【导言】

“营销管理与创新实战（CMO）高端班”（源自—清华大学实战营销总监（CMO）高端班） 专为具有战略眼光、关注营销实践的企业高管量身设计，旨在帮助中国企业全面提升管理者营销素质和营销竞争力，课程将经典现代营销理论和先进营销实践相结合，本土化与国际化相结合，强调系统与创新，立足前沿与实战，激发营销创新灵感。采用获得国际公认“360°边学边战”培养模式，让你与营销大师零距离沟通，品味高水平的思维盛宴，突破企业发展瓶颈，从而培养出在未来商战中基业长青的企业领航人！

【课程收益】

系统学习经典营销知识，激发营销创新灵感，缔造非常营销业绩，拓展人脉资源平台

【课程体系】共六大模块，18 门核心课程

· 本文由小编“小糖老师”编辑发布，大家可以弓·朱号"清培商领院"。

模块一：营销实战与创新创新营销战略切割大营销品牌定位营销理念创新与蓝海战略互联网下营销逻辑什么是定位？营销定位的方向如何创新企业赢利模式1/2 切割大营销定位的时代特征，营销定位的前提市场营销战略与竞争优势建立品牌两极法则营销定位的基本方面：消费者定位、如何不战而屈人之兵营销生态圈产品定位、价格定位、市场定位、广告定位模块二：品牌运作与媒体传播品牌 4S 战略- 快速高效构建强势品牌品牌创新与营销策划新媒体营销与广告策划差异表达：成功品牌的核心运作如何全球化思维且本土化依托长尾模式与网络营销产品表达：成功运作品牌的关键核心产品的运作规律接触点整合与植入式广告位次表达：高端品牌成功的关键如何让产品创新彰显优势广告、媒体优势整合关系人表达：如何建立强势品牌王道营销成功营销策划案例分析模块三：打造高效营销团队人才的选育留用打造高绩效的营销团队九型人格与销售沟通成为合格的领导人人是企业唯一的动态资源九个性格的特质分析及应用：完美甄选销售之英非人力资源经理管理的四大环节型、温馨型、动力型、自我型、思想训练销售教练：做好教练十大人力资源实操技能型、忠诚型、开朗自得型、果断型、让高手高飞与把人才留住目标管理与绩效考核实务和谐型模块四：营销渠道与通路提升渠道与经销商竞争格局管理沟通与谈判艺术绩效管理营销渠道的竞争优势和价值分析领导力与管理力相辅相成应由谁来考核？如何设考核指标渠道运作的误区协调冲突与情绪管理过程类考核（态度、能力）中国分销行业实例研究谈判要领绩效跟踪与辅导如何让经销商倾心于自己的品牌商务谈判的成功案例与实务考核沟通、考核结果的应用模块五：实战营销创新模式有效客户关系 CRM 管理整合营销传播（ IMC）大客户拓展策略企业赢利新模式策略性整合营销赢大客户者赢市场企业 CRM 的整体概念广告与促销管理大客户是企业营销致胜的关键在中国成功客户关系案例分析营销公关策略大客户营销的最高法则是信任案例分析和企业 CRM 前景展望利益攸关者关系管理商战大客户经典营销案例解读模块六：新营销双赢策略移动互联时代“ 新零售” 创新构建社群营销体系市场洞察与资源整合零售企业面临困境及未来发展方向社群营销的再认识如何深度挖掘客户需求新零售实战社群营销体系的构建路径如何描绘你的客户价值冰山零售店商业模式设计两个不同行业社群案例对比分析客户价值冰山的有效营销应用实体创新的四大方向未来社群竞争的新体系以市场为目标的资源整合