、目标客户的定位等，以了解企业对市场的定位是否准确、是否有竞争优势。

4.销售能力：了解企业的销售能力，包括销售渠道的建设、销售人员的培训等，以了解企业的销售业绩和销售能力。

5.客户服务能力：了解企业的客户服务能力，包括客户服务流程、客户服务质量等，以了解企业对客户的关注程度和客户满意度。

通过对企业的营销能力进行内部调研，可以帮助企业更好地了解自身的营销状况和问题，并及时采取措施进行改进和优化，提升企业的营销能力和市场竞争力。

财务能力

企业的财务能力是企业运营和发展的重要保障，它涉及到企业的各个方面。首先，财务能力包括企业的财务管理、分析和决策等能力。这些能力对企业的财务状况进行全面的掌控和分析，从而为企业的发展提供有力的支持。

其次，财务能力还包括企业的资金使用成本、现金流情况、资产的质量和结构等方面。这些方面直接关系到企业的经济效益和财务状况。如果企业的资金使用成本过高，现金流不畅，资产质量不佳或结构不合理，都会对企业的发展产生不利影响。

通过对企业的财务能力进行内部调研，可以帮助企业更好地了解自身的财务状况和问题，并及时采取措施进行改进和优化，提升企业的财务能力和竞争力。

可以通过以下几个方面来了解企业的财务能力：

1.财务报表分析：通过对企业的财务报表进行分析，了解企业的财务状况、经营成果、财务风险等情况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

2.财务指标分析：通过对企业的财务指标进行分析，了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等情况，包括利润率、资产负债率、流动比率等。

3.财务管理体系：了解企业的财务管理体系，包括财务流程、财务制度、财务人员等，以了解企业的财务管理水平。

4.财务决策能力：了解企业的财务决策能力，包括资金运用决策、投资决策、融资决策等，以了解企业的财务决策水平。

5.财务风险管理：了解企业的财务风险管理能力，包括风险识别、风险评估、风险控制等，以了解企业的风险管理水平。

研发能力

企业的研发能力是保持持续领先的重要保障。正如德鲁克所言，“企业的绩效和贡献主要来自市场营销和创新”。研发能力是企业产生创新的基础，创新不仅是企业的灵魂，也是企业利润的重要来源。只有不断进行创新，才能生产出更好的产品，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。

评估企业的研发能力时，可以从以下几个方面进行内部调研：

1.研发团队：企业研发能力的核心在于研发团队的能力和素质，需要了解企业的研发团队数量、人员结构、学历、工作经验等情况。

2.研发投入：企业研发能力的另一个重要方面是研发投入，需要了解企业在研发方面的投入比例、研发经费占比等情况。

3.研发流程：研发流程是保证研发效率和质量的关键，需要了解企业的研发流程、研发管理制度等情况。

4.研发成果：最终的研发成果是企业研发能力的体现，需要了解企业的研发成果数量、质量、市场竞争力等情况。

5.研发合作：企业研发能力的提升需要与外界的合作，需要了解企业与其他企业、高校、研究机构等的合作情况。

2.1.1.2历史数据

历史沿革

企业做历史沿革调研的主要目的是通过深入挖掘企业的历史，找到被尘封的企业宝藏，以便企业能够更好地发展和壮大。一家企业能够在市场竞争中生存并获得如此大的体量，一定是因为它在过去做对了某些事情。只不过是，在企业持续经营的过程中，由于各种原因，这些成功因素被遗忘或忽视了，导致企业渐渐失去了优势。通过对企业历史的回顾和总结，我们可以找到这些被遗忘的成功因素，并重新应用于企业的经营中，从而帮助企业重新获得成功。

