2022年末，因为老板不懂新媒体 ，公司倒闭了。

2022年11月底，老板突然把我们叫到办公室，心情十分沉重的告诉我们，公司经营不善，经济链断裂，无法继续运转，正式宣布解散。

赔偿费没有，甚至到现在快3月了，连去年11月份的工资都还没发。

很坦然，仿佛一切都在意料之中。

大环境下，老板看重新媒体板块，这也是近几年大部分企业家业务发展不谋而合的基本现象。

看重新媒体，却又不懂新媒体。

新媒体是相对于传统媒体而言的，是报刊，广播，电视等传统媒体以后发展起来的新的媒体形态，是利用数字技术，网络技术，通过互联网，无线通信网，卫星等渠道，以及电脑，手机，数字电视机等终端，向用户提供信息和娱乐服务的传播形态。

简单来讲，就是你平时喜欢浏览的那几个APP，比如某音。

某音，16年上线，18年爆火。大家从刚开始的不屑一顾到现在的迫切想要分一杯羹。

大环境下，新媒体运营岗位的热度不断上涨。

无论什么类型的企业，都想开设个新媒体部门，却又不懂如何实现盈利。

企业：小几千块钱，招1个人，从账号搭建、选题策划、脚本撰写、再到拍摄剪辑、发布运营，全部搞定，如有需要，还得自己做演员。更离谱的是，什么平台都想要插一脚，账号一开，至少5个起步。除此之外，还要配合着做品宣文案、海报设计等等。整个部门就一人，一个人做十人活。账号一做就要求有流量，然后坐等盈利，没有流量就是你不行，绩效打压你……

求职者：我是来求职的，不是来求s的。

如果老板懂新媒体，就应该知道：团队标配起码三人起步：编导（文案）、摄影（剪辑）、运营（投流），这是最基本的。

如果老板懂新媒体，就应该知道：三四千块钱，想要招到策划、文案、拍摄、剪辑、设计、运营全会的全能型人才，真的只能活在梦里。

如果老板懂新媒体，就应该知道：如果你小几千块真的招到了一个啥都会的全能型人才，那他一天能出一期质量内容已经肝到崩溃了，且用且珍惜。

如果老板懂新媒体，就应该知道：平台用户是有画像的，不同平台入驻的用户，年龄、性别、喜好等等都是不同的，并不是所有平台都适合你的产品。

如果老板懂新媒体，就应该知道：账号不是一做就有效果的，账号运营是一个长期累积的过程，短则一月，长则半年，请有耐心。初发内容就爆的账号，那他背后团队所投入的精力和资金也是你不可企及的。

如果老板懂新媒体，就应该知道：账号不是一做就有流量的，一期内容自然流量能达到300~500已经非常乐观了。

如果老板懂新媒体，就应该知道：在日常运营中，投流是必要手段，舍不得孩子套不着狼，如果全靠自然流量碰运气，那你就不要奢望太多。

如果老板懂新媒体，就应该知道：当下市场已经饱和，想靠做自媒体账号盈利已不比当初，1万个账号能做起来1个已是不易。据统计，迄今为止，某音，用户量已超8亿，但10万粉丝以上的账号也才8000来个。

如果老板懂新媒体，就应该知道：当你在人才、资金都不足的情况下，不要轻易尝试开设新媒体板块，因为很可能长期的投入却无回报或是成效甚微，最终沦为业务发展的经济负担。