企业战略规划 企业可能面临的战略问题
企业战略规划是指根据外部环境和自身条件及其变化制定和实施战略，并根据对实施过程和结果的评价和反馈调整和制定新战略的过程。可由企业独立完成；必要时邀请专业管理咨询公司完成操作。
一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两个基本内容：企业发展方向和企业资源配置战略。随着任何时候竞争环境的快速演变，企业的战略规划也从之前的五年规划、十年规划逐渐演变为企业高层需要具备的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机调整。
当前企业可能面临的战略问题
1、公司未来三年、五年的发展方向是什么？业务结构及业务布局是什么？发展目标是什么？
2、如何打造公司差异化的战略？
3、如何科学合理的调整公司业务结构？应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域？进入及退出的路径是什么？调整和优化业务结构应该考虑哪些因素？
4、如何行之有效的确定公司的商业模式和盈利模式？商业模式的确定需要考虑哪些关键成功要素？
5、同行业的标杆企业有哪些？它们的战略是什么、业务结构是什么、商业模式是什么、关键成功因素是什么？与主要竞争对手相比，优劣势是什么？如何实现战略的上领先？
6、我们面临的机会是什么？我们面对的挑战是什么？如何实现企业内部资源、能力与外部环境的匹配？如何实现战略的有效落地？
7、如何实现当前产业链的联动发展？如何实现公司业务的协同发展？如何实现“产业发展与资本运作”的双轮驱动？
8、关于企业战略的思考，我们核心要解决的是：我们现在在哪里？我们要向何处去？我们如何到达目的地？
企业战略规划解决什么问题
1、为企业制定科学、可实现、可落地的战略规划，明确企业战略定位、使命与愿景。
2、为企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。
3、为企业重塑及优化业务结构、明确业务布局，实现业务的协同发展。
4、为企业构建企业核心竞争力，提升企业行业竞争地位，实现战略领先。
5、为企业构建战略落地实施的有效支撑措施，确保战略的落地实施。