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第一节 企业战略概述

[单选题]1.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（　）组成。

A 企业竞争战略

B 企业事业战略

C 企业发展战略

D 企业职能战略

[单选题]2.（　）是企业总体的最高层次的战略，是企业一切行为的最高行动纲领。

A 企业总体战略

B 企业长大战略

C 企业业务战略

D 企业职能战略

[单选题]3.某知名家电生产企业近日宣布正式进军新能源汽车行业，该企业的这项战略属于（　）。

A 企业职能战略

B 企业业务战略

C 企业稳定战略

D 企业总体战略

[单选题]4.某知名生产制造企业决定采用机器人进行关键生产工序的加工作业，以提高产品的质量，从企业战略层次分析，该企业的这项战略属于（　）。

A 企业总体战略

B 企业业务战略

C 企业职能战略

D 企业长大战略

[单选题]5.下列关于企业战略管理的说法，错误的是（　）。

A 企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标

B 企业战略管理的最高任务是实现企业使命

C 企业战略管理的主体是全体员工

D 企业战略管理是一个动态的过程

[单选题]6.（　）是用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条。

A 企业使命

B 核心信仰

C 战略目标

D 未来前景

[单选题]7.企业使命主要回答（　）这一关键问题。

A 我是谁

B 企业的盈利模式是什么

C 企业的业务是什么

D 企业的目标如何实现

[单选题]8.企业使命的定位不包括（　）。

A 企业生存目的的定位

B 企业经营哲学的定位

C 企业形象的定位

D 企业战略目标的定位

[单选题]9.（　）是对企业经营活动本质性认识的高度概括。

A 企业绩效目标

B 企业经营哲学

C 企业运营流程

D 企业战略目标

[单选题]10.企业战略管理的关键环节是（　）。

A 战略制定

B 战略实施

C 战略控制

D 战略目标

[单选题]11.企业战略实施的步骤中，第一步应为（　）。

A 战略变化分析

B 战略方案解析

C 战略方案实施

D 战略实施考核

[单选题]12.（　）模式的缺点是如过于强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。

A 指挥型

B 变革型

C 合作型

D 文化型

[单选题]13.（　）模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。

A 指挥型

B 变革型

C 合作型

D 增长型

[单选题]14.（　）战略实施模式中管理者担任指导者的角色，通过对员工灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。

A 指挥型

B 变革型

C 合作型

D 文化型

[单选题]15.既要控制短期性经营活动，又要控制长期性战略活动，这体现了战略控制原则中的（　）。

A 全面控制原则

B 适应性原则

C 确保目标原则

D 适度控制原则

[单选题]16.基于财务指标的战略控制方法是（　）。

A 杜邦分析法

B 平衡计分卡

C 决策树分析法

D 利润计划轮盘

[单选题]17.利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点，以（　）指标作为战略的最高业绩目标。

A 存货周转率

B 净资产收益率

C 销售净利率

D 资产负债率

[单选题]18.战略制定者向高层领导提交企业战略方案，企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后安排下层管理人员执行，这种战略实施模式为（　）模式。

A 指挥型

B 变革型

C 文化型

D 增长型

[单选题]19.麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“硬件要素”的是（　）。

A 企业战略

B 企业风格

C 企业结构

D 企业制度

[单选题]20.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时采取行动或在需要纠正时没有及时采取行动，这体现了战略控制的（　）原则。

A 确保目标

B 适度控制

C 适应性

D 适时控制

[单选题]21.某电源生产企业决定投资汽车充电桩业务，成立电动汽车充电事业部，并积极开展市场营销活动。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（　）。

A 企业总体战略

B 企业职能战略

C 企业业务战略

D 企业生产战略

[单选题]22.（　）主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。

A 企业总体战略

B 企业长大战略

C 企业业务战略

D 企业职能战略

[单选题]23.麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是（　）。

A 企业人员

B 企业技能

C 企业制度

D 共同价值观

[单选题]24.（　）是战略控制流程中的首要步骤。

A 制定绩效标准

B 衡量实际绩效

C 审查结果

D 采取纠偏措施

[单选题]25.某家电企业为了提升企业员工素质，积极调整人员结构，加强对员工的培训，招聘高素质人才。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（　）。

A 企业总体战略

B 企业业务战略

C 企业职能战略

D 企业稳定战略

[单选题]26.关于企业战略管理的说法，正确的是（　）。

A 企业战略管理的主体是企业全体员工

B 企业战略管理是一个静态的管理过程

C 企业战略管理的最高任务是实现企业使命

D 企业战略管理的基本任务是追求企业利润最大化

[单选题]27.由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向，这属于（　）。

A 战略目标

B 经营哲学

C 企业愿景

D 企业使命

[单选题]28.企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为（　）。

A 战略制定

B 战略实施

C 战略控制

D 战略评价

[单选题]29.平衡计分卡的四个角度中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是（　）。

A 内部流程角度

B 学习与长大角度

C 顾客角度

D 财务角度

[单选题]30.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销战略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（　）。

