数据中台建设的实施难点
整体分析
金字塔型分析，由“虚”入“实”，从宏观到微观
中台项目实施难点，在于企业数字化过程中，虚实结合不到位。传统咨询常采用Top-Down打法，但往往是Top（规划）有了，Down（落地）困难，常被称为“缺腿和脚”。纯技术出身的中台厂商则需补充Top-Down 的方法论。目前，大多中台厂商在为企业提供服务时，多采用从规划到组织再到工具的自上而下打法，这其中要么自建咨询团队，要么生态合作完成。企业首先要明确自己的使命、愿景（To-Be）和当前状况（As-Is），然后确定企业接下来一段时间的北极星指标，然后将该指标拆分为子指标，然后确定数据管理和应用体系，最后才是中台具体路线。一开始这些看上去较“虚”的动作，其实是中台能坚定、持续走下去必不可少的要素。这种方式，其实可以看成是“金字塔原理”以及“OKR”在数字化转型中的具体应用。所以，企业中台建设不仅是技术问题，更是管理问题，是企业的一把手工程。
华菱咨询（1）
核心方法论
OneData+OneService+OneID
头部的平台生态厂商在内部落地中台战略，获得检验后对外输出成熟的中台建设核心方法论：OneData+OneService+OneID。OneData的本质是构建从算法定义、数据研发到数据服务的统一指标和算法，数据采集、汇聚、清洗、加工、调动一次完成，避免因不同的业务场景造成不同部门对数据的重复建设，让数据成为可复用、可深挖价值的资产，而非拖垮业务推进的隐性成本。OneService的本质是数据即服务。传统数仓从不同的系统调用数据时受数据库权限限制，需要开发人员定制不同的访问接口，出错时还难以追溯影响到哪些应用和报表。数据中台通过平台化的工具/接口，一方面为应用开发屏蔽了底层数据存储，提供数据查询统一接口，另一方面提高了数据应用的管理效率，建立了从报表到应用的清晰链路，提升数据开发的友好性。
华菱咨询（2）
下一篇：什么是“数据中台”