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从4月份开始到现在，8个月，240天，240篇文章，24万字，一天不落，一本中篇小说，O(∩_∩)O哈哈~！关于投资的问题，基本该讲的不该讲的都讲得差不多了，心法口诀给你了，后面就需要练习和经验了，领会了融会贯通了才是你自己的东西！

大家都知道我的职业是从制造业企业里出来，从事咨询行业的。涵盖的内容包括了企业的战略管理、基于战略的绩效管理、组织和工作系统建设、人力资源管理、各类管理体系的建设和推进、改进和创新的管理、精益生产管理等内容。所以我和别人不同的一点，也是我自己的优势，是我对企业管理有自己的看法，我还有机会进入企业进行详细的辅导和调研。但行有行规，我不会也不可能把这具体公司的信息告诉大家，但我可以分享关于企业管理的见闻和趣事，我认为企业管理水平的高低是决定一家企业能否走向卓越的关键要素。再和大家提前打个招呼，随着我工作的深入，可能在企业里一呆就是一个月，未来写作的时间会减少，但不影响我们这个交流的平台！

今天我想谈一下我对企业战略管理的看法。当我们国家大部分企业都在讨论战略管理，都在学怎么制定公司战略的时候，西方一些发达国家却已经在研究战略执行的事了。大家都知道，一个企业如果没有战略，就如同一个人没有理想，一艘船没有方向一样，没头苍蝇乱撞有可能会闯出一片天地，这种往往适用于新业态型的企业，比如互联网时代，谁都看不清将来会怎么样，可能也就凭着自己的理解再往前走，但是风口对了，就像雷军说的，猪都能飞起来。然而，企业战略的意义我觉得还有一层，企业战略不仅仅是制定一个愿景、一个方向口号、一系列的行动计划，我认为企业的战略是衡量组织管理者优秀与否的重要条件，企业的战略是组织治理的输出，是组织管理者责任心、洞察力、大局观和能力的体现。

所以，如果一家企业没有自己明确的战略，说明它的组织治理能力较差，管理层没有想要经营好这家企业的心，你就可以直接拉黑了。好在这种企业在上市公司中并不多见，反而多的是那种有一堆战略概念的，比如原来的生态帝国乐视网，O(∩_∩)O哈哈~！今天谈一个最重要也是最核心的问题：绝大多数的企业有自己的战略，但是在执行层面上或多或少的存在着这样或那样的问题。举一些栗子，看一看你所在的企业是否存在：

为什么企业最高领导的战略思路总是无法得到正确的执行？

为什么我们的员工缺乏了创业时的工作热情与责任感？

为什么每年公司目标都无法实现时，大家都相互推诿责任？

为什么企业内部各个部门之间壁垒重重、沟通不畅？

为什么我们通过了ISO9001，但是产品因质量原因被退换货率却越来越高？

为什么流程再造以后，新的流程规则无法得到贯彻和实施？

有一家企业的集团战略是主打中高端产品，结果分公司的经理跑到集团说，业绩压力大，要求总部产品降价，与经销商和客户站在一起逼集团降价，当我听到这种事情的时候，我也很吃惊。我问：“这不是集团公司制定的战略吗？是他们不知道还是不愿意执行还是能力不足呢？”这就引出了今天的核心内容，关于战略执行力的公式：

战略执行力=目标与责任+意愿+能力。

中国企业缺乏的往往不是伟大的战略思想，而是有效的战略执行。杰克韦尔奇在演讲过程中被打断，并被质问道：“你讲的这些我们都知道！”韦尔奇慢慢的回答道：“先生，你只是知道，可我们却做到了！”

好了，今天就先聊到这吧！

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