做历史沿革调研时，可以从以下几个方面来考虑：

1.企业成立的背景和历史：需要了解企业成立的背景、目的、历史等情况，以及企业在成立初期的发展历程。

2.企业的组织架构和管理体系：需要了解企业的组织架构、管理体系、决策层次等情况，以及企业在不同历史时期的管理模式和改革。

3.企业的产品和服务：需要了解企业的主要产品、服务、技术等情况，以及企业在不同历史时期的产品和服务创新和发展。

4.企业的市场竞争和发展战略：需要了解企业在不同历史时期的市场竞争情况、发展战略、业务拓展等情况。

5.企业的社会责任和文化建设：需要了解企业在不同历史时期的社会责任、文化建设、员工关系等情况，以及企业在这些方面的发展和变化。

6.企业的重大事件和里程碑：需要了解企业的重大事件、里程碑、荣誉等情况，以及这些事件对企业发展的影响和启示。

销售数据

销售数据是企业了解市场和自身情况的重要手段之一，通过对销售数据的分析，企业可以了解其销售情况，包括销售额、销售量、销售渠道、产品销售情况等，从而更好地制定销售策略和调整经营方向。了解哪些产品受欢迎，哪些产品不受欢迎，从而并做出相应的调整。还可以帮助企业了解客户的购买行为和偏好，比如客户购买的时间、地点、数量、种类等。还可以帮助企业了解市场的变化和趋势，比如行业的竞争情况、市场需求的变化、客户的购买习惯等。

企业做销售数据调研时，可以从以下几个方面进行考虑：

1.销售额和销售量：需要了解企业的销售额和销售量的具体数据，以及这些数据在不同时间段的变化趋势和原因。

2.销售渠道和销售方式：需要了解企业的销售渠道和销售方式，以及这些渠道和方式的效果和优化方案。

3.销售区域和客户群体：需要了解企业的销售区域和客户群体，以及这些区域和群体的特点、需求和潜力。

4.销售产品和服务：需要了解企业的销售产品和服务，以及这些产品和服务的市场占有率、竞争情况和未来发展趋势。

5.销售人员和销售管理：需要了解企业的销售人员和销售管理情况，以及这些人员和管理的效果、问题和改进方案。

6.销售数据分析和预测：需要了解企业的销售数据分析和预测方法、工具和效果，以及这些数据分析和预测的应用和优化方案。

渠道数据

渠道数据是指企业通过各种渠道获得的数据，包括线上渠道如电商平台、社交媒体、搜索引擎等，以及线下渠道如门店、展会、销售代理等。在进行内部调研时，渠道数据可以作为一个重要的数据来源，可以帮助企业了解市场趋势和竞争情况，以及企业自身在市场中的表现和优劣势。

企业还可以通过渠道数据分析，了解不同渠道的销售额、订单量、转化率、退货率等指标，从而优化渠道策略和资源配置，提高销售效率和盈利能力。并根据消费者在不同渠道上的行为和反馈，企业了解不同渠道的消费者特点和需求，从而为不同渠道制定差异化的产品和服务策略，提高客户满意度和忠诚度。

企业做渠道数据调研时，可以从以下几个方面进行考虑：

1.渠道类型：了解渠道的种类，包括线上渠道和线下渠道等。

2.渠道数量：了解渠道的数量，包括渠道的分布情况、渠道的开拓情况等。

3.渠道效果：了解渠道的效果，包括渠道的销售额、渠道的利润、渠道的转化率等。

4.渠道成本：了解渠道的成本，包括渠道的开发成本、渠道的运营成本、渠道的维护成本等。

5.渠道竞争：了解渠道的竞争情况，包括渠道的竞争对手、渠道的市场份额、渠道的优势和劣势等。

6.渠道改进：了解渠道的改进情况，包括渠道的改进方案、渠道的改进效果、渠道的改进难度等。

2.1.1.3核心优势

定义重要资源

在公司运营中，拥有合适的资源是提供卓越价值产品的重要保障。下面是一些对公司成功至关重要的资源：

1.业务基础设施：包括生产基础设施、服务基础设施、供应链基础设施和内部管理基础设施等。这些基础设施为公司提供了必要的支持，确保了生产和服务的高效运作。

2.稀缺资源的获取：独特的自然资源、重要的制造地点、重要的销售地点、令人难忘的域名等，这些资源给公司带来了显著的竞争优势，限制了竞争对手的战略选择。

3.熟练员工：尤其是具有技术、运营和商业专长的员工，特别是那些在研发、教育和咨询方面拥有丰富经验的员工。这些员工是公司成功的关键因素，他们的专业知识和技能为公司的发展提供了坚实的基础。

4.技术专长：公司特有的工艺、合作者网络、技术流程、知识产权、专利资源等，这些资源是开发满足特定客户需求的供应品所必需的。拥有这些技术专长可以为公司带来巨大的市场竞争优势。

5.强大的品牌：品牌是公司形象的重要组成部分。一个强大的品牌可以为公司提供独特的识别性和有意义的联想，从而提升产品的价值，超过产品本身创造的价值。品牌知名度、品牌美誉度、品牌认知质量、品牌联想和品牌忠诚度都是构成品牌资产的重要因素。

