导语：其实新零售起盘的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解新零售起盘策划，因此呢，今天小编就来为大家分享新零售起盘公司的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看新零售起盘服务核心问题的分析吧！

新零售起盘服务核心内容

1.商业模式体系：

快速掌握社交新零售商业模式底层逻辑，不走弯路，快速成功起盘。

2.爆品打造体系:

精准掌握爆品选品逻辑，热门产品分布，产品背书打造，增加产品招商吸引力。

3.奖金制度体系:

结合企业个性化情况，设计代理商团队裂变盈利体系，实现代理商快速招商，团队极速裂。

4.招商裂变体系:

搭建代理商线上线下立体化招商执行流程，三大代理招商裂变执行方案，实现代理商团队倍增。

5.代理培训体系

建立系统化专业化的代理商培训体系，打造品牌商学院，实现代理商自我培训，自我复制。

6.起盘筹备体系:

不打无准备之仗，系统规划起盘前筹备工作，做好起盘前准备工作。

7.回款方案体系:

规范化起盘招商流程，实现起盘期项目快速回款，团队快速回人。

8.活动方案体系:

建立日常裂变活动方案设计体系，规范化活动执行流程。

9.私域营销体系:

建立系统化的私域流量获取执行落地方案，实现流量持续进入，代理不断新增。

中邦盛世新零售起盘服务

1.系统服务-->小程序直播、微商、分销、新零售、等系统搭建；

2.运营全案服务-->品牌打造、模式定制、招商规划及运营、团队孵化培训、商学院搭建培训五大落实实操交付课程，代理动销裂变指导输出。

3.短视频拍摄投放运营

给您从品牌到招商的新零售一站式解决方案。那我们分享下新零售运营操盘要具备什么样的特质

第一：那到底什么是新零售操盘手呢？主要是哪些人群适合担任操盘手？

新零售操盘手通常指对新零售企业和组织的运作有制定战略和执行战略的人，并且同时具备定模式、搞战略、搭班子、带队伍以及综合运营/策划的能力，一般是品牌方、工厂老板、微商老大这三类比较适合担任新零售项目品牌操盘手。

第二：新零售操盘手新手最容易犯的3个致命错误

错误1：产品选择太随意（盲目跟风，缺乏理性思考）；

这个阶段很容易犯的错误就是产品选择太随意，没有做市场定位和产品粉丝和产品结构体系布局，入口型产品-销量性产品-利润型产品。

错误2：选择代工厂太过武断，没有货比三家；新零售项目操盘运营产品的生产设计包装很重要，也就是我们讲的供应链，供应链出问题，整个环节都会出问题，毕竟产品问题不是短时间内就可以解决的。

错误3：产品线太过凌乱，跨领域作战，加速死亡新零售项目操盘手最忌讳的就是跨领域作战，不具备爆品思维的操盘手是不合格的。比如很多传统老板就喜欢追求多，一下子上架好几款产品，东边不亮西边亮的时代已经过去了，现在新零售操盘手要做的就是打造爆品。

总结：起盘只是开始，万里长征第一步。社交新零售发展到今天，已经到了成熟期阶段，进入门槛越来越高，专业度越来越高，整体操盘运营体日趋成熟完备。所以在我们前期起盘成功一个项目后，不能得意忘形，这个时候我们要考虑如何让一个刚起盘的项目走的更长远，同时赋能代理们更多的支持。这时我们要很清晰的知道，起盘阶段你有多少目标客户;稳盘期间你要达到什么样的目标;增盘期间需要借助哪些营销工具和活动来推广，以及帮助代理们快速长大。