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任正非2021年的一段

华为任总承认战略假设出现了偏移。我们知道，很多伟人、牛人最关键的决策都是凭直觉的。比如乔布斯、任正非等人

直觉是假设吗？好的直觉一定是正确的假设吗？

制定企业战略时，如何构建有效的假设？

“没有正确的假设就没有正确的战略”，这句话是华为任总讲的——

“没有正确的假设就没有正确的方向，没有正确的方向就没有正确的思想，没有正确的思想就没有正确的理论，没有正确的理论就没有正确的战略。”

假设一定是由问题触发，是结合理性思维和感性思维的推断，是主观意识的产物。假设中的假设，有时候依靠直觉，不同的人拍，拍出的结果不一样。

直觉不是眼睛看上去和鼻子闻起来的直接感觉，直觉是对某一思维领域日积月累构建的超级系统遇到问题时产生的溢出，这个溢出就是直觉，是涌现。

直觉有几个特性：

一是专注性，要对准“目标领域”，不能是很多领域；

二是长期性，在专业领域日积月累，对时间函数做积分，并构建一个超级系统；

三是生理性，像人有800亿个神经元一样，这些专业知识进入到神经元中；

四是临时触发性（问题触发性），在受到刺激和问题触发时，跳出的那个念头就是直觉。我们要关注、日积月累（长期），有意识地放在大脑神经元中形成本能。

怎么做假设？我基于结构化思维，结合大量企业辅导时间，我们总结了假设的6个步骤：

1、把问题列出来；

2、收集整理基础信息（历史、未来间已认可的正确假设）；

3、对信息进行辨证分析，变成情报。通过情报再进行洞察，通过洞察让情报和上述问题产生关联；

4、确定变量、变量与问题的关联和范围；

5、形成初步的假设，用假设尝试验证问题，如果问题验证解决不了，还要重新做假设；

6、用假设的或然性设定风险及边界。

假设，实际上就是念头，就是在设局。

假设管理是“念头”管理，要慢。

什么是念头管理？

就是我们做一件事情之前一定有一个念头，但是很多人不想，先做了再说，聪明人是在这里慢下来，想一想到底怎么做，这就是“念头管理”。每个人、每个组织在形成念头的时候慢一点，因为这是要决定方向的，我们要“慢”管理。

如果管理的是简单系统，我们用还原法就可以解决很多问题。当管理的系统越来越大，还原法已经没有办法。

你管理什么？

我觉得就是管“一”，第一战略是什么？

就是决定组织系统生存和发展的第一要素，只有一个，“一”就是极简。

这个“一”，如何从0突破到1？如何从1进化到100？现在商业社会里面，由0到1不算成功，0到90、0到100也不算成功，特别是寡头化的行业，只有由0到101才能算成功，这就是“一”战略很重要的理论。

一个越复杂的系统，“一”越重要，甚至是要命的。

“一”战略里的天下三问：

“一”是什么？

“一”如何突破？

“一”如何进化？

“一”战略哲学上叫做主要矛盾。不同国家和地区新冠疫情防治结果不同，就是“一”战略出现了问题。中国防治新冠疫情的“一”是人命为大，从武汉开始，老百姓的生命是最大的。

如何破局？严管、强隔离、网格化管理。如何进化？因为严管以后经济会瘫痪，所以采用动态清零+疫苗的措施逐步恢复经济。中国的“一”非常清晰，保人命。

国外的“一”战略无论是疫情，还是和平年代，都是人身自由高于一切。所以，你会发现一个组织，一个体系，如果没有正确的“一”战略，会多么糟糕。

为什么会有“一”战略？是因为生物界有一个特别奇怪的现象，叫做“最小作用量原理”。露珠落下来变成一个圆球，而不是平铺开来，是因为水滴在形成的时候一定是表面张力最小、表面积最小，可以防止被蒸发，存在的时间就更长；悬崖上的针叶树是为了减少水分的蒸发；松鼠冬眠是因为冬天吃不到食物，将消耗降低到最小。

生物界以降低自我消耗为第一战略，都有破局之法，都能适者生存。所有物种、所有商种都必须要有“最小作用量”，最小作用量就是“一”，就是“一”战略。

没有“一”战略，一定会出现熵增。

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