企业人力资源战略规划形成之后，应从以下五个方面入手，确保人力资源战略规划得以贯彻执行。

（一）认真做到组织落实

为了切实保证人力资源战略决策的实现，企业首先应当组建起一支反应迅速、机动灵活、短小精悍的人力资源管理专业队伍。具有竞争优势的专门管理人才是实现企业战略的组织保证。

（二）实现企业内部资源的合理配置

人力资源战略规划的实施有赖于企业的技术、财力、物力、信息和人力等资源的合理配置和有效运作，企业应当根据战略规划的要求，将主要的资源相对集中在全局的重点上，以确保战略目标的实现。

（三）建立完善内部战略管理的支持系统

为了保证战略规划的实施，企业必须对原有的人力资源政策和规章制度进行全面检视，并做出必要的调整和更新，使它们成为战略规划实施的支撑点；建立畅通的信息传输、处理、存储和反馈的渠道，有利于对战略规划实施的过程进行监控；优化职能和业务部门的办事程序，提高组织和人员的工作效率，增强实施战略目标的兼容性；建立机动灵活的内部监控和制衡系统，权限适当下移，重大问题由决策层定夺，一般问题由执行层落实，确保战略规划方向的准确性和不变性。

（四）有效调动全员的积极因素

企业战略的实施有赖于全体员工的积极性、主动性和创造性，企业应通过企业精神的培育、良好工作氛围的营造、高尚品质和操守的追求、积极进取斗志的激发、一流业绩的倡导、物质与精神的双向激励，即通过一切有效的措施，调动起企业的一切积极因素，以推动企业战略的实施。

（五）充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向的作用

就实质而言，企业战略的制定与实施是企业领导者的神圣天职。在企业战略实施的过程中，企业领导者必须以战略家的眼光和胸怀，高瞻远瞩，审时度势，把握机遇，保持正确的航向，最终实现企业的战略目标。

一般来说，对于具有科学性、合理性、适合性和可行性的人力资源战略规划，在贯彻执行的过程中，各级主管人员只要能认真履行各自岗位工作的职责，秉持正确的管理理念和行为准则，虽然在规划实施的过程中会遇到一些困难和问题，但也会群策群力，攻坚克难，在规划期期末最终能够完成人力资源战略规划所预定的各项任务，实现并达成各项工作目标和统计指标的要求。同时，也应当指出，即使人力资源战略规划预定的方案存在一定的疏漏、不足或问题，作为规划贯彻执行者的企业各级主管人员如果具有良好职业素养和较强的执行能力，也会因地、因时、因人制宜，弥补人力资源战略规划方案的种种不足，通过积极有效的人力资源战略规划调控、修订等环节和具体措施，最终实现人力资源战略规划预定的目标任务。

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