时代在不断的发展，数字化，全球化使得企业难以保持真正的可以持续发展，因此企业需要不断启用新的战略项目来适应和抓住稍纵即逝的竞争优势。

从战略角度企业面临三个基本问题：

1. 企业处于什么的位置？ 公司内外部有什么优势,公司核心竞争力是什么
2. 企业未来要到哪里去,为企业创造一个美好的未来
3. 企业如何达到哪里,如何制定一个有效的行动方案

都玩过相机吧，当然现在人玩相机的年轻人少了，70后，80后，90后对胶卷相机还记忆尤新，也许对柯达品牌比较耳熟能详，在那个时代占据全球2/3胶卷的市场份额。但是最后呢？还有多少人记得，有人说柯达相机是被数码相机替代了，其实不然，其核心就是战略出现了问题从而导致被企业淘汰破产。

一、既然企业战略那么重要，那么先了解下什么是企业战略

在生产经营活动中，人们在不同的经营条件下以不同的方式赋予战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受各种不同的战略定义。明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素“4P”S”的提法，提出了企业战略是由五种规范的定义阐明的，即计划（Plan）、计策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。这五个定义从不同角度对战略的概念进行了阐述。

战略是一种计划——战略是一种有意识的、有预计的行动，一种处理某种局势的方针。

战略是一种计策——指在特定环境下，企业把战略作为威慑和战胜竞争对手的一种“手段”。

战略是一种模式——它反映企业的一系列行动。也就是说，无论企业是否事先对战略有所考虑，只要有具体的经营行为，就有战略。

战略是一种定位——对企业来说，就是确定自己在市场中的位置。

战略是一种观念——它体现组织中人们对客观世界固有的认识方式。强调战略是一种抽象的概念，只存在于需要战略的人的头脑之中。

由此可见企业制定战略首先要解决这些问题，企业能做什么，可以做什么，应该做什么以及想要做什么。从中制定竞争对手难以复制的竞争优势，并形成有利的竞争力从而获取更高的竞争地位，以此获得更高的收益。通俗来讲就是企业根据市场环境合理配置资源，从而优于竞争对手，从而达到期望的利益。

二、战略的特征

战略从长期来看，要持续保持核心的竞争优势，同时也是企业一个长期发展方向指导企业往正确的方向指引同时也要规避市场带来的风险，总的来说企业战略要具备全局性，长远性，纲领性，竞争性同时也具备风险性。

三、战略体系

一般来说我们所讲的战略都是企业战略，品牌战略，都是站在顶层逻辑制定战略，其实严格来说在不同层级都有对应的战略制定，根据不同曾经分为三种战略。

（1）企业层战略

从全公司高度管理组织，是企业最高的行动纲领，面向公司全体，明确企业经营领域及生活活动问题。

（2）业务层战略

在总战略的前提下，企业如何构建竞争优势，从而获取更多市场。

（3）职能层战略

支持公司层战略，业务层战略，在特定职能环境下制定的战略。

战略是一个很虚的东西，包含企业价值观，企业文化价值，企业营销方向等等，总之战略就是挖掘蓝海市场，从而为市场创造出更多价值。

在开头留的几个问题，下节课在讲，下节课讲解战略的重要指标~