过去5年以来的市场选择，S2B2C成为家居新零售主流发展方向，即基于SAAS系统整合工厂产品，赋能加盟商，为顾客提供整装服务。

新零售的整体运营包括整合、招商、赋能、服务（客户）几个核心环节。其中，整合是筛选、看厂和QC过程，在供大于求市场下，实操没什么难点，有挑战性的是后三个环节。

招商：程序化操作

家居新零售招商加盟店两种形式：品牌店和链路店，两者区别是前者挂牌，统一管理，后者不挂牌，主要提供产品，自主管理（后者意味着放弃市场掌控，成为“产品通道”，见《链路店的选择：放弃和获得》）。

招商有成熟的套路：

布置渠道：展销会、招商会、路演、电话、地推，再招几个同行的销售等；

设定亮点：好听的“科技和产品赋能故事”和炫眼的PPT；

管理工具：项目管理（如WBS）、PDCA、6W2H、数据驱动等；

人力安排：熟悉行业和管理工具的操盘手。

以上套路和配置，相对于低门槛的家居行业，在商业体系以及实操管理上具有降维优势，同时，对于在下降市场中，苦于寻找转型和上升之路、但又桎梏于旧有思维的传统经销商而言，能够有机会把单一产品专卖店升级成为科技赋能的“整装卖场”，无疑具有足够吸引力。

因此，新零售招商鲜有不成功的。2019年之前，主要的S2B2C家居公司，如迈购、美乐乐、优家购、全屋优品等，首轮招商，就毫无压力的地获客200家左右。

赋能：内容与核心

相对于套路化招商，赋能是整体运营过程，需要赋能的各部分相互耦合并不断迭代适应。

赋能内容：

产品：定制、成品、建材、窗帘、智能家居、家装以及产品组合（如场景设计）等；

技术：后台、网站、3D设计展示系统等；

管理：建店（选址、装修、摆样）、店内销售工具和流程等；

导流：外部引流，用户增长。

产品和技术方面，大家各有侧重，都基本都能满足要求；管理方面，大家几乎（自身）都没打通稳定盈利的管理模式，但像模像样，且能够迭代进步，短期内对销售影响不大。在商业实践中，这三者的确能提高客单价和成单率。

这三者发挥作用的基础是客流，以上提到的几家主流S2B2C运营商，除全屋优品底子厚且放弃加盟商网络主导权转型为作为产品管道的“链路店”模式外，其它都在2020年前后崩盘，原因就在于无力导流。

导流是赋能核心；所以多享有数信息它来了

一、品牌合伙人客户开发内容模板

多享有数通过搭建S2B2b（A+R）2C的结构体系，为品牌方构筑全链路数字化私域运营解

决方案。

通过整合供应链资源，实现云仓共享。实现订货业务的自助化、系统化、规范化及订单处理的可视化，提升双方业务处理效率，降低人力成本。

通过一件代发模式，不受场地、人力等方面资源的限制，为渠道商提供线上商城系统，一键铺货；不用囤货,不需要压资金，更有助于渠道市场的开拓。

集中化数据管控、一体化销售、自动化财务结算，充分实现流量、客户、销售渠道、服务终端等资源的整合利用。

二、区域运营合伙人客户招募内容模板

多享有数，帮助企业智能、快速生成频道运营系统，打造垂直行业、连锁加盟、区域电商等运营模式，所有会员信息、订单信息、商品信息、产品数据、商城数据库既能单店独立，也能统一管理。

构建多门店连锁管理系统，对下辖加盟商、连锁店进行全面工作管理，促进渠道商家自主推广，真正实现商家零成本开店，平台方全面赋能的经营理念

利用BI数据，形成终端用户数据统计与画像分析，通过数字化模型运算，确定不同区域或不同门店的营销策略，同时牢牢把控终端用户数据，最大限度提高客户资源保护

多享有数中台系统致力于打造成一个数据整合与共享的生态平台，通过有数供应链中台可为众多B端合伙人建立合作关系，提供更加优质的品牌供应链。

三、零售商客户招募内容模板

多享有数帮助中小微商家智能、快速生成自营电商系统，赋予直播、短视频、抖音爆店、电商、私域运营等数字化功能，激活私域流量，沉淀私域数据，形成数字资产，实现C端私域运营。

为无店的微商、个人创业者、网络达人、带货主播等提供电商系统工具和供应链资源，形成去中心化的私域电商布局。店主不需要积压库存，即可将店铺开起来，省下了备货的费用，也减少了库存积压的风险；注册、转发就能卖货，没店没货也能赚钱；店主利用社交分享、粉丝经济进行营销

基于直播、短视频，打造私域视频媒体运营方案，聚合场景+渠道+数据三大能力，打造企业线上线下一体化营销闭环，驱动业绩持续增长。

建立完善的私域运营体系，通过私域数据的激活和沉淀保障企业用户存量发展，通过私域数据统计和分析工具；为企业提供了开展客户复购和裂变营销活动的数据基础；通过私域营销、裂变工具，促进私域用户快速、高效变现。