A 企业总体战略

B 企业紧缩战略

C 企业稳定战略

D 企业职能战略

[单选题]31.某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（　）。

A 指挥型

B 变革型

C 合作型

D 文化型

[单选题]32.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（　）。

A 企业业务战略

B 企业职能战略

C 企业竞争战略

D 企业总体战略

[单选题]33.某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（　）。

A 企业总体战略

B 企业业务战略

C 企业营销战略

D 企业职能战略

[单选题]34.某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（　）。

A 企业总体战略

B 企业业务战略

C 企业稳定战略

D 企业职能战略

[单选题]35.企业战略管理的主体是（　）。

A 企业全体员工

B 企业战略管理者

C 企业高层管理者

D 企业战略专家

[单选题]36.企业战略管理的最高任务是（　）

A 提高企业的生产效率

B 追求企业利润最大化

C 实现特定阶段的战略目标

D 实现企业的使命

[单选题]37.关于企业使命的说法，正确的是（　）。

A 企业使命说明了企业的根本性质和存在理由

B 企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果

C 企业愿景等同于企业使命

D 企业使命回答的是“我是谁”的问题

[单选题]38.企业战略实施流程的第一步骤为（　）。

A 战略方案分解与实施

B 战略变化分析

C 组织结构调整

D 战略实施的考核与激励

[单选题]39.在企业战略实施的模式中，（　）十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

A 合作型

B 变革型

C 文化型

D 增长型

[单选题]40.企业战略从基层单位自下而上地形成，并加以推进和实施。这种战略实施模式为（　）。

A 指挥型

B 变革型

C 合作型

D 增长型

[单选题]41.在战略实施中，把参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业战略的模式属于（　）。

A 转化型

B 合作型

C 指挥型

D 文化型

[单选题]42.关于企业战略实施模式的表述，错误的是（　）。

A 合作型模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业

B 增长型模式中，企业的战略是自上而下地形成

C 文化型模式要耗费较多的人力和时间，强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题

D 变革型模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施

[单选题]43.某企业在战略控制过程中严格但不乏弹性，切忌过度。控制的范围、程度和频度要恰到好处，否则，控制过多可能会引起混乱和目标移位。这体现了战略控制的（　）原则。

