《战略简史》（Walter Kiechel III）一书的重点内容在于帮助企业家和管理人员掌握战略思维的方法和技巧。作为一名职业经理人，我认为该书的主要观点可归纳为以下几点：

1. 确定企业的核心竞争力

企业要想在市场竞争中取得优势，必须明确自己的核心竞争力所在。这包括企业所擅长的业务领域、创新能力、客户关系等方面。企业应该清楚地了解自己的优势和劣势，并在此基础上制定战略计划。在明确企业的核心竞争力时，企业家和管理人员应该考虑以下几个方面：

• 企业的产品和服务质量是否达到客户的期望？
• 企业在该领域的市场占有率和品牌知名度如何？
• 企业是否具备创新能力和技术优势？
• 企业的运营效率和成本控制是否达到行业水平？

2. 发掘市场机会

市场竞争中，企业要想取得优势，必须紧密关注市场动态。企业应该积极寻找市场机会，包括新兴市场、新产品、新技术等等。企业要有勇气去创新，同时要有清晰的市场定位和营销策略。在发掘市场机会时，企业家和管理人员可以考虑以下几个方面：

• 紧密关注客户需求和市场趋势，及时调整产品和服务，以满足客户的需求和期望。
• 寻找新的市场机会，包括开拓新的业务领域，进军新兴市场等等。
• 掌握新技术，提高产品和服务的质量和效率，以满足客户的需求。

3. 实施战略计划

制定好战略计划并不意味着成功，企业还需要实施计划。在实施过程中，企业要紧密关注市场反馈、改进战略，及时调整计划。企业还需要搭建良好的组织架构，明确各部门职责，确保战略计划的有效实施。在实施战略计划时，企业家和管理人员可以考虑以下几个方面：

• 制定明确的目标和指标，对各项工作进行量化和评估，以便及时发现和纠正问题。
• 建立良好的组织文化和团队协作机制，鼓励员工积极参与战略实施过程。
• 紧密关注市场反馈，及时调整战略计划，确保企业的长期发展。

4. 建立创新文化

创新是企业长期发展的关键。企业要建立创新文化，鼓励员工大胆尝试新的想法、新的产品和服务，不断推动企业发展。在建立创新文化时，企业家和管理人员可以考虑以下几个方面：

• 创建开放的工作氛围，鼓励员工提出新的想法和建议。
• 提供培训和学习机会，提高员工的技能和知识水平，以促进创新。
• 采用激励机制和奖励机制，表彰员工的创新成果和贡献。

如何在企业经营中执行

在具体的企业经营中，企业家和管理人员应该结合自身的实际情况，贯彻上述战略思维的方法和技巧。他们应该明确企业的核心竞争力，灵活把握市场机遇，制定切实可行的战略计划，注重实施和改进，同时要倡导创新文化，激发员工的创造力和创新意识。在执行战略计划时，企业家和管理人员还应该注意以下几个方面：

• 紧密关注市场变化和竞争动态，及时调整战略计划，以保持市场竞争优势。
• 建立有效的组织管理和协作机制，确保战略计划的有效实施。
• 加强人才培养和团队建设，提高员工的技能和素质，促进企业的长远发展。

总之，战略思维对于企业长远发展至关重要，企业家和管理人员应该不断探索和实践，为企业的成功奠定坚实的基础。通过不断学习和实践，企业家和管理人员可以提高战略思维能力，为企业的长远发展注入新的动力和活力。