亚马逊电商公司培养电商运营的关键核心
先学怎么调广告：
遍历网上的招聘需求，大家恨不得一个业务员10项全能，什么都会。然而本质上，电商运营是个销售岗，对业绩负责。要做业绩，就必须会广告。现实是业务入职，先学写文案，上后台，各种基础工作流程，在公司3个月之后，往往在转正的时候，却只知道业务的勤奋和学习理解能力，不知道他后面到底能不能为公司创造业绩。这样的业务员，往往在推广遇到瓶颈之后，就迅速的平庸化。每天看起来非常忙碌，甚至还要加班。但是真正看他后台广告数据，往往几个月都没有做过什么大调整。完全就是等评论自然增长，订单自然增加。
入职公司，可以不学文案，不学后台，不可不学的就是日常广告的开组，优化的基本功。这十分考验业务心态，数据的洞察力。如果入职之后1个月，数据还调的乱七八糟，没有条理。广告组开的不得要领，不能结合广告位，自然位，调节预算。基本可以确定他不适合吃电商这碗饭。
一旦业务员掌握了调广告的基本功，体现了对数据的敏感性，对业绩的追求和主动学习能力，能够抗住初期调整广告的压力，基本可以确定从性格和能力上，适合做运营。这时候在去投入更多时间让他熟悉后台，日常工作这些只需要时间，机械记忆就能掌握的技能。业务员就可以顺利转正了。
更为重要的是，一旦深刻理解了亚马逊的PPC广告的本质，对于日常关键词调研，文案优化，路标梳理，客户服务，前后台检查这些日常重复性劳动的重要性的认知会大大提高，无需主管督促，会主动进行优化检查。
再学怎么做路标：
路标是产品推广的北极星指标，一个产品，多少个评论，大概能做多少单。除非产品做的及其有特点，或者本身品牌力及其强大。基本上跟着类目同级别商品的订单量的中位数或者3/4位数走，是一个非常稳妥的指标。一旦运营掌握的产品路标的制做方法，整个的运营节奏，预算投放都有了数据依据。对于自身未来的长大，发展也不会处于迷茫状态。（路标本身不难做，确实掌握了PPC广告之后，第一个必须要学的事情）
在业务掌握了广告，路标2个知识点之后，对业绩增长和自身能力有信心，对其他相关日常工作的重要性有深刻理解，思路清洗，工作有条理。不会受到其他人和各种方法的干扰，就进入了长大的快车道。
总结一下，招亚马逊运营就是招销售，打广告就是找到目标客户的能力，架构和关键词调研就是找目标客户时候说的话术。做销售，没有情商，不会说话，就不能吃这碗饭。做运营，广告是核心技能，不能掌握这项技能，就吃不了运营这碗饭。
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