企业管理伴随现代企业的诞生，发源于西方工业经济时代，历经四百多年的发展，经历了经验管理、科学管理、量化管理和价值管理四个阶段。

这是全生发展的第234篇文章

现代企业最早起源于西方，据说英国东印度公司是世界上第一家现代企业，成立于1600年。而中国最早的企业则出现于清末洋务运动时期。

企业管理伴随现代企业的诞生，发源于西方工业经济时代，历经四百多年的发展，经历了经验管理、科学管理、量化管理和价值管理四个阶段。

在17世纪初现代企业出现之后，直到泰勒提出科学管理理论，这一时期被称为经验管理阶段，也被称为传统管理阶段。

这一阶段的特点是，企业的管理者一般就是企业主，管理和生产活动主要靠经验，工人培训主要靠师傅带徒弟的方式，企业管理还没形成系统、科学的管理理论，体现为小作坊式的经验型管理。

1911年，泰勒出版了《科学管理原理》一书，阐述了科学管理理论——应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”，从此开启了科学管理时代。泰勒也被称为“科学管理之父”。

科学管理的诞生适应了工业化大生产的需要，在管理上引进科学研究方法，通过标准化、流程化的管理，致力于提高工作效率，从而提高劳动生产率。

科学管理强调组织建设和制度建设，用制度规范人、约束人和激励人，从“经济人”假设出发，通常采用指挥、命令或控制式的管理模式。

与泰勒同时代以及其后的其他管理学家，也从组织、员工行为、人际关系以及激励、领导、决策等不同的方面补充和发展了科学管理理论。

二次世界大战之后，在英美军队战时为解决资源最优分配所做的运筹研究之上，兴起了定量研究的热潮。定量研究成果开始广泛运用于企业管理中，从此开启了量化管理时代。

20世纪四十年代中期，以罗伯特·麦克纳马拉为代表的一个号称“神童”的军官小组加入福特汽车公司，开始用统计方法改进公司的决策制定工作。

这一阶段特点是把运筹学、统计学和电子计算机等用于管理决策和提高组织效率，通过将科学的知识和方法用于研究复杂的管理问题，帮助企业确定正确的目标和合理的行动方案。

此后，W·爱德华兹·戴明进一步发展了定量管理，提出了全面质量管理，被称为“质量管理之父”。

量化管理关注技术方法的应用与改进，重视数据与量化分析，致力于提高质量和经营管理效率，同时也强调员工参与管理，发挥员工的积极性与主观能动性。

20世纪70年代以后，随着电子计算机、信息技术乃至人工智能等高科技产业的发展，西方发达国家率先进入了知识经济时代。

“现代管理之父”彼得·德鲁克最早提出了“知识工作者”“知识社会”的概念，并最早对“知识经济”进行了阐释。

他认为，知识社会的诞生使人类社会进入了全新的阶段，未来社会将高度依赖知识和知识员工，知识将成为无国界的重要资源，而拥有知识的知识员工将成为企业成果的重要来源。

知识经济时代，企业管理的最重要对象不再是体力劳动者，而是知识员工，也就是人的大脑、人的智慧，管理模式也从科学管理、量化管理进入以人的智慧为核心的价值管理时代。

价值管理的核心是成果，焦点是效益，关注重心在于员工的个性化而非标准化、流程化，管理者的角色也从管理、领导，变为教练，管理的职能也由“监督他人”“带领团队”变为“支持协助”，聚焦员工智慧创造价值。

企业管理从经验管理、科学管理、量化管理发展到价值管理，顺应了经济转型的需求，也是时代发展的产物。

当然，现实生活中，虽然同处一个时代，但由于行业不同、企业规模不同、企业性质不同、发展阶段不同，各类管理模式也处于共生状态，不能简单地说哪种管理模式好，哪种管理模式不好，需要根据各自情况区别对待。

但不可否认的是，由于时代的影响，处于各类组织中的员工，也具有了时代的特点，即便是传统型企业，也不能简单采用传统的管理模式，需要根据时代的特点、员工的特点，加以改进，或引进合适的管理模式。