4月9日，Sony通过旗下子公司以约4亿美元总对价，认购B站发行的17310696股Z类普通股，购买价格为23.10美元。此交易完成后Sony持有B站4.98%股份，一跃成为B站的第五大股东。

提到视频网站，大家第一想到肯定是优爱腾三家。作为BAT三家互联网大佬的视频子公司，如今在视频江湖地位肯定不容置疑。而在短视频领域现最火的莫过于抖音和快手。一个月活4亿，一个月活3亿，这样看起来，貌似B站似乎是夹杂在巨头之间的一个微不足道的角色。

可是在如今互联网江湖能够游刃于腾讯和阿里之间的公司不多，一个是出行巨头滴滴，另一个就是B站。2015年B站C轮融资时，腾讯就已经入场，D轮继续跟投，随后在B站上市七个月后，以3亿多美元持续收购股权。截止2020年3月28日，腾讯共持有13.3%的股份，是B站的第二大股东。2019年2月份，阿里巴巴全资子公司淘宝中国入股B站2400万股，占股8%，成为B站第四大股东。而今Sony下注B站，作为重量级投资者，Sony给B站带来的或许更多。那么Sony投资B站到底是为了什么哪？

让我们来简单梳理下，B站和Sony合作的历史。2014年和B站和Sony旗下Aniplex在动画版权方面展开了多项合作。到了2016年Aniplex就把手游《FGO》交给了B站独家代理。该款产品2016年10月上线，曾经贡献了B站游戏收入的71.8%，并且在B站上市过程中发挥了巨大作用。而《FGO》能够大获成功，与B站的用户群体是分不开。作为国内最大的二次元社区，其浓厚的ACG文化使其拥有不少铁杆粉丝，加上手游的整体崛起，由此推动《FGO》良好运营。2019年上半年《FGO》成为仅次于《王者荣耀》的国内手游。同时根据sensor tower发布的数据，《FGO》在全球手游市场收入仅次于《王者荣耀》和《和平精英》，这其中中国市场运营方B站功不可没。

2019年4月19日Aniplex在上海成了子公司，Sony中国和Aniplex各占50%。Aniplex借助于B站的社区氛围，契合自身在动画和游戏领域的沉淀，进一步拓展中国市场，或许就是Sony投资B站的重要原因。

B站不同于优爱腾，也区别于抖音和快手的标签就是PUGV（专业用户自制内容）的持续内容创造。优爱腾需要花费巨资购买版权，才能推动会员增加，而B站只需要构建良好的社区氛围，努力提升UP主收益，就有大量用爱发电的UP主自制优质内容源源不断的输出。这也是为什么B站成为“中国YouTube”的最大可能。当然只是可能，作为全世界最大的视频网站，2019年YouTube在全球20亿的用户，其收入151.5亿美元，用户更是遍布全球近200多个国家和地区。B站目前除了头部UP主可以恰饭获取不菲收益外，大部分UP主还是用爱发电。更何况YouTube背靠母公司Google搜索引擎的流量支持，具有天然变现的优势，还有一直处于亏损之中。

腾讯和阿里以及Sony的加入，或许正是看中了这种可能。无论是优爱腾，还是抖音和快手，其用户粘性和B站相比，都有较大的差距。

当年B站的ACG文化，还是承接于A站，Acfun。正是A站长期陷入股东乱战，才导致B站崛起。作为A站的曾经粉丝，B站的创始人徐逸一直受到A站崩溃的困扰，于是出于个人爱好，搭建了B站的前身——Mikufans。陈睿到来之前，B站一直甚至没有一个公司的雏形，纯粹是一群二次元爱好者出于兴趣互动的精神角落。若不是A站的作死，B站或许都没有机会。

陈睿的到来，给予B站带来不一样的东西。陈睿曾经在金山、猎豹移动工作过，既有大公司高层的视野，也有二次元文化的认同。现在来看，他对于B站的改造可以说是相当成功，而且成功经受了“站队”的诱惑。因此，B站才能在如今巨头林立的视频战场成为一个独立存在。

以前B站被粉丝戏称为“小破站”，而今在月活用户突破1亿后，B站的“破圈”可以说是必然。亚文化之所以是亚文化就在于游离在主流文化之外，但是当B站长大为一个年轻有为的“青年”后，那么融入主流对于其今后的发展至关重要。花费巨资引进冯提莫，跨年晚会出圈等正是这种战略的具体表现。

B站的董事长陈睿对于视频网站的之战有一个基本判断，就是市值和收入达到100亿才能活下去。受限于国情，B站在向“中国YouTube”迈进过程中依旧充满了不确定性。上一家要做“中国YouTube”的那家公司，如今不但业务模式与YouTube大相径庭，其会员收入还受到了投资机构的质疑。

B站相对于抖音和快手，在于PUGV持续产出在专业性上的超越。但是抖音和快手，特别是抖音母公司字节跳动旗下的西瓜视频，对于B站威胁尤甚。在如今网民红利透支后，争夺存量市场的宏观大环境下，碎片化的时间本身就是有限的。移动设备上app的打开数量不会无限制扩展下去。

当然目前B站的用户和抖音快手用户还是有本质的不同，B站独特的二次元文化可以说是独一无二的护城河。2016年25岁用户只占10%，而到了去年18—35岁用户占比78%，甚至有一些70后用户。

核心用户的蜕变，文化稀释成为必然。在B站破圈过程中，肯定会经历一些阵痛。以前需要答对100道题才可以注册，而今只要输入手机号就可以注册。在用户扩张的过程中，B站的社区文化氛围会逐渐递减，一些对于ACG文化有强烈认同的核心粉丝也会离场，这就是破圈的代价，或者叫做长大的代价。

面对优爱腾的压力，还有背后抖音和快手的分流，B站已经走到了一个十字路口。出圈获取更多流量支持对于其达成双百亿的目标非常关键，而依赖ACG属性形成的社区氛围是B站的立身之本。如何取舍，我们只有拭目以待了。