商科模型千千万，

你不会的占一半。

学姐之前给大家分享过很多商科必备的模型

今天又来给大家分享一个商科必备的模型——Resource-based View. 也就是我们经常说的RBV。

学姐会从RBV是什么，RBV怎么用和使用RBV的注意事项这三个方面来介绍这个模型。

RBV这个概念在战略管理里，是一个必学概念，它主要讨论了企业的竞争优势来自哪里。所以只要我们在论文要求里，或者考试题目里看到一下几个词基本上都能用RBV：

• competitive advantage，
• sustainable competitive advantage
• sustained competitive advantage,

什么是RBV?

RBV的基本主张是，企业的竞争优势来自于内部资源，包括所有的tangible和intangible resources，比如资金，技术，人才，专利等等的。RBV认为，只要一个公司能够充分利用起来有利的内部资源，它就可以获取竞争优势。

RBV怎么应用？

RBV一般来说都是通过VRIN这个模型来应用到具体案例里的。VRIN分别代表的是valuable, rare, inimitable 和 non-substitutable这几个词。

VRIN模型衡量了一个企业的资源是否有价值，是否稀缺，是否容易被竞争者模仿，以及是否容易被替代。 RBV 认为，如果一个企业的资源同时具备VRIN这几个特点，那么这样的资源就可以给企业获取持久的竞争优势(Sustained competitive advantage)。如果一个企业的资源只能够做到be valuable，be rare，做不到inimitable或者non substitutable，那么这种资源只能够产出temporary competitive advantage哦。

VRIN模型还有另外一个版本叫做VRIO.这个O代表的是企业是否具备合理完善的组织和团队来充分利用这些资源。

使用RBV和VRIN或VRIO的时候有哪些注意事项呢？

首先，如果你想要给一个公司做VRIN analysis，那你得先知道这个公司有哪些资源。所以RBV需要先做内部环境分析(Internal environment analysis )，也就是说，它经常跟SWOT分析关联。先做SWOT分析来发掘公司优势，然后用VRIN或VRIO来分析资源能够产出的竞争优势类型。

另外一个注意事项就是，判断一个公司的资源是否valuable, rare, inimitable或者non substitutable的时候，我们一定要客观。搜集行业数据，做好竞争者分析才能做出准确判断。不能说”我觉得这个资源挺难模仿的”，就说它是inimitable。

我是改论文的Molly学姐，正在学战略管理这门课的同学，你还遇到哪些问题？欢迎在评论区和学姐讨论哦！