什么是战略，简单地说，就是公司要做什么，不做什么。与战略对应的，叫战术，就是怎么去做，怎么去实现战略。

其实在和很多企业的交流中发现，在最初的时候，几乎没有或者很少有公司会首先考虑自己的公司要做什么，很多时候都是因为老板在某个领域发现了商机之后，选择进入该领域，从而获得了有效的收益和利润，并且不断滚大。

在最初的时候，老板的第一考虑都是不断地在“主业”上扩大市场，关注客户，打败竞争对手，获得利润。

在这个阶段，是以战术上的操作为主，怎么获得客户，怎么做好产品，怎么通过宣传占领市场，怎么应对竞争对手的竞争，几乎没有老板会去考虑企业的战略问题。

通常只有在“主业”上陷入了增长困境，或是市场萎缩的时候，企业的老板才会开始去思考，下一步应该怎么走，在这个时候，其实就进入了战略规划的阶段。

也就是在这个阶段，很多老板都会在战略规划，也就是公司下一步应该如何发展的问题上走入误区。这些老板通常可以划分成以下几种情况：

1、 主业目前发展良好，在某个区域或某个领域占据了比较广泛的市场份额，利润可观但是未来增长不及预期，老板希望公司能实现利润的不断增长，公账上又有闲钱，就想着再开辟一个新的业务作为增长点。

这个时期的老板通常因为在主业上已经有了很好的发展，自信心很充足，在这种时候，他们很容易陷入一种战略上的混乱，即看到什么赚钱就要去进入对应的领域。

因为过往主业上的成功给了他们底气，他们希望通过普遍性的尝试，在另外的领域建立市场地位。

但这其实意味着他们并没有认真思考过企业的战略和发展路径，也没有真正研究自己过往的成功是因为什么。

盲目地进入多个领域后，结果往往是前期激进的投入，以及在发展不及预期时的退出。

除非老板有很强的信念和定力，才能等到新业务经历过不断磨合改善，有了发展起来的时候。

2、 与之相对应的，还有一种是主业无法继续增长，并且企业受困于主业的压力，比如市场被竞争者蚕食，利润率因为激烈的竞争不断下降，或是政策变动影响了市场。这样，老板就不得不被动地寻找新的领域进入。

在这种时候，整个企业的氛围会比较悲观，会有骨干员工离开，老板会面临巨大的精神压力，在这种时候寻找出路，要么就是带着破釜沉舟的勇气选择正确的方向。

当然，在新业务没有长大起来之前，即便是老板也不能确定方向是否正确。只有在成功之后再去复盘的时候，才会明确之前战略上选择的正确性，然后长舒一口气。

3、 还有一种多出现于小企业老板的心态，就是得过且过，没有开辟新领域或是找新的增长曲线的想法，目前的业务做成什么样是什么样。

当一个企业老板在之前积累了足够多的资产，衣食无忧之后，很多人就会满足于当前的状况，反正老客户足够多，就靠着之前的积累就已经足够家庭享受生活，觉得没必要再累死累活地工作。

在这种心态下，企业老板会有很强的定力，事业上的扩大对他们也没有什么吸引力，就是做好主业就行了，也不用再去想办法扩大。

企业的战略能力是一种在平时似乎没什么用，但是在应对危机的时候不可缺少的能力。

当企业确定了大方向上的战略之后，就要看他是否有足够的定力及资金支撑到黎明到来的时候。

但不管什么时候，最忌讳的就是看到一个热门方向就冲上去，急功近利，之前规划的新业务还没有长大起来的时间，热门的方向又摸不到门道，还会不断地怀疑之前的决定是否正确，从而影响之后的决策。