A 确保目标

B 适度控制

C 适应性

D 适时控制

[单选题]44.企业战略控制流程中，（　）最终是控制过程的重点。

A 制定绩效标准

B 采取纠偏措施

C 审查结果

D 衡量实际绩效

[单选题]45.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制，运用杜邦分析法旨在进行（　）。

A 质量控制

B 审计控制

C 财务控制

D 工艺控制

[单选题]46.在平衡计分卡的（　）角度，确立了企业要创造长期的长大和改善就必须建立的基础框架，确立了目前和未来成功的关键因素。

A 内部流程

B 学习与长大

C 顾客

D 财务

[单选题]47.下列关于利润计划轮盘的表述，错误的是（　）。

A 利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具

B 利润计划轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点

C 利润计划轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管理中的重要性

D 利润计划轮盘以具体的财务指标值一净资产收益率作为战略的最高业绩目标

[多选题]1.平衡计分卡将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，其设计包括（　）等内容。

A 财务角度

B 顾客角度

C 生产角度

D 内部流程角度

E 学习与长大角度

[多选题]2.在企业战略实践中，战略实施的模式包括（　）。

A 文化型模式

B 变革型战略

C 合作型战略

D 稳定型战略

E 增长型战略

[多选题]3.在战略控制过程中，企业可以选择的战略控制方法有（　）。

A 平衡计分卡

B PESTEL分析法

C 杜邦分析法

D 核心竞争力分析法

E 利润计划轮盘

[多选题]4.企业战略分若干层次，一般由（　）组成。

A 企业总体战略

B 企业业务战略

C 企业发展战略

D 企业职能战略

E 企业产品战略

[多选题]5.企业战略的制定包括（　）。

A 确定企业愿景

B 评价和选择战略方案

C 确定企业使命与战略目标

D 分析价值系统

E 准备战略方案

[多选题]6.麦肯锡公司提出的7S模型中，属于企业成功的“硬件要素”是（　）。

A 企业人员

B 企业战略

C 企业风格

D 企业结构

E 企业制度

[多选题]7.下列方法中，企业可选择的战略控制方法有（　）。

A 杜邦分析法

B 平衡计分卡

C 利润计划轮盘

D PESTEL分析法

E 盈亏平衡分析法

[多选题]8.下列关于企业战略管理者的表述，正确的有（　）。

A 按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，即高层、中层和基层

B 高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略

C 中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略

D 基层战略管理者是企业职能战略的责任者，其战略重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实

E 战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责

[多选题]9.下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述，正确的有（　）。

A 企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分

B 企业愿景只专属于企业高层管理者。

C 企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则

D 战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面

E 企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题

[多选题]10.企业使命的定位通常包括（　）

A 企业生存目的的定位

B 企业未来前景的定位

C 企业经营哲学的定位

D 企业核心使命的定位

E 企业形象的定位

[多选题]11.企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为（　）。

A 盈利

B 服务

C 员工

D 顾客

E 社会责任

[多选题]12.关于企业战略实施的模式，下列表述错误的有（　）。

A 变革型模式较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业

B 合作型模式比较适合于环境确定性较大的企业

C 增长型对管理者的要求很高，它要能正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案

D 指挥型模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略

E 在变革型模式中，企业高层领导制定战略的同时，也更加关注如何实施战略

[多选题]13.企业进行战略控制应遵循的原则有（　）。

A 确保目标原则

B 适度控制原则

C 适时控制原则

D 适应性原则

E 综合平衡原则

[多选题]14.企业战略控制过程的步骤有（　）。

A 制定绩效标准

B 衡量实际绩效

C 审查结果

D 采取纠偏措施

E 总结反馈

[多选题]15.平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（　）。

A 财务角度

B 顾客角度

C 生产角度

D 内部流程角度

E 学习与长大角度

[多选题]16.利润计划轮盘的组成主要包括（　）。

A 现金轮盘

B 利润轮盘

C 权益回报率轮盘

D 净资产收益率轮盘

E 资本成本率轮盘

[多选题]17.下列方法中，适用于企业战略控制的有（　）。

A 杜邦分析法

B PESTEL分析法

C 波士顿矩阵分析法

D 利润计划轮盘

E 平衡计分卡

[多选题]18.麦肯锡公司提出7S模型，该模型的软件要素有（　）。

A 共同价值观

B 技能

C 人员

D 风格

E 制度

第二节 企业战略分析

[单选题]1.企业在制定未来发展战略时,可选择的外部宏观环境分析方法是（　）。

A 价值链分析法

B PESTEL分析法

C 杜邦分析法

D 波士顿矩阵分析法

[单选题]2.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（　）

A 形成期

B 长大期

C 成熟期

D 衰退期

[单选题]3.下列活动中，属于企业价值链主体活动的是（　）。

A 人力资源管理

B 市场营销

C 技术开发

D 采购

[单选题]4.SWOT分析法中的S和T是指（　）。

A 机会和劣势

B 优势和机会

C 优势和威胁

D 劣势和威胁

[单选题]5.企业战略管理的基础是（　）。

A 宏观环境分析

B 行业环境分析

C 外部环境分析

D 企业内部环境分析

[单选题]6.某行业的产品比较完善，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长,则该行业处于行业生命周期的（　）。

A 形成期

B 长大期

C 成熟期

D 衰退期

[单选题]7.（　）阶段的行业是所谓的“夕阳行业”。

A 形成期

B 长大期

C 成熟期

D 衰退期

[单选题]8.（　）是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。

A 战略群体

B 战略联盟

C 战略伙伴

D 战略集团

[单选题]9.在使用外部因素评价矩阵时，总加权分数高于（　）时，表示企业对外部影响因素反应程度较好。

A 1.0

B 2.0

C 2.5

D 4.0

[单选题]10.企业核心竞争力的主要体现不包括（　）。

A 关系竞争力

B 资源竞争力

C 能力竞争力

D 关键竞争力

[单选题]11.某企业具有先进的经营管理理念和良好的团队默契,这体现企业具有的是（　）

A 资源竞争力

B 关系竞争力

C 能力竞争力

D 财务竞争力

[单选题]12.具有较高市场增长率和较高的市场占有率的业务是（　）

A 幼童类业务

B 明星类业务

C 金牛类业务

D 瘦狗类业务

[单选题]13.根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是（　）。

A 成本领先战略

B 稳定战略

C 紧缩战略

D 长大战略

[单选题]14.企业利用SWOT分析工具制定的利用机会、克服劣势的战略属于（　）。

A SO战略

B WO战略

C ST战略

D WT战略

[单选题]15.根据迈克尔·波特教授提出的“五力模型”，在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（　）。

A 供应者的谈判能力

B 生产者的谈判能力

C 销售者的谈判能力

D 使用者的谈判能力

[单选题]16.某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为（　）。

A 关系竞争力

B 环境竞争力

C 资源竞争力

D 市场竞争力

[单选题]17.某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的（　）。

A 金牛区

B 瘦狗区

C 幼童区

D 明星区

[单选题]18.外部环境分析主要包括（　）。

A 宏观环境分析、微观环境分析

B 宏观环境分析、行业环境分析

C 政治环境分析、自然环境分析

D 有利环境分析、不利环境分析

[单选题]19.（　）阶段的行业是“夕阳行业”

A 形成期

B 长大期

C 成熟期

D 衰退期

[单选题]20.迈克尔·波特教授提出的“五力模型”认为，一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、（　）和供应者的谈判能力。

A 企业组织结构

B 购买者的谈判能力

C 企业文化

D 生产商的谈判能力

[单选题]21.市场增长率和市场占有率均较高的业务是（　）。

A 幼童类业务

B 明星类业务

C 金牛类业务

D 瘦狗类业务

[单选题]22.通常采用（　）对企业外部的宏观环境进行战略分析。

A PESTEL分析方法

B SWOT分析方法

C 价值链分析方法

D 波士顿矩阵分析方法

[单选题]23.2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对房地产市场产生了明显的影响，房地产市场呈现出一种新的僵持格局。此时的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对房地产企业来说，面临的外部环境因素是（　）。

A 经济环境

B 政治环境

C 科技环境

D 社会文化环境

[单选题]24.某化纤原料生产及成衣制造企业发现，近几年消费者关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，导致一些化纤企业开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制作行业开始进入（　）。

