企业管理的核心内容是什么，帮你分析企业管理的核心要素 ...
企业管理即企业生产经营，是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
企业管理的核心内容是财务管理。财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
而在现代企业发展中，企业的计划管理，沟通管理，管理流程制度，企业的核心竞争力等都是最核心的内容。企业管理要做到文化上的思想统一，目标上的方向统一，制度上的行动统一。
先来说说计划管理，计划管理是企业管理中非常重要的一部分，计划管理的四要素是计划、组织、领导、控制。计划体现目标，所有的计划都是围绕目标组织起来的，围绕目标设定的。计划的目的只有一个，就是完成目标。所以在制定目标的时候需要管理者根据企业的产品情况，人员情况，业绩情况，与其他企业的关系等，以真实有效的项目落地作为配置计划的依据。在计划管理中，可以量化的指标都要量化，比如一天生成多少个产品，一周多少个，一个月多少个，越是细分就越是容易完成目标。
沟通管理也是企业管理中的影响重大的一环，是企业管理的生命线。企业都是人组成的，人与人之间的信息交流传达，员工与员工的协作，上级与下级的工作指派工作反馈都是要通过沟通实现的。在现代企业中沟通不仅仅是语言，还有各种工作工具比如钉钉，微信，工作邮件等，文字交流也是很重要的。只有沟通好了，才能达成一致的计划和目标，才能齐心其协力的为完成这个目标而努力，而不是各干各的甚至相互拖后腿。
管理流程制度是企业的框架，支撑着企业从上到下所有生产活动的规章制度，考核标准。无规矩不成方圆，只有制定的制度和标准是科学合理，并且符合自己企业的才能保证企业在正确的道路上有无限的发展空间。完整的管理流程包括了项目管理，生产管理，人资管理，考核绩效，工作规范，考勤制度等一系列的各种制度，贯穿整个企业的运作。只有每个部分合理并且相辅相成才是科学合理的管理制度。
企业的核心竞争力是指企业的决策力，同时也是企业在该行业能满足用户需求的能力。企业需要有自己与众不同的地方才能在行业内脱颖而出。在产品，技术，人力上要有自己的企业特色，保持创新，开放，正确预测行业动态，合理的做出每一个大决策，才能让企业不处在被淘汰的危险中。
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