宁愿要三流的战略加一流的执行，也不要一流的战略加三流的执行。——杰克马

“执行难”一直是全球企业的病灶

源目标在OKR的落地陪跑中，曾采访过一些企业的员工：“你们企业有战略目标吗？”我们往往都能得到肯定的答复。但是，当问及“你们公司的战略目标执行的怎么样”时，听到的几乎全是一声叹息。

《哈佛商业评论》的一篇文章指出，无论是在亚洲还是在欧美，打造卓越的战略执行力都是企业面临的头号挑战，其难度甚至超过了企业营收增长。

在采用最乐观的预测方式下，全球成功的战略执行比例也只有25%～35%，而采用较悲观的预测方式所得出的数字则低于10%。战略执行不到位的现象在全球比较普遍，因此战略执行也是企业高管多年以来尤为关注的焦点问题。
“执行难”俨然成为了绝大多数职场人的一种共识。

源目标团队：深挖战略执行问题的根源

究竟为什么有那么多的战略目标得不到有效执行呢？带着疑惑，源目标团队进行了为期一个月的调研分析，得出以下四点结论：

1. 战略目标没有达成共识：这种现象所导致的“执行差”的情况较为显著。企业管理层没有就战略目标达成共识，没有形成“一个声音”；而员工本身的立场与信息差，决定了其对战略的理解必然会存在差异，或是根本无法理解，甚至对战略方向产生怀疑
2. 目标执行规划不清晰：企业仅仅下达了战略目标，但并未设定有效的实现路径或是明确的责任主体，这种情况还会同时诞生“授权不足”的问题
3. 战略资源不匹配：没有准备好与战略相匹配的人力、财力、物力、信息系统等资源，这会使战略目标无法得到有效的执行
4. 缺少高效的协同：战略执行过程中的团队成员各自为战，部门与部门之间、团队与团队之间、项目与项目之间存在着无形的“墙”，会为整体效率和全局胜败带来关键影响

无论是“共识”“规划”还是“资源沟通”“高效协同”，以上这四点问题，我们都可以总结为一个点去解决，即：打破信息差。

信息壁垒：组织发展中所必然诞生的现象

在说OKR与信息差的博弈之前，我们先来看一则企业案例：

作为国内复合肥龙头和磷化工产业的领先企业，芭田股份一直以技术创新推动行业的发展。

成立至今34年，芭田股份逐渐长大为一个体量庞大的企业，而信息壁垒则在组织里悄然诞生，这在工作中非常考验员工之间的协作能力。

因此，经常会有员工反映“团队协作的时候资源分配不到位”“员工之间的观点总是达不成一致”“有些项目的责任权限不清”等情况，这导致部分工作的效能与进度时常出现不匹配的状态。

另一边，尝试将众多员工的精力聚焦在最重要的事情上，去达成每一个战略目标，也是一个迫在眉睫的关卡。这一系列的问题都在困扰着各位中高层管理们。

一个偶然的机会，芭田股份接触到了源目标OKR，试图寻找到挖掘员工和组织内生力的可能。在调研和分析了芭田股份的现状之后，源目标OKR的落地辅导老师认为，对于这样体量庞大的组织来说，选用“小步快走”的执行规划方式是最为合适的。

经过指导和落地后，业务层面的反馈也非常不错。以前目标管理被认为是是脱离工作之外的“无用功”，现在各业务部门对于OKR的推行逐渐接受，对于自身角色也逐渐明晰。同时，OKR也帮助每个人明确了自身在战略执行中的使命和责任。

源目标OKR 是如何协助企业打破信息壁垒的呢？

形成信息壁垒的本质原因，就是在庞大的组织中“各岗位及职能的盘根交错”。隔着几个工位的同事不知道彼此的岗位和职责，是个再正常不过的事情了。

那么能够对消除信息差起到良好效果的因素，则取决于源目标OKR 独有的「目标地图」与「咪厅会议」。

1、通过公开透明的目标地图，聚焦重点事项

当你点开源目标OKR 的「目标地图」，每一个人的OKR便会浮现在你眼前，他人的工作重心即刻清晰可见。公开透明的「目标地图」使得信息壁垒被消除，信息沟通效率大幅提升，你可以在地图中查看对方的任务进度，也可以给他留言沟通协作事宜。

2、让目标达成一致是「咪厅会议·共识会」的核心原则

是什么阻碍了团队成员的目标达成一致？在不断地实践中，我们发现：阻碍“共识”的根本症结在于“目标的分配方式”。

过去，目标在制定后，是以“由上至下”的形式分配的，在分配的过程中缺少沟通与同步，信息不可避免的会造成损失，层层分流下来，最底层的员工甚至会不清楚自己为了什么而努力。而 OKR 带来了“上下同欲”的分配方式，即以团队或部门为主体的“平等沟通”，以此达成目标的共识。

在「共识会」中，员工将分为两个或多个小组，它的玩法能够自由设定：可以将小组成员分为正方反方，来对目标进行探讨和规划；也可以作为攻方和守方，一方制定一方纠错。

目前，芭田股份在企业中对OKR的推行也已基本接近尾声，各团队对OKR也已经有了更深的感悟，组织的粘性也在逐渐提升。源目标便捷的交互体验及全面的管理功能，将进一步为帮助企业加速战略转型，提升团队协作效率，为迎接新的挑战提供夯实的基础。

我是源目标OKR，专业提供适合中国企业的OKR落地方案，通过入企辅导、源目标OKR软件加持、教练式陪跑，真正一站式助力企业达成目标，实现增长。
立即试用源目标OKR>>