A 形成期

B 长大期

C 成熟期

D 衰退期

[单选题]25.向市场提供任何一种产品或服务的企业都在不同的程度上受到替代品的威胁，这种威胁主要表现为替代品对企业产品（　）的限制。

A 质量

B 价格

C 营销手段

D 售后服务

[单选题]26.下列关于核心竞争力评价标准的表述，错误的是（　）。

A 核心竞争力价值越大，企业的竞争优势就越显著

B 持久性是指设备、产品等有形资源的持久性

C 转移性越低，企业的竞争优势就越大

D 企业的战略资源越容易被模仿和复制，其重要性就越低

[单选题]27.下列属于价值链辅助活动的是（　）。

A 生产加工

B 成品储运

C 市场营销

D 技术开发

[单选题]28.在波士顿矩阵中，具有较高业务增长率和较高的相对市场占有率的业务位于（　）。

A 明星区

B 幼童区

C 金牛区

D 瘦狗区

[单选题]29.根据SWOT分析法，针对WT战略，企业可以（　）。

A 使用优势，利用机会

B 利用机会，克服劣势

C 使用优势，避免威胁

D 克服劣势，避免威胁

[单选题]30.下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（　）。

A 生产加工

B 企业基础职能管理

C 技术开发

D 采购

[单选题]31.下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是（　）。

A 原料供应

B 售后服务

C 市场营销

D 技术开发

[单选题]32.下列企业活动中，属于企业价值链主体活动的是（　）。

A 人力资源管理

B 市场营销

C 技术开发

D 采购

[单选题]33.某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高，采用波士顿矩阵分析，该型号手机处于（　）。

A 金牛区

B 瘦狗区

C 幼童区

D 明星区

[单选题]34.某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（　）。

A 政治环境

B 经济环境

C 社会环境

D 技术环境

[单选题]35.行业生命周期分析主要是用于企业战略分析中的（　）。

A 综合环境分析

B 宏观环境分析

C 行业环境分析

D 内部环境分析

[单选题]36.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（　）。

A 形成期

B 长大期

C 成熟期

D 衰退期

[单选题]37.从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于其生命周期中的（　）。

A 形成期

B 长大期

C 成熟期

D 衰退期

[单选题]38.根据波特的“五力模型”，如果某服装制造企业制造成衣需要的布匹有许多家可供替代的供应商，这时该服装制造企业的谈判能力是（　）。

A 一般

B 不确定

C 较强的

D 较弱的

[单选题]39.下列关于外部因素评价矩阵的表述，错误的是（　）。

A 简称EFE矩阵，是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法

B 采用EFE矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法使用的有效性

C 无论外部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0分到最高的4.0分，平均分为2.5分

D 总加权分数高于2.5分的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化

[单选题]40.某企业的液晶显示技术，使其可以在笔记本电脑、计算器、电视显像技术等领域都比较容易地获得一席之地，取得竞争优势。这表明企业的核心竞争力应具备一定的（　）。

A 价值性

B 异质性

C 延展性

D 持久性

[单选题]41.在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（　）。

A 清算战略

B 扩张战略

C 转向战略

D 放弃战略

[单选题]42.在波士顿矩阵中，金牛区的产品特征是（　）。

A 业务增长率比较低，市场占有率比较高

B 业务增长率比较低，市场占有率比较低

C 业务增长率比较高，市场占有率比较低

D 业务增长率比较高，市场占有率比较高

[单选题]43.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（　）。

A 幼童区

B 明星区

C 瘦狗区

D 金牛区

[单选题]44.用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势的方法是（　）。

A 杜邦分析法

B 平衡计分卡

C 内部因素评价矩阵

D 外部因素评价矩阵

[单选题]45.企业进行综合分析常用的分析方法是（　）。

A PESTEL分析法

B SWOT分析法

C 波士顿矩阵分析

D 波特的“五力模型”