6.合作者网络：包括纵向合作者（供应链上的合作者）和横向合作者（研发、制造和推广上的合作者）。这些合作者网络可以为公司提供更多的资源和支持，帮助公司更好地满足客户需求，提升市场竞争力。

公司拥有合适的资源是成功的关键因素之一。在不断发展和变化的市场中，公司需要不断优化和更新资源，以满足客户需求，提升市场竞争力。

定义核心能力

企业的核心能力是指企业在特定领域内所拥有的独特技术、专业知识、管理经验和组织文化等方面的能力。它不仅仅是一项技术或产品，更是一种能力，是企业在特定领域内所拥有的一系列技术、知识和经验的综合体现。

企业的核心能力必须满足以下两点：

第一点，难以被竞争对手模仿。这意味着企业的核心能力具有不可模仿、不可交易、不可转移、不可分割和不可或缺的特性。这些特性使得企业的核心能力成为企业的独特优势，帮助企业在竞争中获得更大的市场份额和利润。

第二点，适用于多种市场。即企业的核心能力必须具备辐射性，能够将核心技术辐射到各种产品上的能力。必须能够适应不同的市场需求和变化，以满足不同客户的需求。

企业必须不断培养和发展自己的核心能力，以适应市场的变化和客户的需求。同时，企业也应该积极评估和调整自己的核心能力，确保其能够持续地为企业带来竞争优势。

案例思考：苹果和富士康对更离不开谁？

如果把iPhone的整个产业链看成是一家公司的话，你觉着是苹果附属于富士康，还是富士康附属于苹果？

很显然，虽然iPhone手机最大的成本是硬件的生产，但依旧必须是富士康附属于苹果，而不是相反。但在现实情况中，我们很多企业的经营思路，都是把苹果当成富士康的附属。也就是把产品的研发、设计、品牌，当成生产的附属，而不是把生产当成研发的附属。

这直接导致了我们的企业，不得不去面临一个很严重的问题，就是在产品的价格下限上不断内卷，而在提升产品的价格上限方面无所作为。

产品的价格下限，就是产品的生产成本。成本越低，就意味着降价空间越大，企业也就有了更多的抗市场下行风险的能力。因为，在现代市场经济中，产品的价格往往是由市场供需关系决定的，我不是由产品的生产成本决定的，因此企业很难通过单方面的定价来提高产品的价格。这导致，企业只能通过不断降低产品的成本来降低产品的价格下限，从而获得更多的降价空间。在这个过程中，生产成本的控制和精益生产的实施起到了至关重要的作用。

产品价格上限，简单的可以理解为，消费者觉着，尽管你的产品比市场上的其它竞品贵了，他也依旧愿意买，或者只有你的产品比竞品便宜了一定的价格，他才愿意买。也就是说，你的产品上限越高，那么你在面对竞争对手降价的时候，就可以越从容。产品价格上限的提高需要企业在研发、设计和品牌方面下更大的功夫。只有通过不断提升产品的品质和附加值，才能让消费者认为你的产品比竞品更值得购买，从而提高产品的价格上限。

在现代市场经济中，企业的竞争力越来越依赖于创新和品牌。只有通过不断的创新和品牌塑造，才能让企业在市场上获得更多的竞争优势。因此，企业必须在提高产品价格上下限之间的空间大小上下更多的功夫。这不仅需要企业在生产成本控制和精益生产方面下更大的功夫，同时也需要企业在研发、设计和品牌方面进行更多的投入。

也就是说，产品价格上下限之间的空间大小，就是企业实力最直观的体现。这个空间越大的企业，市场竞争力就越强。因此，企业必须把研发、设计和品牌视为核心，把生产视为支撑，只有这样，企业才能在提升产品价格上下限方面有更多的发挥空间，从而提高企业的市场竞争力。

在实践中，企业可以采取以下措施来提高产品价格上下限之间的空间大小：

1.通过投入更多的研发和设计资源，来提升产品的品质和附加值。

2.通过加强品牌塑造，提高品牌影响力和认知度。

3.通过加强市场营销，提高产品的市场占有率和竞争力。

4.通过优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。

5.通过实施精益生产，减少浪费，提高生产效率和质量。

总之，企业应该把研发、设计和品牌视为核心，把生产视为支撑，只有这样，企业才能在根本上提高自身的市场竞争力。