企业发展需要战略引领
做企业很艰辛，企业家尤为不易。建议如下：
1、企业要有存在发展的价值追求。这个追求超越了物质利益，超越了自身利益。
2、企业要有行稳致远的战略目标。这个目标不是短期而是长期，不是一代人的事而是数代人的事。战略目标确定后，还要有基于深入调查的，分阶段逐步实施的，切实可行并行之有效的战略性布局、战略性安排、战略性措施，以及因情变化与时俱进的战略性调整，加之有效的执行与督办，形成真正的战略主动和战略优势。
3、企业要有安身立命的保护体系。这个保护不是依靠或依附外在任何人，而是依靠自己正心正行、合法合规、健康运行；不是期待外部环境宽松，而是基于专家指导下从内到外的全面性的严以自律。
4、企业要有立于不败的强大基因。这个基因就是从管理层到全体员工共同创造又共同认可的，既有利于社会大众又有利于企业自身，既尊重良知和责任又尊重创新和实效，既重视激发高端人才的创造性又重视普通员工的归属感，既具有永恒先进性又具有时代先进性，既适合共同价值观又富有独特性的企业文化和企业精神，这才是确保企业真正立于不败之地的永续传承，也是确保企业百年持续发展的不竭源泉。
5、企业要有既统又分的层级管理或扁平管理。企业家首先是战略家，把主要精力放在把方向、谋大事、建机制、作决策、保安全等重大事情上，腾出时间和精力放松身心、学习借鉴、启发思维、提升境界、过好日子。赚钱只是手段，幸福才是目的，尤其要善待自己和家人，适当做些有益社会、赋能厚德的善举益事，消除外部阻力或嫉妒，树立“阳光、公德、至善、利众、负责”的社会形象，到普通人那里寻找愉快，到智慧者那里启发灵感，身心调适、内外和谐，则无往而不利、一善引百善、利己又利众，企业和企业家都可受到各方欢迎，愉快工作和愉快生活自可结合，事业成功与家庭幸福均可兼顾，如此才是多赢。
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