[多选题]1.企业进行行业环境分析时，行业环境分析的主要内容有（　）。

A 社会环境分析

B 行业生命周期分析

C 企业资源分析

D 行业竞争结构分析

E 战略群体分析

[多选题]2.企业内部环境要素主要包括（　）。

A 企业结构

B 企业文化

C 企业资源

D 原材料成本

E 税收政策

[多选题]3.价值链的基本活动包括（　）。

A 技术开发

B 生产加工

C 成品储运

D 市场营销

E 售后服务

[多选题]4.波士顿矩阵图中符合业务增长率较高特征的战略业务单位分为（　）。

A 明星

B 幼童

C 金牛

D 热狗

E 瘦狗

[多选题]5.下列方法中，可以用于企业内部环境分析的有（　）。

A 行业生命周期分析

B 价值链分析

C EFE矩阵分析

D IFE矩阵分析

E 波士顿矩阵分析

[多选题]6.根据波特“五力模型”，购买者具备（　）特征时，具有较强的谈判能力。

A 购买供应者的大部分产品或服务

B 不具有自主生产该产品的潜力

C 有许多可供替代的供应者

D 转向其他供应者的成本很低

E 没有替代品

[多选题]7.战略群体分组通常采用的分析方法包括（　）。

A 宏观分析

B 微观分析

C 聚类分析

D 分类分析

E SWOT分析

[多选题]8.根据价值链分析模型，价值链的辅助活动包括（　）。

A 企业基础职能管理

B 采购

C 人力资源管理

D 技术开发

E 原料供应

[多选题]9.根据波特的五力模型，当一个买主或一批买主具有（　）特征时，便具有较强的谈判能力。

A 购买供应者的大部分产品或服务

B 具有自主生产该产品的潜力

C 有许多可供替代的供应者

D 供应者的行业由少数企业控制

E 转向其他供应者的成本很低

[多选题]10.价值链要素中，下列属于基本活动的有（　）。

A 成品储运

B 生产加工

C 人力资源管理

D 市场营销

E 企业基础职能管理

[多选题]11.企业外部环境分析主要包括（　）。

A 宏观环境分析

B 价值链分析

C 行业环境分析

D 核心竞争力分析

E 波士顿矩阵分析

[多选题]12.对企业外部的宏观环境进行战略分析的PESTEL分析方法包括的因素有（　）。

A 政治

B 经济

C 科技

D 人文

E 社会

[多选题]13.在分析新进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（　）。

A 进入市场的障碍

B 市场潜力

C 现有企业的反应程度

D 产业生命周期

E 买方及卖方集中度

[多选题]14.当供应者具有以下（　）特征时，将处于有利的地位。

A 购买者只购买供应者产品的一小部分

B 供应者的行业由少数企业控制，购买者却很多

C 供应者能够进行深加工而与购买者竞争

D 没有替代品

E 有替代品

[多选题]15.下列分析方法中，适用于分析企业内部环境的有（　）。

A PESTEL分析法

B 波特五力模型

C 价值链分析法

D 核心竞争力分析法

E 波士顿矩阵分析法

[多选题]16.下列选项中，能够表明企业核心竞争力特征的有（　）。

A 价值性

B 同质性

C 延展性

D 持久性

E 难以复制性

[多选题]17.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列属于辅助活动的有（　）。

A 采购

B 原料供应

C 技术开发

D 市场营销

E 售后服务

共享题干题

某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、平销、滞销三种市场状态，对应的市场状态及损益值见下表。(单位：万元)

[不定项选择题]1.根据该企业的行业分析，洗衣机行业目前处于行业生命周期的（　）。

A 形成期

B 长大期

C 成熟期

D 衰退期

[不定项选择题]2.该企业目前实施的战略是（　）。

A 差异化战略

B 成本领先战略

C 一体化战略

D 多元化战略

[不定项选择题]3.若该企业采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有（　）。

A 德尔菲法

B 杜邦分析法

C 波士顿矩阵分析

D 名义小组技术

[不定项选择题]4.若采用折中原则进行决策（最大值系数α=0.75），则该企业应采用的方案为生产（　）。

A 甲产品

B 乙产品

C 丙产品

D 丁产品

第三节 企业战略类型

[单选题]1.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，提高产品销售额。该企业采取的长大战略是（　）。

A 市场开发战略

B 新产品开发战略

C 市场渗透战略

D 成本领先战略

[单选题]2.某家电生产企业围绕家电市场(生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电）采取的是（　）战略。

A 水平多元化

B 垂直多元化

C 同心型多元化

D 非相关多元化

[单选题]3.为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的战略是（　）。

A 前向一体化战略

B 后向一体化战略

C 转向战略

D 差异化战略

[单选题]4.甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（　）。

A 直接出口模式

B 契约进入模式

C 投资进入模式

D 间接出口模式

[单选题]5.（　）的核心是企业加强内部成本控制。

A 成本领先战略

B 差异化战略

C 集中战略

D 紧缩战略

[单选题]6.提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是（)。

A 成本领先战略

B 差异化战略

C 维持利润战略

D 市场渗透战略

[单选题]7.（　）是企业长大与发展的核心。

A 市场渗透战略

B 市场开发战略

C 新产品开发战略

D 多元化战略

[单选题]8.某著名房地产集团W建立医疗子公司，进军医疗信息技术行业，该集团公司采用的是（　）长大战略。

A 横向一体化

B 纵向一体化

C 相关多元化

D 非相关多元化

[单选题]9.为降低采购成本，某化妆品生产企业投资建立了一个芦荟种植基地,这种战略属于（　）。

A 后向—体化战略

B 前向一体化战略

C 专业化发展战略

D 集中化发展战略

[单选题]10.甲互联网企业为了进一步扩大规模，收购同行业乙公司，属于（　）战略。

A 纵向一体化

B 横向一体化

C 相关多元化

D 不相关多元化

[单选题]11.在国际化经营战略中，（　）强调根据不同国家顾客的不同需求进行产品的差异化研究、生产和销售。

A 全球化战略

B 国际化战略

C 跨国化战略

D 多国化战略

[单选题]12.（　）是比较保守、安全、低成本、高效率以及在人员配置、产品供给和资金运用等方面便于管理的一种海外市场进入模式。

A 贸易进入模式

B 契约进入模式

C 合资进入模式

D 独资进入模式

[单选题]13.某玩具制造商拟针对3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商采用的战略属于（　）。

