小企业不存在战略规划
--一句话先说完小企业不需要战略规划，小企业需要做人财税法的规划，需要借势借力并形成竞争力。
那企业战略管理做什么内容呢？
战略管理当然不是凭空臆造的玄学，也不是一厢情愿的付出 ，其实战略管理需要高山流水的知音，相信是做战略管理的第一出发点，落地可行是合作的基础，财务结果是考核战略好坏的准则。
一、战略管理有最佳工作流程和管理工具
提到战略，很多人会说不落地，实际上是误会了。战略的目的还是需要落地的，如果有人跟你说，战略规划后不负责落地，这是不恰当的。
战略规划只是战略工作的其中一部分具体战略落地到成果还有以下几个内容：分别有综合环境分析、战略解码、规划方案、方案执行与评估，以上几个板块均需要配套完备的方法论和管理和分析工具。
二、战略管理有独特两面性
由于战略工作的特殊性，它既要关注当下业务和运营的实际情况，又要解决当下业务和未来企业发展的衔接实现更多商业目标。它的两面性就是既关注当下、也关注未来。不关注现实当下的情况，战略管理是没有根本的；不关注未来商业目标就会处处被动，流于末流。当然，也会有跟随行的战略意图，但无不需要有对本身定位认知明确后，综合未来发展趋势来做深入规划。
三、战略管理不是玄学
目前市场上战略管理学派有很多，在市场化的服务过程中，因为中国企业家的本土化思维，出现了很多援引中国传统文化的管理学派别，我没有办法定义这些流派的具体方法论，仅凭咨询师个人的一张嘴和旁征博引，可以改变企业的经营结构。比如有些咨询师会援引王阳明心学的、易经易理的，当然，我们不能把玄学和这些传统文化划等号，但是这样的玄之又玄，会把企业置于更多的不可确定性中。
当然我们不反对儒释道各家在不同阶段内融入到管理土壤中，给予合适使用，而我理解的企业战略管理，还是需要回归到理性的分析，合理的规划、风控合规以及运营管理的各项运用的具体选择中。
四、所有的管理咨询都是简单有效最好
管理咨询我有几个比喻，一个是关于后视镜，视角的问题，一个是关于门钥匙的比喻，这两个比喻都有一个共同的特点，那就是举重若轻。给我一个支点，我们去撬动系统。纯粹的完全凭空体系构建在现实的企业管理中不存在，企业天然地和企业家形成血缘关系，如果忽略这一点就会导致企业文化和应用脱节。
作者：战略部 07、微信 alin84