呢喃215：社群运营
所有的社群创始人、运营者都要想，人为什么要加入这个社群？
答案一定是他想在这里得到什么。
通常不外乎以下几种，一是性资源，二是物质或者利益，三是个人长大，四是影响力。
其中第一种是最容易满足的，相当于在城市找块地整平铺上砖，做个广场，大家在上面展示自我、溜达并相互筛选即可，网上来说拉个同城群就行。第二种要难一些，需要在广场上建设一个公告栏，来进行信息的展示和撮合，比如一些团购群、商务群。第三种也需要更进一步，类似于广场上的露天评书摊，韦小宝就是靠听评书学的知识，这种社群要提供一个讲台和讲师，比如某种教学群，或者同行大咖拉的一个探讨群，加入之后只要虚心留意零散知识，积极互动请教，就会得到一定程度的长大。
最难的是第四种，需要在广场上搭建一个戏台，遮风挡雨，才能形成固定的演出节奏，比如三天两头趁墟有小戏，逢年过节有大戏，才让大家能够特意提前安排时间来听戏，给角儿带去持续的流量，慢慢形成他自己的影响力。经营好这么一个戏台很难，一方面你得让周边的人都知道有这个戏台，二方面你得能请到唱戏的角儿，是一个双边启动的事情。小红花技术领袖俱乐部就是这么一个戏台，我觉得中年程序员为什么会陷入职场危机，很大一部分原因是没有影响力，一份简历上很难印证他的经历真假、能力高低，导致大概率被低估。有了小红花这个戏台以后，程序员可以这里做直播或线下的分享，那么至少别人用百度搜索他的名字时，有个可以印证的事件，而很多人也可以通过这种方式了解到他真正的实力，确保得到公平估计，从而提升职场竞争力。
为程序员/开发者的个人品牌赋能，这就是我创建小红花的初心，希望能够通过自己的努力，去提升他们的知名度和影响力，甚至改善收入结构，是我的愿景，让程序员没有中年焦虑，是我的使命。依照这样的价值观去做社群运营，可能是小红花在不到一年半时间里得到大家的认可的根本原则，在此把这个经验分享给大家。
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