A 集中战略

B 多元化战略

C 差异化战略

D 一体化战略

[单选题]14.关于钻石模型的说法，错误的是（　）。

A 由迈克尔·波特教授提出

B 用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上具有较强的竞争力

C 四要素有生产要素、需求条件、相关支撑产业以及企业战略、产业结构和同业竞争

D 两个变量包括机会和威胁

[单选题]15.某奶粉生产企业选择中老年为目标顾客，专一生产中老年无糖奶粉，该企业采取的是（　）。

A 成本领先战略

B 横向一体化战略

C 集中战略

D 纵向一体化战略

[单选题]16.下列不属于企业长大战略的是（　）。

A 密集型长大战略

B 多元化战略

C 一体化战略

D 转向战略

[单选题]17.在企业总体战略中，进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略是指（　）。

A 关联多元化战略

B 无关联多元化战略

C 前向一体化战略

D 后向一体化战略

[单选题]18.（　）可以说是一种没有战略的战略。

A 无变化战略

B 维持利润战略

C 暂停战略

D 放弃战略

[单选题]19.某信贷公司为集中资源在中小企业信贷业务上，宣布将旗下的个人消费信贷事业部整体转让，这种战略属于（　）。

A 转向战略

B 暂停战略

C 放弃战略

D 一体化战略

[单选题]20.成本领先战略的适用范围不包括（　）。

A 有较高的市场占有率，能严格控制产品定价和初始亏损

B 能够严格控制费用开支

C 有能力使用先进的生产设备

D 企业有很强的市场营销能力

[单选题]21.某家电企业通过各种市场营销手段，提高了其产品在目前市场上的份额，扩大了产销量，从而提高了销售收入和盈利水平。根据密集型长大战略，该企业实施的战略是（　）。

A 市场渗透战略

B 市场开发战略

C 谨慎实施战略

D 新产品开发战略

[单选题]22.海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔集团实施的是（　）。

A 无关联多元化战略

B 前向一体化战略

C 关联多元化战略

D 差异化战略

[单选题]23.当今，企业间的合并与收购已成为企业实施（　）的主要途径。

A 后向一体化战略

B 前向一体化战略

C 横向一体化战略

D 纵向一体化战略

[单选题]24.某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的战略是（　）。

A 后向一体化

B 前向一体化

C 横向一体化

D 水平一体化

[单选题]25.当企业实施稳定战略时，可以选择的战略类型主要包括无变化战略、维持利润战略、谨慎实施战略和（　）。

A 转向战略

B 暂停战略

C 清算战略

D 放弃战略

[单选题]26.下列进入国际市场的模式中，（　）的最大特点是股权参与，得到了对目标国家市场和生产经营活动更大的管理控制权。

A 投资进入模式

B 契约进入模式

C 直接出口模式

D 间接出口模式

[单选题]27.某餐饮企业通过连锁加盟形式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（　）。

A 技术开发与研究联盟

B 营销联盟

C 产品联盟

D 产业协调联盟

[单选题]28.成本领先战略的核心是（　）。

A 面向某一特定的目标市场开展生产经营

B 取得某种对顾客有价值的差异性

C 加强内部成本控制，获得竞争优势

D 实现规模效应

[单选题]29.某手机制造商不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型手机，该制造商实施的经营战略为（　）。

A 成本领先战略

B 差异化战略

C 集中战略

D 多元化战略

[单选题]30.某食品企业选择老年人为目标顾客，专一生产老年人食品，该企业采取的是（　）。

A 成本领先策略

B 多元化战略

C 一体化战略

D 集中战略

[单选题]31.在密集型长大战略中，能够减少由于原有市场饱和而带来的风险，但不能降低由于技术的更新而使原有产品遭受淘汰风险的战略是（　）。

A 市场渗透战略

B 市场开发战略

C 新产品开发战略

D 多元化战略

[单选题]32.实施新产品开发战略的基本途径是（　）。

A 增加现有产品的使用人数

B 增加产品的新用途

C 增加现有产品的特性

D 产品革新和产品发明

[单选题]33.下列实施水平多元化战略的是（　）。

A 汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆

B 某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业延伸

C 一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心

D 造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工

[单选题]34.某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（　）战略。

A 横向一体化

B 纵向一体化

C 相关多元化

D 非相关多元化

[单选题]35.为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（　）。

A 前向一体化战略

B 后向一体化战略

C 非相关多元化战略

D 集中战略

[单选题]36.某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这属于（　）战略。

A 横向一体化

B 纵向一体化

C 市场渗透

D 非相关多元化

[单选题]37.为了扩大生产规模，某两家房地产生产企业进行了战略联合，该战略属于（　）战略。

A 后向一体化

B 前向一体化

C 横向一体化

D 纵向一体化

[单选题]38.某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（　）。

A 研发联盟

B 产品联盟

C 营销联盟

D 产业协调联盟

[单选题]39.国内某家电生产企业与某国际知名家电生产商以贴牌生产的形式建立战略联盟，该联盟属于（　）。

A 产品联盟

B 营销联盟

C 技术开发与研究联盟

D 产业协调联盟

[单选题]40.下列契约式战略联盟形式中，多见于高新技术企业的是（　）。

A 技术开发与研究联盟

B 产业协调联盟

C 产品联盟

D 营销联盟

[单选题]41.企业一般在经济形势不景气时采用，注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过暂时性难关的战略是（　）。

