初入运营之时,我印象中大伙传的都是干运营就是打杂,各种乱七八糟的事情一大堆。从某种程度上可以这么说。所以,在刚刚入行的时候,内心有些许忐忑,要是我整天都是打杂的状态,那岂不是完蛋了。
为了使自己“安心”,我试着去那些从业三年,五年,十年的人那里取取经。我发现,那些行业大牛都不否认,经历过“打杂”这么一个阶段,甚至运营这个岗位相对于开发,测试,产品经理等诸多岗位打杂的内容前期要多得多。
所以,一个运营在入门之时就需要能处理好各种杂事,有条不紊地推进自己的工作。
但是很多新人,甚至干了多年运营的人,止步于应付每日的杂事,疏于去进一步提升自己。然后陷入了“忙”的怪圈,能力提升被极大地限制了。
所以,运营要想进一步提升自己,一方面需要让自己在完成工作的同时,拥有更多的时间,另一方面需要知道如何去进一步提升自己。
这里我们就如何提升自己,即如何成为一个高级运营这个大方向来谈。
思维模型系列,谈到过不少模型都提到“目标”这个概念的重要性。
通过大牛们的总结,将如何成为高级运营拆解成了5个必要条件。
换句话说,如果我们想要成为更厉害的运营,朝着这几个目标努力,逐个击破就可以了。
1、熟悉各种运营技巧,了解它们背后的逻辑,并且能将其执行落地。
2、拥有操盘十几人甚至几十人的团队,实现超几十万的数据目标的实际项目经验。
3、能清楚地知道处于不同阶段的产品,运营侧重点应该放在哪里。
4、能从商业层面和业务角度,为产品找到核心突破点,实现商业价值的突破与爆发。
5、能自己为负责产品完整搭建起一套健康有序的运营体系。
以上就是大牛们提到的,要想成为一个高级运营,应该满足的5个条件。
好吧,只能说我离上述的目标,还很远,但是,谁还没点小野心呢?咱们一起“肝”,一起长大。
冲。