如何写部门规划
admin
2023-10-18 16:47:01
0次
每到年底，除了要总结今年的任务完成情况外，总是要考虑下一年部门的发展，做规划就必不可少。规划分三种，愿景、中期和短期，我们常说的规划一般指短中期，1-3年左右，因为这个期间内，在专业领域技术大部分是可以预测的，就算有偏差，也不会太大。
一般分为四个步骤：
1、行业前沿情况研究。在这个行业内，目前最优秀的企业，达到了什么程度，大部分的成熟技术达到什么应用水平。如果是部门规划，还要看这个部门所在的细分领域的发展情况，比如公司可能是在互联网行业，但人力部门可能是细分领域，这两者在当前领域各有不同侧重点。
资料来源：上优秀企业的官网、行业杂志、行业网站、百度搜索等。
2、定位。部门定位一般来说也就两个，做好服务，或者服务+盈利。不论是那种定位，首先是要结合创始人或者更高一级负责人对这个部门建议和看法，然后结合行业领域研究，提出部门定位的重点方向，如高效低成本运营、共享服务平台、管理输出、业务承接等。
3、寻找差距及所需要能力支持。定位和现状之间，肯定会存在差异，各方向跟现状差异会有不同，但无非是在人员（数量及能力）、设备、系统、制度等几个方面进行分析。
4、实现计划。主要是根据资源到位情况，包括到位的难易程度，比如人员能力提升需要时间、系统搭建需要投入成本，一般来说，成本低、见效快的步骤先上线，越慢越难的往后面布放，但也跟公司战略有关，重点的往前面布放。
下一篇：物联网云平台行业发展情况