A 无变化战略

B 维持利润战略

C 暂停战略

D 谨慎实施战略

[单选题]42.当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和（　）。

A 无变化战略

B 暂停战略

C 维持利润战略

D 放弃战略

[单选题]43.为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是（　）。

A 放弃战略

B 暂停战略

C 转向战略

D 清算战略

[单选题]44.关于钻石模型，下列表述错误的是（　）。

A 由迈克尔·波特教授提出

B 机会和政府是钻石模型的两个变量

C 四要素包括生产要素、需求条件、相关支撑产业及企业战略、产业结构和同业竞争

D 波特指出，从事产业竞争的是政府，而非企业

[单选题]45.关于全球化战略，下列表述错误的是（　）。

A 有助于企业实现成本领先

B 严格区分国内市场和国外市场

C 因产品或服务的高度标准化，对各个国家市场反应相对迟钝，而忽视或放弃国际市场中的差异化需求，错失市场发展机遇

D 加强了企业在各个国家之间的统一协调性能够获取以低成本为基础的竞争优势

[单选题]46.企业参与全球化竞争，在正确选择国际化经营战略类型的基础上，还应根据自身的能力选择进入国际市场的模式。国际市场进入模式不包括（　）。

A 选择进入模式

B 贸易进入模式

C 契约进入模式

D 投资进入模式

[单选题]47.企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标市场的模式属于（　）。

A 直接出口模式

B 契约进入模式

C 投资进入模式

D 间接出口模式

[多选题]1.美国战略学家迈克尔波特提出基本竞争战略包括（　）。

A 成本领先战略

B 多元化战略

C 集中战略

D 市场渗透战略

E 差异化战略

[多选题]2.下列企业战略中，属于稳定战略的有（　）。

A 维持利润战略

B 暂停战略

C 转向战略

D 放弃战略

E 无变化战略

[多选题]3.下列企业战略中，属于紧缩战略的有（　）。

A 保持利润战略

B 转向战略

C 放弃战略

D 谨慎实施战略

E 新产品开发战略

[多选题]4.集中战略适用的企业有（　）。

A 在市场中有特殊需求的顾客存在，或者在某一地区有特殊需求的顾客存在

B 企业有能力使用先进的生产设备

C 企业在产品或服务上具有领先的声望,具有很高的知名度和美誉度

D 企业经营实力较弱,不足以追求广泛的市场目标

E 没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略

[多选题]5.一体化战略形式包括（　）

A 纵向一体化战略

B 前向一体化战略

C 横向一体化战略

D 后向一体化战略

E 非相关多元化战略

[多选题]6.股权式战略联盟常见的形式有（　）。

A 产品联盟

B 营销联盟

C 合资企业

D 相互持股

E 技术开发与研究联盟

[多选题]7.紧缩战略的表现形式有（　）。

A 维持利润战略

B 多元化长大战略

C 转向战略

D 清算战略

E 放弃战略

[多选题]8.下列各项中属于钻石模型的要素的是（　）。

A 生产要素

B 需求条件

C 相关支撑产业以及企业战略

D 机会和政府

E 产业结构和同业竞争

[多选题]9.下列措施中，属于实施成本领先战略的途径的是（　）。

A 规模效应

B 技术优势

C 产品创新

D 选择重点客户

E 企业资源整合

[多选题]10.多元化战略的类型主要有（　）。

A 水平多元化战略

B 关联多元化战略

C 同心型多元化战略

D 无关联多元化战略

E 市场渗透战略

[多选题]11.一体化战略具体包括（　）。

A 纵向一体化战略

B 前向一体化战略

C 横向一体化战略

D 后向一体化战略

E 非相关多元化战略

[多选题]12.关于进入国际市场模式的说法，正确的是（　）。

A 贸易进入模式包括直接出口和间接出口两种方式

B 契约进入模式下企业输出的主要是技术、技能和工艺等无形资产

C 在投资进入模式中，独资进入是指与目标国家的企业共同经营、共担风险

D 对于海外市场经验不足的企业，投资进入模式是首选的方式

E 与投资进入模式相比，契约进入模式在于没有投资，不涉及股权安排

[多选题]13.采用产品差异化战略的条件有（　）。

A 企业产品有较高的市场占有率

B 企业有很强的研究开发能力

C 企业具有很高的知名度和美誉度

D 企业有很强的市场营销能力

E 企业能够严格控制费用开支

[多选题]14.实施市场开发战略的一般条件有（　）。

A 在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域

B 企业具备很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新

C 企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源

D 企业的主营业务是全球化惠及的行业

E 企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道

[多选题]15.实现非相关多元化经营的方法有（　）。

A 现金充裕但发展机会小的企业，寻求购买成功机会多但资金短缺的企业

B 受季节性和周期性销售影响很大的企业，把资金投向非季节性、非周期性销售的经营领域

C 购买任意行业中的任意一个企业，要求预测的盈利水平能达到或超过计划盈利最低标准

D 购买或兼并那些业务有助于巩固或扩展企业主导业务地位的企业

E 债务很重的企业寻求获得一个没有债务的企业，以便使买方企业的资金结构达到平衡，并增强其借贷能力

