明确了！中国企业未来5年的发展方向
数字经济时代，数字化转型势在必然，近年来，国家高度重视数字化转型升级，鼓励和支持企业实施数字化管理。
众多央企及大型民营企业将数字化转型工作作为未来五年发展的重大战略，数字化管理、数字化发展成为核心企业提升竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的关键。
● 2020年以来，国家电网在数字新基建领域投入247亿元，全面部署电网数字化平台、电力物联网、能源大数据中心建设等10项重点任务，还与41家互联网相关企业开展战略合作。。
● 中国石油计划到“十四五”期末初步建成“数字中国石油”，将数字技术融入油气产业链的产品、服务和流程，将着力打造智能油气田、智能炼化、智能销售、智能工程等重点项目，并利用人工智能、大数据分析等新技术，助力新产品研发，提高科研成功率。
● 美的集团将数字化转型作为核心战略，实施全面数字化和全面智能，推动企业由硬件向软件思维转变，精细化管理柔性制造环节，数字化驱动全价值链，全员改变，包括合作伙伴、上下游相关和本企业人员，改善了运作效率、创新业务方法和商业模式。
e积分企业数字化管理，开启全方位、数字化管理时代。
e积分管理是通过奖分和扣分的形式，对人的能力、行为和业绩等综合表现进行数据化积分评价，用软件记录和永久性使用，并按积分排名或积分多少与各种福利待遇挂钩的一种新型管理体系。目的是充分调动工作积极性，实现人力资源效率的极大提升，和社会服务价值的极大提高。
e积分管理软件
e积分数字化驾驶舱
e积分数字化员工评价看板
在e积分企业数字化管理下，管理者能够更直观、全面地了解到了企业中所有指标的具体情况，从而方便快速地做出下一步决策。相当于老板身边有了一个管理教练。
据《财富》杂志统计,全球只有不足10%的企业制定的战略规划得到了有效的执行。因此,企业家们面临的迫切问题是如何制定企业战略规划,如何把战略规划转化为各部门的行动,如何监控企业战略规划的执行情况。
如果企业不进行数字化管理，问题就会越来越多，迟早要坏大事的，更别提做大做强，做稳做久了。管理不是拍脑门，靠“拇量”，要让数据说话。