工业制造企业，未来的机会在这里 #商业思维#企业老板
工业制造，未来的机会在哪？
2025年是中国工业制造王冲，商业立体思维引导者。4.0的收官之年。所以我们非常明确，标准产品走线上，非标体验服务走线下。尊敬的王老师，各位同学晚上好！
我来自湖南省邵阳市的王老师。最近在东莞大朗有一家工厂做音响的，我们还是传统的代理商模式，管理的也是聘用制度，所以做的比较辛苦。前几天偶尔也在抖上，看到王老师的视频，我觉得王老师讲的三个重点，也是我们企业面临的最大的问题，一个招商的问题客户、团建。一个是企业抖，一定要改变思路。因为我们以前自己一直也在想，但是没有很好的解决方法。
今天这个老师指点一下，我就感觉是非常的好的，对我们企业的帮助非常大。针对我们这位同学提的问题，我认为有3个可以。什么增长营业？
第一个线1，因为你是做音响的对不对？音响是什么产品，标准产品所以标准产品最好走线上，因为在哪里买的都一样对。音响生产出来，在北京在上海，在广州买的都是一模一样。老板一定要明白，这是未来2025年的分水线，线上你可以做两个部分。
第1个线上可以做引流，把流量引到线下来，把它变成合伙人，因为你有信息流。
第二个直接成交，也就是做短视频或做直播都可以，直播也可以什么包。
大家记住，不一定和买CN机构，很多现在做直播的都是个人从业者。当然你要用一个模式，比如说我们深圳一个学生做智能家居，他开始花了点时间挖了一个主播，后面用王老师的裂变模式非常简单。从这一个主播开始来告诉这个主播，你只要能帮我找来主播，每找一个主播奖励多少钱，100块。
第二，你找来所有主播的营业额的1%是你的，瞬间一个月把他干到50个主播来了。而且一分钱工资都不用发，走线下，线下最主要的还是一条，只有招合伙人。现在我就是有问题，现在的代理商，还有公司的高管，转变成合伙人，这个问题就是我解决的对对对。你看公司的内部合伙人，收钱收能力，收关系这三个的人才能把它当成公司的内部合伙人，外部的合伙人非常简单。
第1个叫有资源。第二个叫有能力。第三个叫有意愿。第四个叫有钱。这是外部的合伙人。内部外部两个合伙人，你就组建了一个新的团队，跟你过去的团队不一样了。所有的公司的核心高管，必须给钱，不给钱的人不能做高管，不是你们给高管分钱，是高管要把钱交给老板，外部合伙人就需要有良好的招商方案。