[多选题]16.根据钻石模型，波特教授认为决定一个国家某种产业竞争力的要素有（　）。

A 生产要素

B 需求条件

C 机会和政府

D 相关支撑产业及企业战略

E 产业结构和同业竞争

[多选题]17.国际化经营战略通常可以划分为（　）。

A 全球化战略

B 契约化战略

C 跨国化战略

D 多国化战略

E 投资化战略

[多选题]18.下列联盟战略中，属于契约式战略联盟的有（　）。

A 合资企业

B 产品联盟

C 相互持股

D 产业协调联盟

E 营销联盟

[多选题]19.下列属于美国战略学家迈克尔·波特提出的企业基本竞争战略的有（　）。

A 成本领先战略

B 差异化战略

C 集中战略

D 多元化战略

E 一体化战略

[多选题]20.企业实施差异化战略的途径包括（　）。

A 产品质量的不同

B 提高产品的可靠性

C 提供不同的服务

D 选择具有优势的经营地点

E 获取技术优势

[多选题]21.集中战略的适用范围有（　）。

A 在市场中有特殊需求的顾客存在

B 在某一地区有特殊需求的顾客存在

C 没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略

D 企业在产品上或服务上要具有领先的声望

E 企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标

[多选题]22.下列属于密集型长大战略的有（　）。

A 市场渗透战略

B 市场开发战略

C 新产品开发战略

D 相关多元化战略

E 股权式战略联盟

[多选题]23.实施市场开发战略的基本途径包括（　）。

A 在当地发掘潜在顾客，进入新的细分市场

B 增加现有产品使用者的使用量

C 在当地开辟新的营销渠道

D 开拓区域外部或国外市场

E 增加产品的新用途

[多选题]24.下列关于新产品开发战略的表述，正确的有（　）。

A 新产品开发战略是密集型长大战略在产品上的扩展

B 实施新产品开发战略可以充分利用现有产品的声誉和商标，吸引对现有产品有好感的用户对新产品产生关注

C 新产品开发战略的优势在于企业对现有市场有充分的了解，产品开发针对性强，容易取得成功

D 实施新产品开发战略的企业容易获取新市场的机会

E 新产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略

[多选题]25.企业实施相关多元化战略时，应符合的条件包括（　）。

A 企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务

B 企业可以将不同业务的相关活动合并在一起

C 当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降

D 企业有机会收购一个有良好投资机会的企业

E 企业在新的业务中可以借用企业品牌的信誉

[多选题]26.下列联盟形式属于契约式战略联盟的有（　）。

A 技术开发与研究联盟

B 产业协调联盟

C 产品联盟

D 人员联盟

E 营销联盟

[多选题]27.下列属于企业长大战略的有（　）。

A 差异化战略

B 多元化战略

C 一体化战略

D 谨慎实施战略

E 战略联盟

[多选题]28.在企业战略类型中，属于紧缩战略的有（　）。

A 一体化战略

B 转向战略

C 清算战略

D 放弃战略

E 多元化战略

[多选题]29.在企业战略类型中，属于稳定战略的有（　）。

A 无变化战略

B 维持利润战略

C 暂停战略

D 谨慎实施战略

E 清算战略

[多选题]30.贸易进入模式主要包括直接出口和间接出口两种方式，其中直接出口的主要形式包括（　）。

A 建立国外营销子公司

B 许可证经营和管理合同

C 借助国外经销商和代理商

D 设立国内出口部

E 设立驻外办事处

[多选题]31.进入国际市场的模式中，契约进入模式的形式包括（　）。

A 许可证经营

B 直接出口

C 合同制造

D 间接出口

E 管理合同

第四节 企业经营决策与商业模式分析

[单选题]1.关于企业经营决策的说法，错误的是（　）。

A 企业经营决策要有明确的目标

B 企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策

C 决策者是企业经营决策的主体

D 决策树分析法适用于明确型企业经营决策

[单选题]2.企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时，采用的决策方法是（　）。

A 确定型决策方法

B 不确定型决策方法

C 风险型决策方法

D 离散型决策方法

[单选题]3.企业经营决策的最基本要素是（　）。

A 决策者

B 决策目标

C 决策备选方案

D 决策条件

[单选题]4.通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维的决策方法是（　）。

A 头脑风暴法

B 德尔菲法

C 哥顿法

D 名义小组技术法

[单选题]5.某企业开发新产品，有4种设计方案可供选择,4种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。若采用乐观原则判断,该企业应选择的方案（　）。

A 方案I

B 方案II

C 方案III

D 方案IV

[单选题]6.（　）并不明确地阐述决策问题，而是在给出抽象的主题之后，寻求卓越的构想。

A 头脑风暴法

B 德尔菲法

C 名义小组技术

D 提喻法

[单选题]7.某企业参加投标。其可供选择的方案见下表。根据此表提供的各备选方案，企业的最佳报价为（　）万元。

A 25

B 50