选择题

1. 采用PEST方法分析企业外部环境时，主要分析哪些外部环境？

A 政治与法律环境

B 经济环境

C 社会文化环境

D 人口环境

正确答案：ABC

2.迈克尔波特提出的“五力模型”是分析行业竞争结构的重要方法。以下哪些内容属于“五力模型”？（ )

A 行业内部竞争的特点

B 互补品的威胁

C 潜在进入者的威胁

D 供应商讨价还价的权力

正确答案：ACD

3.外部环境分析是企业制定战略的依据之一。以下关于外部环境与企业的关系，正确的是（）

A企业运营可以反作用于外部环境

B外部环境可以直接影响企业运营

C外部环境可以间接影响企业运营

D企业运营不能反作用于外部环境

正确答案：ABC

4.市场环境分析主要围绕哪些内容展开？ （）

A 市场结构分析

B 顾客需求分析

C 商业模式分析

D 行业生命周期

正确答案：ABC

5.多元化企业的总部是股东与事业部之间的一个中介组织，关于多元化企业的总部和事业部描述正确的是( )。

A总部代表股东对其下属子公司行使所有者的权利

B下属子公司或事业部的管理者任命权由总部行使总部对非独立法人的事业

C 部公司采取职能型直属管理子公司具有独立法人

D总部不需要参与子公司的决策中

正确答案:A

6.以下的组织结构模式比较适合实施相关多元化企业的是( )。

A 竞争型事业部组织结构

B 合作型事业部组织结构

C 垂直职能型组织结构

D 战略集团型组织机构

正确答案:B

7.国际企业所采取的国际低成本战略与国内企业所采取的低成本战略相比，更强调( )。

A 不同国家的GDP水平

B 劳动力成本

C 范围经济的发挥

D 规模经济的发挥

正确答案:D

8.实施多国化战略的企业主要采取以区域为中心的分权化管理模式，其管理模式称为( )模式。

A 集中管理

B 跨国整合

C 分散联合体

D 网络结构

正确答案:C

9、当企业处于广泛的市场同时其竞争优势表现为差异化时，那么由此可知，该企业的基本竞争战略为( )

A差异聚焦战略

B 高差异定位战略

C低成本定位战略

D成本聚焦战略

正确答案:B

10.以下各项属于低成本定位战略的基本特征的是( )

A对广泛和狭窄两个市场均开发性能和质量特别高的产品或者服务

B 企业一般会追求性能或者质量上超过顾客的期望

C 对产品(服务)的价格相对不太看重

D 产品或者服务的价格相对比较低

正确答案:D

11.以下关于价值链的叙述，哪个是错误的?( )

A价值链分析工具是迈克尔·波特开发的、用于确认具有潜在价值创造作用的商业活动的战略分析工具

B企业价值创造活动分为两类， 分别是基本活动和支持活动。

C大多数企业都能够单独承担从产品设计到最终产品或服务交付给客户的所有价值创造活动

D企业所处行业、在全球价值链中的地位、目标市场定位商业业模式、资源能力的差异等都会对具体商业活动的价值创造力构成影响。

正确答案:C

12、行业竞争结构取决于五种力量及其相互作用，不包括( )

A 潜在进入者的威胁

B 供应商计价还价的权力

C 顾客讨价还价的权力

D 区域和行业市场化程度

正确答案:D

13、以下关于多元化实施方式描述中,风险最低的是( )。

A通过收购和兼并进入

B 直接独立投资进入

C与行业进行合资进入

D通过战略联盟进入

正确答案:D

14.关于高差异定位战略的风险描述中，正确的是( )

A竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务

B顾客认为采用高差异定位战略企业的产品/服务定价相对适合

C采用新技术的或者其他地区的竞争对手将获得更大的成本优势

D顾客认为企业所创造的“差异”十分重要

正确答案:A

15.企业实施市场开拓战略时，可以选择哪三种战略类型()

A 全国化战略

B 跨区域化战略

C区域化战略

D国际化战略

正确答案:ABC

16.企业国际化业务层战略有三种基本类型，分别是()

A 多国化战略

B 国际成本领先战略

C国际差异化战略

D国际聚焦战略

正确答案:BCD

17.下列各项中，属于高差异定位战略的基本特征的是( )

A特殊的产品性能

B 超常的质量

C价格相对比较低

D高标准的服务

正确答案:ABD

18.国际化进入方式中，出口的优点有( )

A 初始投入少

B 灵活性强

C速度快

D风险低

正确答案:ABCD

作者：夭靥 【夭靥】《企业战略管理》期末考试选择题复习参考资料 出处：bilibili